Hollister Incorporation

BÀI TẬP CÁ NHÂN SỐ 1

Thông tin cá nhân:

Họ và tên: CÁP HỮU Ý

Lớp sinh hoạt: 38K16

Lớp tín chỉ: QTCL3_6

Em đã đăng ký thành công Công ty Hollister Incorporation trên diễn đàn lúc 2h03 Chủ nhật, ngày 8 tháng 2 năm 2015.

A.    PHÂN TÍCH VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY

I.                   GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

Năm 1921, doanh nhân trẻ John Dickinson Schneider thành lập JDS Printer Craftman, một công ty in ấn nhỏ ở Chicago. Đến năm 1948,Schneider đổi tên công ty thành Hollister và bắt đầu sản xuất sản phẩm y tế phục vụ cho con người.

Trụ sở chính của công ty chuyển đến Libertyville, Illinois, Hoa Kỳ năm 1981 và giữ nguyên cho đến ngày nay.

Các sản phẩm của Hollister xuất hiện ở rất nhiều các quốc gia trên thế giới,từ Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á cho đến Châu Phi.

II.               PHÂN TÍCH VIỄN CẢNH:

      Bản tuyên bố viễn cảnh mới nhất được tuyên bố vào năm 2011 bởi Chủ tịch George Maliekel

Bản đầy đủ:

“Our business purpose is to serve our customers and the community as a whole. We will serve them with products that are innovative and more efficacious than those offered by our competitors. Quality is the delivery of increasingly higher levels of service to our customers.

Hollister will continue to be in the healthcare industry developing, manufacturing, and selling medical products. But that is not our business. Our business is to serve customers, both inside and outside.

Developing, manufacturing, and selling medical products are the activities we engage in, in order to serve.

The Hollister of the future will be larger and more complex than it is today. But the big difference between Hollister today and the one in the Vision will be the Associates and how we interact.

Hollister will be more personal as a working environment because all Associates will be serving one another in a way that creates a sense of community similar to the sense of family that existed when Mr. Schneider was running a smaller company.

We want our Associates to look upon their work not as an occupation, but a vocation — not a necessary chore for making a living, but an opportunity for personal development and fulfillment.

Hollister Associates will be viewed as unique individuals with dignity and intrinsic value, independent of the work they do. They will be united in a common cause, each contributing his or her indispensable work, well done, so that the individual efforts add up to a collective world-class result. We do not exist to make a profit. This is not an end, but a means by which we can continue as a strong, independently-owned company.

The Hollister of the future will be a community of persons who in various ways is endeavoring to satisfy their own needs and who form a particular group at the service of the whole of society.” Bản tóm tắt: “The Hollister of the future will be a community of persons who in various ways is endeavoring to satisfy their own needs and who form a particular group at the service of the whole of society”

Dịch:

 “Hollister trong tương lai sẽ là một tập thể gồm những con người nỗ lực hết mình bằng nhiều cách để thỏa mãn nhu cầu riêng của họ và những con người đó sẽ hình thành nên một tổ chức đặc biệt phục vụ cho toàn xã hội”

1.      Tư tưởng cốt lõi:

1.1.           Giá trị cốt lõi

Những giá trị cốt lõi của Hollister bao gồm: Chất lượng sản phẩm và sự hợp tác hiệu quả.

-         Chất lượng sản phẩm:

Hollister sẽ tiếp tục phát triển và sản xuất và bán những sản phẩm y tế với chất lượng ngày càng cao phục vụ cho khách hàng,cả bên trong và bên ngoài khu vực.

-         Sự hợp tác hiệu quả:  

Bản tuyên bố khẳng định “big difference between Hollister today and the one in the Vision will be the Associates and how we interact”, điểm khác biệt lớn giữa Hollister ngày nay và Hollister ở tương lai nằm ở những nhân viên -những “người cộng sự” và cách mà họ tương tác lẫn nhau. Hollister muốn họ nhận thức việc họ làm là để phát triển bản thân,chứ không phải như những việc làm chỉ vì mục đích sinh tồn. Mỗi người đều có công việc riêng của mình nhưng họ sẽ hỗn trợ lẫn nhau như trong một gia đình, nổ lực hết mình vì mục đích của tổ chức.

1.2.           Mục đích cốt lõi:

  “Our business purpose is to serve our customers and the community as whole. We will serve them with products that are innovative and more efficacious than those offered by our competitors. Quality is the delivery of increasingly higher levels of service to our customers.”

Dịch:

  “Mục đích kinh doanh của chúng tôi là phục vụ cho những khách hàng của chúng tôi và cả cộng đồng nói chung. Chúng tôi sẽ phục vụ họ với những sản phẩm cải tiến và hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. Chất lượng thể hiện trong việc cung cấp dịch vụ ở các cấp độ ngày càng cao hơn cho khách hàng.”

    Hollister tồn tại không phải vì mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận mà là nhờ lợi đó để phát triển mạnh hơn, để sản xuất ra những sản phẩm y tế hiệu quả hơn phục vụ cho con người.

2.          Hình dung tương lai

Không có một bản tuyên bố cụ thể nào về hình dung tương lai với những thách thức và sự mô tả sinh động về Hollister trong tương lai. Tuy nhiên bản tuyên bố viễn cảnh của Chủ tịch, chúng ta vẫn có thể rút ra được: Thách thức của Hollister trong tương lai là phải duy trì được sự gắn kết giữa những con người trong công ty, nâng cao ý thức công việc của mỗi cá nhân, tiếp tục nghiên cứu để cho ra những sản phẩm mang tính cạnh tranh cao trên thị trường.

III.            PHÂN TÍCH SỨ MỆNH:

Những giá trị và những nguyên tắc mà John Dickinson Schneider nêu ra năm 1948 là nền tảng cho những hoạt động của công ty sau này,và bản tuyên bố sứ mệnh vẫn được giữ nguyên qua nhiều giai đoạn phát triển.

Bản đầy đủ:

“Hollister dedicates itself to be a company which looks outward to the needs of healthcare professionals and the people they serve.

This dedication is based on our mission: to help healthcare professionals deliver better products and services and to make life more rewarding and dignified for those who use our products.

By listening to our customers and those they serve, we will gain a better understanding of the needs which we can best satisfy.

