|
GVHD : TS. NGUYẾN THANH LIÊM
Thực hiện : Nhóm MIZUNO
(Lớp 33K2-TK)
·
Lương Thanh Truyền 33K2-TK
·
Nguyễn Văn Tiến 33K2-TK
·
Mai Xuân Hoàng 33K2-TK
·
Lê Văn Hiếu 33K2-TK
|
|
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
|
|
Mizuno là một trong những nhà cung ứng hàng thể thao dài nhất
thế giới .Sau khi chỉ sản xuất sản phẩm golf và bóng chày, Mizuno bây giờ
là nổi tiếng trên toàn thế giới trong một loạt các môn thể thao và các
hoạt động giải trí. Công ty tự hào có một loạt các trang phục thể thao,
trang thiết bị và các phụ kiện đã được xác nhận bởi các vận động viên và
người chơi thể thao chuyên nghiệp hàng đầu trên khắp thế giới.
|
–¯—
PHẦN
B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯƠNG BÊN NGOÀI
I.
Môi trường vĩ mô:
·
Thời
gian phân tích: 2005- 6/2012
v
Môi trường kinh tế:
Nền kinh tế Nhật Bản trong năm tài chính 2007 được dự
kiến sẽ tiếp tục xu hướng tập trung vào nhu cầu của khu vực tư nhân, ngoài tăng
đầu tư thiết bị, do tăng trưởng thu nhập đến nguồn cung thắt chặt và nhu cầu về
thị trường lao động sẽ dẫn đến sự phục hồi của tiêu dùng cá nhân.
Mặt khác, dự kiến tốc độ tăng trưởng lợi nhuận doanh
nghiệp sẽ chậm xuống do các yếu tố nguy cơ như suy thoái của kinh tế Mỹ, tăng
trưởng chậm xuất khẩu trong trường hợp của đồng yên tăng giá và sự gia tăng chi
phí nhân sự.
èTrong
tháng 10/2007, Mizuno đã tổ chức cuộc họp đầu tiên thông qua màn hình của người
sử dụng với mục đích nâng cao sự hài lòng của khách hàng, một trong chín khu
vực CSR được lựa chọn bởi Mizuno.
·
Giai đoạn suy thoái nghiêm trọng
và tác động của cuộc khủng hoảng tài
chính toàn cầu (2008-Quý II 2009)
Những tác động dễ thấy nhất của cuộc khủng hoảng tài
chính toàn cầu đối với nền kinh tế Nhật Bản (cũng như đối với các nền kinh tế
khác) là sự suy giảm tốc độ tăng trưởng GDP, tình trạng phá sản của các công ty
và nạn thất nghiệp gia tăng, giá cả thị trường bất ổn định.
Nền kinh tế Nhật Bản đã suy giảm mạnh kể từ Quý IV năm
2008, và đặc biệt nghiêm trọng trong quý I/2009. Các số liệu được Văn phòng Nội
các Nhật Bản công bố ngày 20/5/2009 cho thấy Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của
nền kinh tế lớn thứ hai thế giới này trong quý I đã giảm 4% so vớiquý trước và
giảm tới 15,2% so với cùng kỳ năm trước đó. Nguyên nhân chính là do nhu cầu đối
với các mặt hàng ôtô, điện tử và nhiều mặt hàng khác của Nhật Bản giảm mạnh
trong bối nền kinh tế toàn cầu suy thoái. Tính chung trong năm tài chính 2008
tính đến hết tháng 3/2009, theo số liệu công bố chính thức, GDP của Nhật Bản đã
lần đầu tiên sụt giảm trong 7 năm qua và ở mức giảm kỷ lục 3,5%.
èTháng
10 năm 2008, Mizuno tổ chức Chiến dịch 40.000 km Walking, liên quan đến 58 nhà
bán lẻ trên khắp Nhật Bản. Sự kiện này là thiết kế để xây dựng mạng lưới giữa
các nhà bán lẻ và người sử dụng cuối cùng,và phát triển các mối quan hệ tốtgiữa
các nhà bán lẻ và địa phương .