This will lead us to improve present products and develop or acquire new and unique products, since all products inevitably face the cycle of growth, maturity and decline.

Our products and services will be of superior quality and backed by our policy of unconditional customer satisfaction.

We will work together by focusing on the process of filling these needs, through cooperation, effort and creativity.

We will form strong relationships with our suppliers and distributors and with the communities in which we work.

We will judge behaviour in every phase of our business by how it helps us better serve our customers.

We believe that the ethical way is the only way to conduct our business.

Hollister has the unique advantage of building on the solid foundation of "quality products, quality service, quality employees," a legacy of our founder, John Dickinson Schneider.

We are pledged to maintaining an independent company—employee-owned—and, to that end, will continue to manage our company as an internally financed and profitable business.

By living each day by our mission, we will grow and prosper as a company and in the process, become better human beings.”

Bản tóm tắt:

“To help healthcare professionals deliver better products and services and to make life more rewarding and dignified for those who use our products.”

Dịch:

“Giúp các chuyên gia y tế cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn và làm cho cuộc sống trở nên có giá trị và đáng sống hơn với những người sử dụng sản phẩm của chúng tôi.”

Bản tuyên bố sứ mệnh đã cho chúng ta một hình dung rõ nét về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Hollister cũng như tham vọng và những giá trị mà tập đoàn muốn cam kết với các bên hữu quan.

1.      Định nghĩa kinh doanh và định hướng khách hàng:

Hollister xác định hoạt động kinh doanh và khách hàng của mình. Đó là:

“Hollister dedicates itself to be a company which looks outward to the needs of healthcare professionals and the people they serve.”

Dịch:

“Hollister nổ lực cho việc trở thành một công ty nhìn ra được những nhu cầu các chuyên gia y tế và những con người mà họ phục vụ.”

Như vậy, Hollister là công ty chuyên cung cấp những sản phẩm y tế cho khách hàng  -những chuyên gia y tế để dùng vào mục đích cuối cùng là phục vụ cho con người mà cụ thể là những người cần đến nhu cầu về y tế.

Hollister kinh doanh dựa trên nền tảng vững chắc mà John Dickinson Schneider đặt ra đó là “chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, và chất lượng nhân viên".

2.      Tham vọng

“By living each day by our mission, we will grow and prosper as a company and in the process, become better human beings.”

“Bằng việc sống mỗi ngày với sứ mệnh của mình, chúng tôi sẽ phát triển thịnh vượng  công ty, đồng thời, trở thành những con người tốt đẹp hơn.”

3.      Cam kết với các bên hữu quan

Hollister đề cao vấn đề đạo đức,xem đạo đức là cách duy nhất để tiến hành kinh doanh. Trên cơ sở đó đưa ra những cam kết với khách hàng, với các nhà cung cấp, phân phối, và với cộng đồng như sau:

 “We will work together by focusing on the process of filling these needs, through cooperation, effort and creativity.

We will form strong relationships with our suppliers and distributors and with the communities in which we work.

We will judge behaviour in every phase of our business by how it helps us better serve our customers.”

Dịch:

“Chúng tôi sẽ làm việc với nhau bằng cách tập trung vào quá trình đáp ứng các nhu cầu, thông qua hợp tác, nỗ lực và sáng tạo.

Chúng tôi sẽ tạo mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp và nhà phân phối của chúng tôi và với các cộng đồng nơi chúng tôi làm việc.

Chúng tôi sẽ phán xét hành vi trong từng giai đoạn của kinh doanh của chúng tôi bằng cách đó sẽ giúp chúng tôi phục vụ tốt hơn khách hàng của chúng tôi”

            B. VIỄN CẢNH - SỨ MỆNH CỦA BẢN THÂN

I. VIỄN CẢNH:

“Tôi sẽ trở thành người thành công trong tương lai,một người có tầm ảnh hưởng và có sức thay đổi cuộc sống của nhiều người theo hướng tích cực, là người có kiến thức sâu rộng trong nhiều lĩnh vực đời sống và là một con người hạnh phúc.”

* Giải thích về viễn cảnh của bản thân:

Viễn cảnh này tôi xây dựng dựa trên cơ sở những ước mơ sau này (hình dung tương lai) và những đức tính của bản thân mà tôi tin là mình có (các giá trị cốt lõi). Đó là: Sự chân thành, lòng nhân ái và sự tham vọng.

·        Sự chân thành: Tôi cho rằng đây là đức tính quý báu nhất mà mình có. Tôi dành cho những người quanh tôi thứ tình cảm chân thành nhất và họ quý mến tôi vì điều đó. Dù đôi lúc tôi phải nói dối bất đắc dĩ nhưng tôi nghĩ điều đó không làm mờ đi tính chân thành trong tôi.

·        Lòng nhân ái: Tôi dám khẳng định mình là một người giàu lòng nhân ái. Tôi nghĩ lòng nhân ái của mình chính ở sự cảm thông trước những hoàn cảnh đáng thương và mong muốn giúp đỡ họ.

·        Sự tham vọng: Tham vọng tôi đề cập ở đây mang tính tích cực và có thể hiểu là “khát khao”, khát khao thành công và hạnh phúc. Tôi cho rằng đây là điều quan trọng nhất trong 3 giá trị mà tôi kể ra. Bởi vì nó luôn là động lực để tôi phấn đấu phát triển hoàn thiện mình.

Tôi hình dung về tương lai của mình,rằng 10 năm tới, sau 5 năm du học, tôi sẽ là một giáo viên dạy Tiếng Anh giỏi, dạy cho những đứa trẻ có điều kiện khó khăn nhưng ham học, dạy chúng cách làm người tốt. Đồng thời, tôi sẽ là chủ một quán rượu nhỏ theo phong cách Châu Âu.

II. SỨ MỆNH:

“Sứ mệnh của tôi là mang lại cuộc sống hạnh phúc và niềm vui cho gia đình tôi, thông qua sự nỗ lực trong học tập và trong công việc, bằng tình yêu thương và lòng biết ơn; đối với những người xung quanh, tôi cố gắng giúp đỡ họ bằng tất cả những việc tôi có thể làm để cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn.”