Trong suốt mùa hè năm 2008, mười văn phòng / nhà máy tại
Nhật Bản mời con của các nhân viên đến tham quan. Sự kiện này được thiết kế để
tiếp sinh lực nơi làm việc, tăng cường mối quan hệ nhân viên gia đình, và tạo
ra các khách hàng tương lai trung thành với thương hiệu Mizuno hiển thị các sản
phẩm và công nghệ của chúng tôi.
Năm 2009, thành lập hệ thống kiểm soát nội bộ mới, sau
hình thành công ty con mới như là một kết quả của việc sáp nhập giữa
Mizuno Wellness và Mizuno Dịch vụ Alpha
·
Giai đoạn 2010-2011:
Nền kinh tế Nhật Bản đã yếu trước khi bị thiên tai tấn
công, nay lại phải chịu hậu quả tương đối nặng nề sau thảm họa 2010, kéo nền
kinh tế đi xuống.
Trong quý IV/2010, GDP của Nhật Bản đã giảm 0,7% so với
quý III cùng năm. Trong quý I/2011, nền kinh tế này tiếp tục giảm 0,9% so với
quý trước, tương đương 3,5% so với cùng kỳ năm 2010.
Kể từ khi thủ tướng Shinzo Abe lên năm quyền vào tháng 12
năm 2012, nền kinh tế Nhật Bản dường như có những dấu hiệu khởi sắc hơn. Các dữ
liệu kinh tế năm 2013 cho thấy nền kinh tế Nhật Bản đang tăng trưởng với tốc độ
mạnh hơn đáng kể so với trước đây. Nhu cầu trong nước, xuất khẩu, và các gói
kích thích tài chính và tiền tệ của chính phủ đang giúp nền kinh tế tăng trưởng
với tốc độ khá bền vững. Tuy nhiên, những rủi ro đến từ thị trường chứng khoán,
các dữ liệu kinh tế hàng tháng gần đây yếu hơn dự kiến cho thấy nền kinh tế
Nhật Bản vẫn dễ bị tổn thương trước những cú sốc.
Năm 2013, nền kinh tế Nhật Bản tăng trưởng mạnh hơn nhiều
so với các năm trước đây, chủ yếu nhờ chính sách kích thích kinh tế của thủ
tướng Shinzo Abe. Quý III/2013, kinh tế Nhật Bản vẫn tăng trưởng dương nhưng
tốc độ tăng chậm lại so với quý trước. Tỷ lệ tăng trưởng năm trong quý III đạt
1,9%, và tăng trưởng 0,5% so với quý trước. Tuy nhiên, tỷ lệ tăng trưởng năm
vẫn thấp hơn đáng kể so với 3,8% trong quý II, do xuất khẩu yếu và chi tiêu
tiêu dùng chậm lại. Ông Arika Amari, Bộ trưởng kinh tế tài chính ngày
14/11/2013 cho biết mặc đù tăng trưởng GDP Quí III/2013 có suy giảm đôi chút,
nhưng kinh tế Nhật vẫn ổn định.
èChi phí sản xuất và mua
sắm tăng , Mizuno bù đắp các chi phí mua sắm tăng lên của nó bằng cách triệt để
giảm bớt các khoản chi phí khác.
Trong
năm tài chính 2013, Công ty đã đưa ra một kế hoạch giữa kỳ mới nhằm vào sự phát
triển của kinh doanh của chúng tôi trên cơ sở hợp nhất. Mặc dù tác động
của trận động đất và tình hình kinh tế tăng trưởng vẫn còn chậm nhưng Mizuno sẽ
tổ chức lại hệ thống nghiên cứu và phát triển hiện có , lập kế hoạch hàng hóa,
sản xuất và tiếp thị, với mục đích mở rộng kinh doanh của chúng tôi trên thị
trường toàn cầu.