1. Định hướng bản thân

Tôi luôn cố gắng để trở thành người tốt ,làm những việc tốt, nhưng đủ tỉnh táo để không bị lợi dụng.

Những người tôi hướng đến là gia đình, bạn bè tôi và tất cả mọi người xung quanh.

2. Tham vọng

Tôi sẽ là người thành công nhất trong số những người bạn của tôi. Thành công tôi nói ở đây không hẳn là sự giàu có bản thân mà là sự thành công trong cuộc sống, là niềm vui, niềm hạnh phúc và được nhiều người kính trọng bởi những thứ tôi làm cho xã hội.

3. Cam kết với các giới hữu quan:

·        Đối với gia đình: Tôi luôn luôn nỗ lực không ngừng để đáp lại sự tin tưởng và thương yêu của những người trong gia đình tôi. Bởi vì đối với tôi gia đình là điều quan trọng nhất .

·        Đối với bạn bè: Tôi cam kết đối đãi bằng tình cảm chân thành và sự quan tâm giúp đỡ.

·        Đối với cộng đồng: Tôi luôn cố gắng trở thành một công dân tuân thủ pháp luật, có lối sống lành mạnh và luôn biết giúp đỡ người khác.

#VNUK

#Kinhdoanhquocte

#Khoahocmaytinh

#Khoahocysinh

Mizuno

Mizuno là một trong những nhà cung ứng hàng thể thao đa dạng nhất thế giới. Sau khi chỉ sản xuất sản phẩm golf và bóng chày, Mizuno bây giờ là nổi tiếng trên toàn thế giới trong một loạt các môn thể thao và các hoạt động giải trí. Công ty tự hào có một loạt các trang phục thể thao, trang thiết bị và các phụ kiện đã được xác nhận bởi các vận động viên và người chơi thể thao chuyên nghiệp hàng đầu trên khắp thế giới.

MỤC LỤC

–¯—

PHẦN A: GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY MIZUNO CO. Ltd, 4

I.     Giới thiệu chung về MIZUNO: 4

1.    Giới thiệu chung về tổng công ty MIZUNO: 4

2.    Các dòng sản phẩm chính của Mizuno: 5

II.    Lịch sử hình thành: 5

1.    Rihachi Mizuno và  Lịch sử hình thành Mizuno. 5

2.    Quá trình phát triển: 7

a)    Những năm đầu: 7

b)    Từng bước đổi mới trong những năm 1980: 8

c)    Sự thống trị trong những năm 1990. 8

d)    Một thị trường thắt chặt vào cuối những năm 1990. 8

e)    Những năm đầu thế kỷ XX.. 8

III.      Thành tựu. 9

1.    Quy mô, phạm vi hoạt động : 9

2.    Thành tựu: 11

IV.      Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh. 11

3.    Tuyên bố: 12

a)    Viễn cảnh: 12

b)    Sứ mệnh: 12

4.    Phân tích sứ mệnh-viễn cảnh: 12

a)    Phân tích sứ mệnh: 12

i.       Mizuno là công ty gì?. 12

ii.     Mizuno muốn gì ?. 12

iii.   Mizuno cam kết gì. 13

b)    Phân tích viễn cảnh: 15

i.       Tư tưởng cốt lõi:. 15

ii.     Hình dung về tương lai: Mục tiêu thách thức – (BHAG) và Mô tả về tương lai. 16

iii.   Nhận diện mô hình kinh doanh:. 17

 

PHẦN A: GIỚI THIỆU CÔNG TY MIZUNO CO. Ltd,

I.   Giới thiệu chung về MIZUNO:

1.       Giới thiệu chung về tổng công ty MIZUNO:

Mizuno Rihachi                                   Akito Mizuno

·           CORPORATE DATA (Dữ liệu Tập đoàn)

Company Name (Tên công ty)	Mizuno Corporation Tổng Công ty Mizuno
Head Office (Trụ sở chính)	Osaka Head Office (Trụ sở chính tại Osaka) 1-12-35 Nanko Kita, Suminoe-ku, Osaka, Japan (1-12-35 Kita Nanko, Suminoe- ku, Osaka, Nhật Bản) 3-22 Kanda Ogawa-machi, Chiyoda-ku, Tokyo, Japan  (3-22 Kanda Ogawa- machi, Chiyoda- ku, Tokyo, Nhật bản)
President (Chủ Tịch, Tổng Thống)	Akito Mizuno
Founder (Người sáng lập)	Mizuno Rihachi
Established  (Thành lập)	Apr.1, 1906 (ngày 01 Tháng 04 năm 1906)
Total Number of employees (Tổng số số lượng người làm thuê)	5,368 (consolidated), 1,931 (non-consolidated) as of March 31, 2013.
Paid-in Capital (Vốn đã gốp)	26,137 million yen as of March 31, 2013 (26,137 triệu đồng Yên kể từ Tháng ba 31, 2013)

      -   Mizuno là công ty sản xuất, phân phối và tiếp thị hàng thể thao bao gồm cả golf, bóng chày, giày dép và thiết bị thể thao khác. Tổng công ty Mizuno là một nhà dẫn đạo thị trường thế giới trong sản xuất thiết bị thể thao. Đặc biệt, thiết bị bóng chày Mizuno được coi là một trong những thương hiệu hàng đầu. Năm 1997, sáu trong mười tay golf

nổi tiếng nhất đã chơi với gậy Mizuno. Công ty sản xuất sản phẩm của mình trong nhà và duy trì văn phòng và các đại lý trên toàn cầu, bao gồm cả Nhật Bản, Pháp, Canada, Đức, Anh, Đài Loan, và Hoa Kỳ.

-   Được thành lập bởi Rihachi Mizuno vào năm 1906 , trải qua cả thế kỷ hình thành và phát triển, Mizuno hiện nay có chỗ đứng rất vững chắc và lớn mạnh trong lĩnh vực hàng thể thao. Vị thế quốc tế hiện tại của Mizuno được thể hiện qua sự trải rộng khu vực hoạt động: văn phòng tại Tokyo, Paris, Munich, Atlanta, Thượng Hải, Hồng Kông và London.