v Môi trường văn hóa xã hội:
Vào năm 1995, nối mạng internet được phổ biến hầu hết
trong ngành kinh doanh ở Nhật Bản, và từ nửa sau của thập kỷ 90, công nghệ
thông tin đã được phổ biến nhanh chóng và rộng rãi trong đời sống sinh hoạt
hàng ngày của người dân Nhật Bản. Nếu như năm 1997 mới chỉ có khoảng chưa đầy
10% người dân dùng internet thì sau 5 năm đã lên đến 50%, còn theo thống kê năm
2008 thì cứ 4 người dân Nhật lại có 3 người dùng internet. Số người sở hữu điện
thoại di động tại Nhật Bản cũng tăng nhanh, từ khoảng 50% năm 2002 đã lên tới
75% vào năm 2008. Công nghệ thông tin phổ biến nhanh chóng như vậy đã làm thay
đổi bộ mặt xã hội và lối sống ở Nhật Bản và sẽ tiếp tục ảnh hưởng trong thập kỷ
tới. Sự phổ biến của internet cũng làm cho việc giao lưu giữa người và người
thay đổi. Ngày nay, người ta có thể ngồi nhà và kết bạn qua mạng internet,
những trao đổi trong học tập hay công việc đều có thể được giải quyết bằng
internet. Việc sống độc thân, lại khép kín nhờ tiện ích của hệ thống
mạng, kết cục làm nảy sinh nhiều căn bệnh xã hội như: bệnh khó giao tiếp
(hikikomori - có nghĩa là khép kín), bệnh trầm cảm, hay sản sinh ra thế hệ
thanh niên Nit, sống thu mình, khép kín, không muốn học tập và lao động. Mạng
lưới thông tin phát triển rộng rãi, ngay cả các em học sinh cấp một cũng được
bố mẹ mua cho điện thoại di động, nhưng bên cạnh những tiện ích mà nó mang đến,
mặt trái là vấn đề giảm sút cơ hội gặp gỡ trực tiếp, và sự đồng cảm, sẻ chia
chỉ có được khi con người đối diện nhau, mắt nhìn vào mắt mà trò chuyện dường
như đã bị đánh mất.
èMizuno biết rõ hơn ai hết
“ trẻ em là tương lai”, là hạt giống thể thao, và cũng là tương lai của Mizuno,
vì vậy trẻ em cần được nuôi dưỡng ý thức thế thao và niềm đam mê thể thao ngay
từ nhỏ. Mizuno thực hiện rất nhiều chương trình thể thao trường học, từ bậc tiểu
học cho đến đại học. Năm 2007, Mizuno tổ chức sự kiện “ visit Mizuno” dành cho
các em nhỏ được cơ hội tới tới công ty Mizuno. Chương trình này giúp các em nhỏ
hiểu hơn về sản phẩm Mizuno, về các môn thể thao, và trở thành các fan nhỏ của
Mizuno. Từ năm 2008, công ty cung cấp rất nhiều các khóa đào tạo đặc biệt cho
các sự kiện thể thao trường học, để giúp trẻ em tìm ra rằng tập thể dục là thú
vị.
·
Manh nha xu hướng của một xã hội mới - người phụ
nữ có thể cân bằng việc gia đình với công việc xã hội.
Thời đại mà những bà mẹ
phải gánh vác việc nhà và một mình chăm sóc con cái vào thời kỳ tăng trưởng cao
ở Nhật Bản có lẽ sắp chấm dứt, thay vào đó là thời đại vợ chồng cùng làm việc,
cùng nhau chia sẻ, gánh vác công việc gia đình, để người phụ nữ vừa có thể làm
việc nhà, vừa có thể đảm đương công việc xã hội.Tác động của sự bình đẳng giới
đến sự tham gia của phụ nữ Nhật Bản và thành công trong thể thao trở nên khá rõ
ràng.
Khi Hitomi trở về từ các cuộc thi ở nước ngoài, cô đã có thể nói
với công chúng những gì cô đã nhìn thấy - ví dụ, môn thể thao cạnh tranh không
chỉ là một hoạt động dành cho trẻ em độ tuổi đến trường ở châu Âu và rằng phụ
nữ và các bà mẹ đã kết hôn đều có thể tham gia. Khi Maehata đã giành huy
chương vàng của mình ở Berlin, những người ở Nhật Bản đã có thể cảm nhận được
sự phấn khích của sự kiện thể thao của phụ nữ hơn bao giờ hết. Và nhiều người
hơn và nhiều hơn nữa có thể xem các sự kiện thể thao trên truyền hình, quan
niệm cho rằng phụ nữ đã trở thành một phần của thế giới thể thao đã được cô
đọng lại trong tâm trí mọi người.
èNăm
2010, Mizuno tiếp tục mở rộng dòng sản phẩm dành cho phụ nữ. Các nhà sản xuất
golf của Mizuno cho ra mắt bộ sản phẩm golf JPX dành riêng cho phụ nữ, Mặt hàng
mới được sản xuất bởi Moe Oshikiri, một trong những nhà thiết kế thời trang nổi
tiếng.
v Môi trường nhân khẩu
học:
Một thống kê mới được công bố cho
thấy sự sụt giảm dân số đang đe dọa tăng trưởng kinh tế cũng như an ninh xã hội
Nhật Bản. Dân số xứ Phù Tang tính đến tháng 10-2013 là 127,39 triệu người, thấp
hơn 800.000 người so với năm 2008, thời điểm dân số nước này đạt đỉnh. Số phụ
nữ trong độ tuổi sinh đẻ tiếp tục giảm trong khi số các cặp vợ chồng mới cưới
thấp nhất kể từ khi kết thúc Thế chiến II. Ước tính, dân số Nhật Bản sẽ giảm
dưới mức 100 triệu người vào năm 2048 và có thể tụt xuống mức 86,74 triệu vào
năm 2060 nếu tỷ lệ sinh không được cải thiện.
Trước những con số đáng báo động
trên, chính quyền của Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe đã phải đặt ra mục tiêu ổn
định dân số xung quanh mức 100 triệu người trong 5 thập kỷ tới và tăng tổng tỷ
lệ sinh - số con trung bình mỗi phụ nữ có trong đời - lên 2,07 vào năm 2030.
Nhật Bản đã đưa ra các chính sách hỗ trợ mới đối với các cặp vợ chồng có nhiều
hơn 2 con ngay từ lúc đi sinh cho đến nuôi dưỡng, giáo dục. Lao động nữ đang
nuôi con cũng được hỗ trợ để khuyến khích tiếp tục làm việc, tránh tình trạng
sụt giảm số lượng lao động.
Tuy nhiên, mục tiêu của Chính phủ
Nhật Bản sẽ phải đối mặt với không ít thách thức. Một cơ quan chính phủ đã cảnh
báo việc hỗ trợ sẽ khiến chi tiêu công chiếm thêm 2% GDP của Nhật Bản. Ngoài
ra, tăng tỷ lệ sinh là một yếu tố nhạy cảm khi người phụ nữ gặp phải áp lực
trong cuộc sống vốn nhiều sức ép hiện nay. Hiện tượng di dân đến các thành phố
lớn cũng đang làm trầm trọng thêm vấn đề nhân khẩu học. Theo một nghiên cứu
được công bố tháng trước, gần 1/2 các tỉnh, thành của Nhật Bản sẽ chứng kiến số
lượng phụ nữ ở độ tuổi 20 và 30 tụt giảm 50% vào năm 2040 nếu như người dân
tiếp tục di cư từ vùng nông thôn ra các thành phố lớn và tỷ lệ sinh vẫn tiếp
tục thấp như hiện nay. Tokyo, nơi có nhiều cơ hội việc làm, thu hút lượng lớn
người dân nông thôn nhưng tỷ lệ sinh ở thành phố này chỉ là 1,13 - thấp nhất
trong số 47 tỉnh, thành của Nhật Bản. Lý do là mức sống cao khiến nhiều người
cưới muộn và dịch vụ chăm sóc trẻ em cho lao động nữ bị hạn chế. Để giảm tình
trạng này, chính phủ phải tạo được công ăn việc làm ổn định tại các địa phương
để người dân có thể yên tâm định cư tại chỗ.
Cả hai thực trạng trên đều phần lớn
xuất phát từ hiện tượng tỷ lệ sinh đang giảm và tiếp tục có xu hướng giảm trong nhiều năm đến. Một số yếu tố dẫn đến hiện trạng này là giáo dục phát triển, tập trung nuôi
dạy con cho tốt, kết hôn muộn, số lượng phụ nữ lao động tăng, không gian sống
nhỏ, giáo dục về các vấn đề tăng dân số, và chi phí nuôi dạy một đứa trẻ quá lớn.