-   Carl Lewis, Ivan Lendl, Severiano Ballesteros, Nick Faldo, Rivaldo, và New Zealand All Blacks là những vận động viên đỉnh cao của thể thao thế giới, và họ làm được điều đó là nhờ sự kết hợp với các thiết bị thể thao của Mizuno. Hơn 100 năm qua, Mizuno trở thành một trong những cái tên có đóng góp to lớn trong việc xây dựng nền thể thao Nhật Bản và nền thể thao Thế giới.

2.      Các dòng sản phẩm chính của Mizuno:

Công ty sản xuất các phụ kiện phù hợp nhất cho nhiều môn thể thao nhưng tập trung vào các môn thể thao chính như chạy, bóng chày, bóng chuyền, golf…ở các quốc gia khác nhau, Mizuno sản xuất them các dụng cụ thể thao phổ biến ở nước đó.

     Ngoài các dụng cụ chính của các môn thể thao, Mizuno còn cung cấp quần áo, túi xách, mũ, găng tay…để tối đa hóa sự thoải mái và tiếp them sức mạnh cho vận động viên.

II.     Lịch sử hình thành:

1.      Rihachi Mizuno và  Lịch sử hình thành Mizuno

Rihachi Mizuno được sinh ra vào năm 1884 ở Ogaki, Tỉnh Gifu, một thị trấn bị ảnh hưởng bởi một trận động đất lớn vào năm 1891. Vào năm 13 tuổi, ông đến Osaka với hy vọng xây dựng lại các tài sản của gia đình. Ở tuổi 18, ông đã xem một trận bóng chày của câu lạc bộ bóng chày trường trung học phổ thông  Daisan và ngay lập tức bị cuốn hút.

Sau khi trở về Osaka sau cuộc chiến tranh Nga-Nhật, vào năm 1906 ông thành lập Ltd Mizuno Brothers cùng với em trai của mình là Rio Mizuno và bắt đầu bán đồng phục thể thao và đồ lặt vặt Phương Tây. Ông cũng bắt đầu tập trung vào công nghệ sản xuất, và bắt đầu sản xuất thiết bị thể dục thể thao.

Rihachi Mizuno tin rằng "phát triển hàng thể thao tốt hơn" là quan trọng đối với việc thúc đẩy các môn thể thao hơn việc cung cấp những nơi mà thể thao có thể được chơi.

Năm 1937, một điều luật được thành lập bởi chính phủ quốc gia của Nhật Bản được gọi là "80% thuế nhập khẩu hàng thể thao” . Luật thuế Hàng hóa quy định thuế nhập khẩu là 80% trên tất cả các mặt hàng thể thao sản xuất ở nước ngoài. Một chiến dịch do Rihachi Mizuno đã được đưa ra chống lại luật này. Rihachi mạnh mẽ chống lại điều luật này vì nó sẽ xóa sự cạnh tranh dựa trên chất lượng sản phẩm

Chiến tranh thế giới thứ II vào năm 1941, Nhật Bản bị ảnh hưởng sâu sắc, với ít thời gian cho thể thao hay giải trí. Mizuno bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi chiến tranh. Văn phòng chính và các cơ sở nhà máy đã bị đốt cháy trong vụ đánh bom, do một phần của nhà máy được sử dụng để sản xuất các vật liệu chiến tranh.

Với sự kết thúc của cuộc chiến tranh năm 1945, Mizuno chuyển từ việc sản xuất các trang thiết bị chiến tranh và lên hàng hóa phi thể thao hàng ngày. Cho đến những năm đầu của thập niên 1980, hình ảnh công ty bị tụt hậu do ảnh huởng của cuộc khủng hoảng kinh tế 1973- 1979. Đến 1982, công ty Mizuno sử dụng một bộ phận nhân sự người Mỹ dưới sự lãnh đạo của Jack Curran, một nguời đầy kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất trang thiết bị thể thao. Dưới sự lãnh đào tài ba của Jack Curran, trong một thời gian ngắn, Mizuno đã thoát khỏi khó khăn và được biết đến là thương hiệu hàng thể thao chất lượng, công nghệ tiến tiến tại thị trường Mỹ.

            Năm 1997 , dưới tác động của cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á, thị trường hàng thể thao thắt chặt gây ra khó khăn cho Mizuno. Để vượt qua thách thức này, ban điều hành công ty đã ra quyết định tái cấu trúc công ty thông qua việc giảm quy mô. Mizuno cũng giảm biên chế và chi phí tiếp thị tại các chi nhánh ở Mỹ, nhưng vẫn tiếp tục phát triển các sản phẩm golf của mình.

            Từ khi thành lập cho đến nay, Mizuno đã vượt qua rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên với một tinh thần thép, với sự sáng tạo không ngừng, với niềm tin xây dựng một xã hội thể thao bền vững. Mizuno, hiện nay đã trở thành một tập đoàn đa quốc gia, một thương hiệu chất lượng toàn cầu.

2.      Quá trình phát triển:

Quá trình phát triển của công ty Mizuno có thể khái quát qua 4 giai đoạn sau:

a)      Những năm đầu:

- Năm 1906: Tiền thân của công ty Mizuno là một gian hàng tại tỉnh Osaka, bán các đồ lặt vặt phương Tây, bao gồm cả bóng chày và đồ thể thao đặt may (1907).

- Năm 1923: Công ty được tổ chức lại thành Mizuno Sporting Goods Company, Ltd.

- Năm 1913 – 1943: Mizuno mở rộng hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực sản xuất đồ thể thao, bắt đầu vào việc sản xuất bóng chày và găng tay (1913), thiết bị trượt tuyết ( 1927), thiết bị chơi gôn (1933), gậy đánh golf và ván trượt (1934), thiết bị quần vợt (1943).

- Năm 1933 : Mizuno bắt đầu trồng cây ASH để sản xuất gậy bóng chày tại Fukui Pref. (Do đầu vào chuyên môn hóa nên Mizuno phải tự sản xuất nguồn cung cho chính mình.)

- Năm 1938: Chi nhánh địa phương được thành lập ở Thượng Hải, Bắc Kinh, Thiên Tân, Thanh Đảo và Đại Liên (Trung Quốc)

- Trong những năm chiến tranh thế giới thứ 2, Mizuno trang bị cơ sở sản xuất cho việc sản xuất tàu lượn và vũ khí quân sự. Sau chiến tranh, công ty sản xuất đồ dùng gia đình như đồ nội thất và đồ dùng nhà bếp.Sau đó thì  quay lại đúng với lĩnh vực sản xuất hàng thể thao như trước đó.

- Mizuno Rihachi nhận giải thưởng Thành tựu trọn đời từ năm 1955 (Akira 30) Liên đoàn bóng chày trường trung học quốc gia.

- Năm 1969: Mizuno Mỹ được thành lập ở Los Angeles.

- Năm 1970 :Tổng công ty Mizuno Đài Loan  được thành lập

- Năm 1975: Mizuno bắt đầu sản xuất tại Hàn Quốc

- 1976-1979: Mizuno ký hợp đồng hợp tác dài hạn với nhiều công ty: ký thỏa thuận phân phối với Carly Bates của Mỹ (1976), thỏa thuận kỹ thuật với Russel của Mỹ(1979)..

b)     Từng bước đổi mới trong những năm 1980:

- Năm 1982: Mizuno thành lập công ty con golf địa phương ở Mỹ và Vương quốc Anh 

- Năm 1989: Thai Sports Garment Co., Ltd.,( công ty thuộc Mizuno) tham gia 1 liên doanh với  Thai Saha Group, để sản xuất đồ thể thao..Cũng trong năm đó, Mizuno Sporting Goods Limited Liability Company được tổ chức lại thành một liên doanh thương mại với Đài Bắc và bắt đầu sản xuất găng tay bóng chày ở Trung Quốc.

c)     Sự thống trị trong những năm 1990

- 1990- 1991: Mizuno thâm nhập vào thị trường Pháp, Đức, Canada thành lập Mizuno Canada Ltd, Mizuno France SARL, ký 1 thỏa thuận với Unified German Speed Skating Federation tại Đức

- Năm 1994, Shanghai Mizuno Corporation Ltd. được thành lập như là một liên doanh với Shanghai Cultural Goods Company

- Năm 1996, Mizuno mở một chuỗi cửa hàng bán lẻ độc quyền để kinh doanh thiết bị bóng chày ở Thượng Hải để thâm nhập vào thị trường hàng thể thao Trung Quốc

d)     Một thị trường thắt chặt vào cuối những năm 1990

- Năm 1997 , dưới tác động của cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á, thị trường hàng thể thao thắt chặt gây ra khó khăn cho Mizuno. Để vượt qua thách thức này, ban điều hành công ty đã ra quyết định tái cấu trúc công ty thông qua việc giảm quy mô .Mizuno đã thanh lý Tổng công ty Mizuno tại Mỹ và đóng cửa các trung tâm phân phối  thiết bị golf và hàng may mặc nằm ở Georgia, do thua lỗ chưa từng thấy. Thay vào đó, công ty thành lập Tổng công ty Mizuno USA như sự hiện diện của nó tại Hoa Kỳ, củng cố thương hiệu golf T-ZOID và cắt giảm sản lượng giày của mình xuống còn 40%. Mizuno cũng giảm biên chế và chi phí tiếp thị tại các chi nhánh ở Mỹ, nhưng vẫn tiếp tục phát triển các sản phẩm golf của mình.

III.  Thành tựu

1.      Quy mô, phạm vi hoạt động :

Tổng công ty Mizuno, bao gồm Mizuno Tổng công ty, 15 công ty con và ba công ty trực thuộc, chủ yếu tham gia vào sản xuất và tiếp thị hàng hóa thể thao.

Các công ty con trải rộng nhiều vùng : Canada, Mỹ, Trung Quốc, Thượng Hải, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan, Áutralia, Anh, Phá

                      

                                     31.7

                                             29.6

                 

                   

                                                                   

                        

                                                                       8.1    8.4                                    

                                                                                              2.6   3.6         2.8  4.4

                                         Japan                 Americas              Europe              Asia/Australia

                                                       2013     2014

 

 

2.      Thành tựu:

-            Mizuno từ khi thành lập đến nay đã thu được nhiều thành tựu to lớn, được biết đến là một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới, nơi tạo ra “ những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng” về tính năng duy nhất, chất lượng cao và sự thân thiện với môi trường.

-            Từ một gian hàng nhỏ bán đồ thể thao lặt vặt ban đầu, Mizuno nhanh chóng trở thành nhà sản xuất đồ thể thao hàng đầu Nhật bản và đến nay Mizuno trở thành tập đoàn toàn cầu có mặt trên  bốn vùng lãnh thổ như Nhật Bản, Châu Âu, Bắc và Nam Mỹ và Châu Á-Châu Đại Dương và có các hoạt động tại Australia, Canada, Trung Quốc, Pháp, Nhật Bản, Đài Loan, Hà Lan, Anh và Mỹ , số lượng nhân viên chính thức lên đến 5491 người (năm 2010).

-            Với nổ lực không ngừng, Mizuno trở thành nhà cung cấp chính thức cho rất nhiều các Hiệp hội, Liên đoàn thể thao khắp thế giới. Mizuno vinh hạnh trở thành nhà cung cấp độc quyền cho Thế vận Hội Olympic năm 2000 tổ chức tại Sydney.

-       Không ngừng sáng tạo và đổi mới trong lĩnh vực của mình. Bộ sưu tập mới ‘Breath Thermo’ của Mizuno đã được trao giải Runner’s World Ispo 2011, trong chủng loại ‘Running Apparel” (tạm dịch là ‘Quần áo chạy bộ’). Runner’s World trao giải thưởng trong triển lãm thương mại Đức Winter ispo 2011 cho Hiroshi Sako – Nhà quản lý kinh doanh hàng may mặc châu Âu của Mizuno.

-            Mizuno cũng rất đã thành công  trong việc tạo dựng một thương hiệu riêng cho các sản phẩm thân thiện với môi trường, với hàng loạt các danh mục sản phẩm thân thiện môi trường.

Mizuno trở thành một thương hiệu “tin cậy” hàng đầu thế giới  hơn 100 năm qua , và đến nay nó vẫn tiếp tụ khẳng định được sức mạnh và độ tin cậy đó , để đạt được mục tiêu xây dựng thương hiệu 100 năm mới.