èVới môi trường nhân khẩu học như trên , Công ty Mizuno đã có các chiến lược,
hành động, chính sách sau để thích ứng với môi trường:
Do nhận thức ngày càng tăng về sức khỏe cá nhân phát sinh từ dân số già,
công ty Mizuno đã định hướng chiến lược cho sản phẩm và các sự kiện công ty tổ
chức cho người dân đều về tiêu chí “sức khỏe” trong lĩnh vực thể thao.
Dân số già đồng nghĩa với sự thiếu hụt nguồn nhân lực cho thị trường lao động.
Cho nên để thu hút nguồn nhân lực cũng như để duy trì, nâng cao nguồn nhân lực
lớn tuổi, công ty Mizuno đã cho ra nhiều chính sách cũng như hoạt động đào tạo
của mình phục vụ nhân viên cũng như tạo môi trường làm việc tốt :
_ Cung cấp một video đào tạo có tiêu đề "Video Truyền thông
Mizuno" vào mỗi thứ Ba để thúc đẩy chia sẻ thông tin. Và vào thứ Sáu, với
các chủ đề cụ thể cho từng phần để nâng cao chuyên ngành kiến thức của nhân
viên.
_ Thư mời tham dự chương trình thực tập ở nước ngoài, nhằm mục đích để giúp
nhân viên làm sâu sắc thêm kiến thức chuyên ngành của họ bằng cách đạt được
kinh nghiệm làm việc ở nước ngoài, và phát triển nguồn nhân lực có thể đóng một
vai trò trung tâm trong việc thúc đẩy của công ty kinh doanh toàn cầu, bằng
cách cho họ một quan điểm toàn cầu. Điểm đến cho thực tập ở nước ngoài được lựa
chọn từ giữa các chi nhánh ở nước ngoài của công ty và các công ty trực thuộc,
dựa vào yêu cầu của các ứng cử viên và kế hoạch phát triển sự nghiệp công ty và
tài nguyên con người.
_ Trong suốt mùa hè năm 2008, mười văn phòng / nhà máy tại
Nhật Bản mời con của các nhân viên đến tham quan. Sự kiện này được thiết kế để
tiếp sinh lực nhân viên nơi làm việc, tăng cường mối quan hệ gia đình nhân
viên, và tạo ra các khách hàng tương lai trung thành với thương hiệu Mizuno
bằng cách giới thiệu các sản phẩm và công nghệ của công ty.
_ Để khuyến khích nhân viên phát triển các thiết bị, vật
liệu và công nghệ sáng tạo và độc đáo, Mizuno đã xây dựng một hệ thống khen
thưởng cho các phát minh ban đầu của nhân viên. Phù hợp với Luật sáng chế,
chúng tôi đánh giá khá cao các phát minh của nhân viên, và những ưu đãi cho
người lao động với những phần thưởng. Điểm thưởng được xác định bởi bao nhiêu
phát minh người lao động đóng góp cho công ty, bao gồm tăng doanh thu từ các
phát minh của họ. Không có giới hạn để nhận phần thưởng.
_ Thực tế và hoàn cảnh của Nhật Bản khiến nguồn lực con
người trở thành yếu tố quyết định đến sự phát triển của các doanh nhân. Công ty
Mizuno với niềm tin rằng "kinh doanh là con người" và dựa trên công
nhận rằng động lực và nâng cao nhận thức của người lao động cần được tăng cường
thông qua giáo dục, Mizuno đang làm việc trên phát triển nguồn nhân lực theo
chương trình dài hạn. Hệ thống giáo dục trong nội bộ công ty bao gồm: (1) đào
tạo ngay công việc, (2) phát triển cá nhân và (3) đào tạo sau công việc.