 

IV.  Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh

3.      Tuyên bố:

a)     Viễn cảnh:

“The Mizuno Group aims to be an organization that is trusted and needed by all stakeholders, by thoroughly emphasizing fair play, friendship and fighting spirit and proactively working to realize a sustainable society and preserve the Earth's environment.”

Tập đoàn Mizuno mong muốn được là một tổ chức đáng tin cậy và cần thiết của các bên hữu quan, thông qua việc nhấn mạnh tính công bằng, tinh thần hữu nghị và chiến đấu, và làm việc một cách chủ động để nhận ra một xã hội bền vững và bảo vệ môi trường Trái Đất.

b)     Sứ mệnh:

“Mizuno's mission is to contribute to society through the advancement of sports and the promotion of better sporting life.”

Sứ mệnh của Mizuno là đóng góp cho xã hội thông qua sự tiến bộ của thể thao và sự thúc đẩy cuộc sống thể thao tốt hơn.

4.      Phân tích sứ mệnh-viễn cảnh:

a)     Phân tích sứ mệnh:

                    i.            Mizuno là công ty gì?

Mizuno đã là một công ty hoạt động trong ngành công nghiệp hàng thể thao toàn diện nhất, là thương hiệu hàng đầu thế giới hơn một thế kỷ qua. Từ những lợi thế mà Mizuno đã tạo dựng được hơn 100 năm qua cùng với phương thưc kinh doanh “ chất lượng – tính năng duy nhất- an toàn ”  của mình. Mizuno mang đến cho khách hàng từ những vận động viên chuyên nghiệp với tham vọng Olympic tới những người nhiệt tình, người mặc chúng trong cuộc sống hàng ngày sự thõa mãn, niềm vui và tinh thần thể thao cao nhất.

                 ii.             Mizuno muốn gì ?

Masato Mizuno , CEO của Mizuno  đã phát biểu mong muốn của công ty với tạp chí thể thao Sports Illustrated như sau:” . "We want to be able to meet every sports need, and we want true internationalization. Those are our goals."

"Chúng tôi muốn đáp ứng tất cả những gì thể thao cần, và chúng tôi muốn quốc tế thực sự. Đó là những mục tiêu của chúng tôi."

Thật vậy, trong quá trình hoạt động của mình Mizuno luôn sáng tạo, cải tiến để đa dạng hóa các dòng sản phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng trong nhiều môn thể thao. Bên cạnh, đề cao trách nhiệm của công ty đối với xã hội, bảo vệ môi trường. Tất cả các yếu tố này đều nhằm thực hiện mong muốn của công ty là trở thành thương hiệu quốc tế.

               iii.            Mizuno cam kết gì 

Để giúp mọi người sống một cuộc sống giàu có hơn và thoải má hơn. Chúng tôi, Tập đoàn Mizuno cam kết thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chúng tôi, bằng cách:

1.                    Providing better sporting equipment, places and opportunities for playing sports to all, regardless of nation or race;

(Cung cấp dụng cụ thể thao tốt hơn, địa điểm và cơ hội để chơi thể thao cho tất cả mọi người, không phân biệt quốc gia hay chủng tộc)

Với sự sáng tạo không ngừng nghỉ, các sản phẩm của Mizuno luôn dành vị trí đứng đầu về tính năng duy nhất, chất lượng và an toàn. Từ khi ra đời đến nay, công ty đã mang lại cho thế giới thể thao rất nhiều sản phẩm tuyệt vời. Ví dụ, sự ra mắt của gậy đánh golf đầu tiên trên thế giới được làm từ cacbon (1982), Gậy đánh golf 7J55 – được làm từ một siêu hợp kim Duralumin,một loại hợp kim nhẹ hơn titan, thường được sử dụng trong các thiết bị máy bay và thiết bị quốc phòng năm 1997. Chứng chỉ ISO 9001 Mizuno dành được năm 1999 là một trong những minh chứng cho “ sự chất lượng” mà công ty muốn mang lại cho khách hàng.

Bên cạnh đó, Mizuno là nơi cung cấp địa điểm và cơ hội thể thao cho tất cả mọi người. Từ năm 2008, công ty cung cấp các đào tạo đặc biệt cho các sự kiện thể thao trường học, để giúp trẻ em tìm ra rằng tập thể dục là thú vị. Và trong năm 2010, 535 Phòng khám Victory Mizuno tổ chức với tổng số khoảng 50.000 người tham gia, cũng như 40 khóa huấn luyện đặc biệt của  Mizuno cho sự kiện thể thao tại Trường Thể. Các lớp học tham dự của tổng cộng 932 người.

Chia sẻ niềm vui và sự phấn khích của các môn thể thao với nhiều người có thể làm phong phú thêm cuộc sống của họ và làm cho họ thoải mái hơn,và chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia vào các hoạt động này trongtương lai như là một cách thiết thực thực hiện công ty chúng tôi triết lý "đóng góp cho xã hội thông qua sự tiến bộ của đồ thể thao và phát huy các môn thể thao. "

2.                    Conducting business activities in a transparent and fair way, adhering to laws and regulations and respecting social norms in all countries and regions; and

(Tiến hành hoạt động kinh doanh một cách minh bạch và công bằng, tôn trọng pháp luật và các quy định và tôn trọng các chuẩn mực xã hội trong tất cả các quốc gia và khu vực;)

Mizuno đã thông qua chính sách cơ bản về hệ thống Kiểm soát nội bộ tại cuộc họp của Ban Giám đốc tổ chức vào ngày 11 Tháng Năm năm 2006. Tại cuộc họp Hội đồng quản trị ngày 09 tháng 5 năm 2008, Giám đốc quyết định thành lập Uỷ ban quản lý rủi ro để thúc đẩy quản lý rủi ro trong toàn Tập đoàn, rà soát lại các chính sách cơ bản, đáp ứng việc thành lập Ủy ban hệ thống kiểm soát báo cáo nội bộ, có vai trò đảm bảo độ tin cậy báo cáo tài chính của chúng tôi.

Trong tháng 4 năm 2005, Mizuno thành lập một hệ thống tư vấn cho người khiếu nại (Mizuno "Fair Play Đường dây nóng") với các mục tiêu cải thiện và phát hiện sớm các vụ bê bối, bao gồm cả vi phạm pháp luật và các quy định, hành vi đạo đức chống và các hành vi bất công khác, khả năng để khắc phục sai lầm, và tăng cường sự tin tưởng xã hội trong Mizuno

3.                    Proactively addressing labor and human-rights issues and global environmental problems towards the realization of a sustainable society

(Chủ động giải quyết lao động và các vấn đề nhân quyền và các vấn đề môi trường toàn cầu đối với việc thực hiện của một xã hội bền vững)

-                        Hàng loạt các sáng  kiến bảo vệ môi trường ra đời tại Mizuno. Điều này thể hiện niềm tin của Mizuno là tất cả nhân viên của nó và mọi người sẽ cùng đóng góp vai trò bảo vệ môi trường và bảo tồn các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Mizuno thực hiện điều này bằng cách giảm lãng phí nguyên liệu, năng lượng và tái sử dụng các phế phẩm: ví dụ, năm 1992, Mizuno cho ra mắt bàn chơi bóng bang được làm từ giấy tái chế, cơ sở sản xuất bóng chày không có việc sử dụng chất chlorofluoro cacbons. . Ngày 30/6/1997, Nhà máy Mizuno Yoro đã trở thành người đầu tiên trong ngành công nghiệp hàng thể thao Nhật Bản có được chứng chỉ ISO 14001. Đến năm 2002 tất cả các công ty con tại Nhật Bản đã thu được chứng chỉ này. Đến năm 2011, hầu hết các công ty con của tập đoàn Mizuno đều nhận đc chứng chỉ này. Mizuno sẽ tiếp tục nỗ lực thực hiện Chính sách môi trường của nó để thực hiện một xã hội bên vững.

b)     Phân tích viễn cảnh:

                                            i.            Tư tưởng cốt lõi:

a.      Giá trị cốt lõi:

Công ty Mizuno thành lập dựa trên giá trị cốt lõi là “đóng góp cho xã hội”.Kể từ khi thành lập cho đến nay, hệ thống công ty trên toàn thế giới liên tục thực hiện và phát huy giá trị này thông qua hệ thống các nội dung hoạt động của công ty đều hướng tới xã hội.

b.      Mục đích cốt lõi:

Thể dục thể thao đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp đỡ mọi người sống một cuộc sống thịnh vượng và thoải mái. Bằng những nỗ lực không ngừng để cung cấp hàng thể thao tốt hơn thông qua sản xuất và tiếp thị, chúng tôi tiếp tục đóng góp vào việc thúc đẩy và phát triển các môn thể thao, và góp phần tạo nên xã hội bền vững.:

1.        “ Living up to trust” :  business management that responds to social trust”

“ Sống là tới sự tin tưởng”    “Quản lý kinh doanh đáp ứng sự tin tưởng của xã hội”

We will elevate the development of internal control systems to achieve stronger competitiveness and improved corporate value through autonomous control and improvement activities.

Chúng tôi sẽ nâng cao sự phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ để đạt được
mạnh khả năng cạnh tranh và cải thiện công ty giá trị thông qua tự trị kiểm soát và hoạt động cải tiến

2.        “ Exceeding expectation” : Business management that responds to social expectations”

“Vượt hơn sự chờ đợi” :“Quản lý kinh doanh đáp ứng mọi mong đợi của xã hội”

Living up to our customers’ trust: Aiming to provide products that are high quality, safe, and reliable

Sống theo niềm tin của khách hàng: Nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng cao, an toàn và đáng tin cậy

3.        “ Protecting the environment” : Business management toward the realization of a sustainable society”

“Quản lý kinh doanh hướng tới thực hiện một xã hội bền vững”

Achieving a sustainable society with “trust” as our motto

Để đạt được sự bền vững xã hội với "tin tưởng" như phương châm của chúng tôi

                 ii.            Hình dung về tương lai: Mục tiêu thách thức – (BHAG) và Mô tả về tương lai

“Creating the new 100 year brand” - Tạo thương hiệu 100 năm mới

Một trong những tài sản của chúng tôi đạt được thông qua 100 năm hoạt động đó là sự tin cậy, chúng tôi phải nỗ lực để thêm vào những yếu tố văn hóa mới để tạo ra một thương hiệu Mizuno 100 năm tới. 
     Một thương hiệu là một lời hứa với khách hàng.

 Vì vậy, các hoạt động tiếp thị của chúng tôi nên tập trung vào “sự tin cậy” và nó sẽ mang lại thương hiệu có tính cạnh tranh cao với mục đích để tạo ra và duy trì khách hàng. Đồng thời, thương hiệu Mizuno nên được xây dựng thông qua tất cả các hoạt động kinh doanh của chúng tôi và bởi những bàn tay của tất cả các nhân viên của chúng tôi.

“The realization of Mizuno as a Global Company” - Việc thực hiện Mizuno như một công ty toàn cầu

Tăng trưởng toàn cầu không chỉ có nghĩa là việc theo đuổi tăng trưởng số lượng bán hàng, mà còn gia tăng giá trị doanh nghiệp bằng cách đưa ra giá trị độc nhất vô nhị của Mizuno đến thị trường. Chúng tôi nhằm mục đích gia tăng giá trị của toàn bộ tập đoàn khi chúng tôi kết hợp sức mạnh của chúng tôi dưới thương hiệu công ty và với “Global RENKEI” bằng cách sử dụng sản phẩm, tiếp thị, thiết kế, quản lý, và sản xuất của chúng tôi. 

 “ Cultivating a corporate culture we take pride in” - Nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp mà chúng tôi tự hào

Nhân viên tập đoàn Mizuno phải trân trọng tính công bằng, tình bạn và tinh thần chiến đấu để duy trì các hoạt động của công ty đạt được CSR. 
Mỗi nhân viên phải luyện tập tính công bằng với đạo đức cao, tôn trọng cá nhân, và chia sẻ niềm vui với các đồng nghiệp tại nơi làm việc. Khi được khuyến khích sáng tạo, một nền văn hóa doanh nghiệp tràn đầy năng lượng và sự khích lệ sẽ được nuôi dưỡng.

               iii.            Nhận diện mô hình kinh doanh:

a.      Triết lý kinh doanh

 “ Cung cấp sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý nhất”.

b.      Cam kết đem lại cho giới hữu quan:

1.Đóng góp cho xã hội

·        Thực hiện khái niệm quản lý của chúng tôi "Đóng góp cho xã hội thông qua sự tiến bộ của hàng thể thao và phát huy các môn thể thao."