v Môi trường công nghệ
Việc
thường xuyên đổi mới công nghệ và sử dụng các vật liệu mới sẽ ảnh hưởng đáng kể
đến ngành công nghiệp hàng hoá thể thao. Sự thay đổi của các dụng cụ, hàng hoá
thiết bị thể thao cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thi đấu của các VĐV
cũng như người chơi các môn thể thao này. Ví dụ, cây vợt Tennis và gậy đánh
Golf được sử dụng ngày nay được làm với vật liệu để giúp cho chúng có trọng
lượng nhẹ hơn, khi đánh tạo ra sức mạnh hơn và nhanh hơn. Mizuno là người đi
đầu cho điều này, năm 1982 Mizuno cho ra mắt cây gậy đánh golf đầu tiên trên
thế giới được là từ cacbon. Năm 1997, cây gậy đánh golf đầu tiên được làm từ
siêu hợp kim Duralumin,một loại hợp kim nhẹ hơn titan, thường được sử dụng
trong các thiết bị máy bay và thiết bị quốc phòng
èTại
Mizuno, chúng tôi đang truyền cảm hứng để phát triển các công nghệ mới và thiết
kế cho một lý do duy nhất: để giúp người chơi nhận được nhiều nhất trong thể
thao, điểm số của họ tốt hơn bao giờ hết, tinh thần tốt nhất, cảm giác thoải
mái nhất. Các nhà nghiên cứu của chúng tôi đang tiếp tục phát triển những
ý tưởng mới giúp người chơi cần nhất. Tăng cường kiểm soát. Tối đa
hoá tốc độ. Nâng cao cảm nhận và phản hồi để đạt được mục tiêu cung cấp
sản phẩm thể thao tốt hơn.
Năm 2007, dựa trên thỏa thuận đối tác chính thức với Hiệp
hội Liên đoàn Điền kinh quốc tế (IAAF), Mizuno cung cấp hỗ trợ cho giải vô địch
thế giới môn Điền kinh IAAF lần thứ 11, tổ chức ở Osaka vào tháng 8 năm 2007.
Chúng tôi cung cấp áo phông "Eco-Dry Honeycomb", vải được làm từ chai
PET tái chế. Trong sản xuất các áo phông này, ngoài thân thiện với môi trường,
Vì sự kiện được tổ chức vào tháng Tám, mùa nóng nhất trong năm ở Nhật Bản để
đảm bảo rằng người mặc sẽ cảm thấy thoải mái và khô, chúng tôi dệt kim sợi để
áo thun hấp thụ hiệu quả hơn và loại bỏ mồ hôi từ da.
Trong tháng 5 năm 2007, Mizuno tung ra miếng đệm ngực cho
các cầu thủ bóng chày và bóng mềm. Các miếng đệm ngực được thiết kế để giảm
nguy cơ chấn động trái tim mà có thể được gây ra bởi một quả bóng đổ bộ trực
tiếp vào ngực. Trong khi duy trì hiệu suất hấp thụ đủ độ sốc đáp ứng đủ tiêu
chuẩn của Hiệp hội An toàn Sản phẩm Người tiêu dùng, thì miếng đệm ngực có
trọng lượng nhẹ và mỏng để không làm ảnh hưởng đến vận động của người chơi.
v Môi trường chính trị pháp luật
Phải hoạt động
trong môi trường đa quốc gia vì vậy các thương hiệu thể thao nói chung và
Mizuno nói riêng phải chịu sự kiểm soát không chỉ của chính phủ nơi tập đoàn
đóng trụ sở mà còn phải chịu sự kiểm soát của chính phủ các nước khác. Điều này
mang đến không ít những khó khăn cũng như cơ hội cho các công ty hoạt động
trong ngành thể thao trong đó có Mizuno.
Chính phủ giám sát
chặt chẽ khu vực kinh doanh phục vụ thể thao và đóng một vai trò chủ chốt trong
sự phát triển của nó. Có điều này là bởi sự phát triển của khu vực kinh doanh
phục vụ thể thao gắn chặt với sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước và
sự tiến bộ của sức khỏe cộng đồng. Nó mang các nhóm dân cu xích lại gần nhau và
làm giảm đi sự chênh lệch vùng miền. Nó cũng giúp các quốc gia giữ vững hòa
bình thế giới và thúc đấy mối quan hệ thân mật thông qua các sự kiện thể thao
quốc tế. Nó có thể tạo hiệu quả tích cực lâu dài trong sự phát triển của các
nước nghèo thông qua nhiều mối liên kết như sự tăng trưởng của ngành du lịch.