·        Đóng góp tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế, xã hội, môi trường, thể thao và văn hóa của chúng ta, do đó thêm vào sự phát triển của xã hội quốc tế, cũng như đáp ứng yêu cầu của các cổ đông thông qua việc tạo ra doanh thu.

2.Tuân thủ

·        Xác nhận rằng công ty tạo ra doanh thu bằng cách tuân thủ các tiêu chuẩn và đạo đức xã hội, và tuân theo tất cả các luật áp dụng và những quy định quốc tế.

·        Các hành động được bảo đảm bởi tổ chức và nhân viên của tổ chức có phù hợp với các tiêu chuẩn được cung cấp bởi luật áp dụng. Công ty sẽ không bao giờ là nguyên nhân của hành vi trái với chuẩn mực xã hội.

3.Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng

·        Nỗ lực để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mà gia tăng giá trị cho khách hàng của chúng tôi.

·        Phấn đấu một cách không ngừng nghỉ để đảm bảo an toàn tối đa các sản phẩm của chúng tôi.

4.Bảo vệ môi trường tự nhiên

·        Thực hiện các hoạt động kinh doanh với sự chú ý đến bảo tồn môi trường tự nhiên và nỗ lực thực hiện giảm thiểu tác động môi trường và ngăn ngừa ô nhiễm.

·        Thiết lập, duy trì và cải thiện hệ thống quản lý môi trường của chúng tôi.

5. Thông tin nhạy cảm

·        Hoàn thành kiểm soát kỹ lưỡng các thông tin bí mật để ngăn chặn tiết lộ.

·        Xử lý một cách thích hợp thông tin cá nhân và bảo vệ nó một cách kỹ lưỡng.

·        Không tham gia vào các giao dịch nội gián.

6. Tài sản trí tuệ

·        Thực hiện các biện pháp triệt để để bảo vệ sở hữu trí tuệ được tạo ra bởi công ty.

·        Tôn trọng tất cả các tài sản của bên thứ ba, trí tuệ và không vi phạm về quyền sở hữu trí tuệ của người khác.

7.Sự chú ý của các bên hữu quan

·        Thúc đẩy hợp tác với các bên hữu quan và nỗ lực ủng hộ một cách tích cực cuộc đối thoại rõ ràng với họ.

·        Tiết lộ thông tin công ty cho các bên hữu quan một cách thích hợp và kịp thời.

·        Nỗ lực duy trì liên lạc chặt chẽ và đóng góp cho cộng đồng địa phương của chúng tôi.

8. Chống lại các tổ chức gây nguy hiểm cho xã hội

·        Không cho phép các tổ chức gây nguy hiểm cho xã hội được hưởng lợi từ các hoạt động của công ty.

·        Không bao giờ chấp nhận nhu cầu không lành mạnh của các tổ chức gây nguy hiểm cho xã hội.

9. Điều kiện làm việc và môi trường làm việc

·        Tuân thủ pháp luật và các quy định liên quan đến lao động bao gồm cả điều kiện làm việc.

·        Nỗ lực duy trì và cải thiện môi trường làm việc an toàn và vệ sinh.

·        Yêu cầu các nhà cung cấp thực hiện theo quy định của pháp luật và các quy định về lao động và cung cấp môi trường làm việc an toàn và vệ sinh.

10.Tôn trọng nhân quyền

·        Không tham gia trong bất kỳ hoạt động phân biệt đối xử, quấy rối tình dục, bách hại, ngược đãi.

·        Không sử dụng cưỡng bức lao động hoặc lao động trẻ em.

·        Bảo đảm quyền của người lao động tham gia công đoàn lao động và quyền đàm phán với quản lý.

·        Bảo đảm cơ hội bình đẳng về việc làm.

·        Đảm bảo rằng nhân viên báo cáo hành vi sai trái hay vi phạm pháp luật hoặc quy định sẽ không phải bị bất kỳ thiệt hại.

11.Quà tặng và giải trí

·        Không tặng quà trái pháp luật hoặc đưa ra các giải trí có vấn đề.

·        Không tặng bất kỳ quà tặng hay cung cấp giải trí mà trái với các hoạt động xã hội bình thường hoặc các tiêu chuẩn kinh doanh nói chung.

12.Thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh

·        Không thực hiện các yêu cầu không hợp lý hoặc không phù hợp đến các nhà cung cấp và khách hàng của chúng tôi.

·        Tuân thủ thương mại công bằng, cạnh tranh lành mạnh và pháp luật - các quy định chống độc quyền.

·        Hiển thị chính xác chất lượng, nội dung và các thông tin khác cho các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.

13.Nâng cao văn hóa doanh nghiệp

·        Nỗ lực thúc đẩy nền văn hóa doanh nghiệp mà coi trọng tính công bằng, sự cạnh tranh hữu nghị và thân thiện và không cho phép bất kỳ hành vi không công bằng.

·        Sử dụng triệt để hệ thống nhân sự dựa trên thành tích và thành lập một tổ chức mạnh mẽ bằng cách đánh giá công bằng và vị trí thích hợp của nguồn nhân lực.

·        Tuân theo quy tắc ứng xử tổng công ty Mizuno, liên tiếp thúc đẩy cải cách và cải thiện; và nỗ lực tăng cường cấu trúc kinh doanh của chúng tôi bằng cách thực hiện nghiêm ngặt quy định cá nhân và những nỗ lực hỗ trợ nội bộ.

 

V.     Kết Luận

Mặc dù đã rất nỗ lực trong việc nghiên cứu, tra cứu thông tin và viết lại lịch sữ thành lập, cũng như phân tích sứ mânhj và viễn cảnh, do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên vẫn còn có những thiếu sót nhất định. Rất mong nhận được sự hỗ trợ, đóng góp ý kiến và hướng dẫn của thầy Nguyễn Thanh Liêm để những lần nghiên cứu và viết bài cho những lần sau được hoàn thiện hơn.

#VNUK

#Kinhdoanhquocte

#Khoahocmaytinh

#Khoahocysinh