Hầu hết các quốc
gia đều có các Hiệp hội hoặc Liên đoàn thể thao chịu trách nhiệm xúc tiến và
phát triển các hoạt động thể thao khác nhau. Những Liên đoàn này gắn kết chặt
chẽ với Chính phủ trong mọi hoạt động để thúc đẩy sự phát triển của hạ tầng cơ
sở, công tác tổ chức, điều kiện tập luyện, việc quản lý và tham gia của các tín
đồ thể thao trong mọi sự kiện quốc tế. Họ đồng thời chịu trách nhiệm tìm kiếm
nguồn cung trang thiết bị thể thao. Các Liên đoàn thuộc các nước khác nhau cũng
liên hệ mật thiết với các Liên đoàn cấp quốc tế của môn thể thao mà mình quản
lý. Từ khi thành lập cho đến nay, Mizuno trở thành nhà cung cấp hàng thể thao
chính thức cho rất nhiều hiệp hội, liên đoàn thể thao trong nước và quốc tế.
Các chính sách của
Chính phủ, có môt vai trò quan trọng đến ngành thể thao, có thể làm tăng
mức độ tham gia thể thao, ý thức thể thao và sự tiện dụng của hạ tầng cơ sở
cũng như các trang thiết bị huấn luyện, ảnh hưởng đến xua hướng sản xuất các
sản phẩm thể thao.
Các chính sách của
Chính phủ, có môt vai trò quan trọng đến ngành thể thao, có thể làm tăng
mức độ tham gia thể thao, ý thức thể thao và sự tiện dụng của hạ tầng cơ sở
cũng như các trang thiết bị huấn luyện, ảnh hưởng đến xua hướng sản xuất các
sản phẩm thể thao.
Về vấn đề Chính phủ và môi trường, Thư Nghị Định Kyoto, một nghị định liên quan đến Chương trình khung về biến đổi khí hậu mang tầm quốc tế của Liên hiệp quốc với mục tiêu cắt giảm lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính. Bản dự thảo được kí kết vào ngày 11 tháng 12 năm 1997 tại Kyoto,Nhật Bản. Những quốc gia tham gia kí Thư Nghị định Kyoto kết phải chấp nhận việc cắt giảm khí CO2 và năm loại khí gây hiệu ứng nhà kính khác nhằm "Cân bằng lại lượng khí thải trong môi trường ở mức độ có thể ngăn chặn những tác động nguy hiểm cho sự tồn tại và phát triển của con người. Vốn chịu ảnh hưởng sâu sắc của môi trường, Nhật Bản là một trong những nước đi đầu trong công cuộc giảm thiểu sự biến đổi khí hậu toàn cầu, tham gia Nghị định thư Kyoto (1997) với cam kết cắt giảm 6% lượng khí thải CO2 so với năm 1990 cũng tạo ra một áp lực cho các công ty kinh doanh tại Nhật "Bản”
Về vấn đề Chính phủ và môi trường, Thư Nghị Định Kyoto, một nghị định liên quan đến Chương trình khung về biến đổi khí hậu mang tầm quốc tế của Liên hiệp quốc với mục tiêu cắt giảm lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính. Bản dự thảo được kí kết vào ngày 11 tháng 12 năm 1997 tại Kyoto,Nhật Bản. Những quốc gia tham gia kí Thư Nghị định Kyoto kết phải chấp nhận việc cắt giảm khí CO2 và năm loại khí gây hiệu ứng nhà kính khác nhằm "Cân bằng lại lượng khí thải trong môi trường ở mức độ có thể ngăn chặn những tác động nguy hiểm cho sự tồn tại và phát triển của con người. Vốn chịu ảnh hưởng sâu sắc của môi trường, Nhật Bản là một trong những nước đi đầu trong công cuộc giảm thiểu sự biến đổi khí hậu toàn cầu, tham gia Nghị định thư Kyoto (1997) với cam kết cắt giảm 6% lượng khí thải CO2 so với năm 1990 cũng tạo ra một áp lực cho các công ty kinh doanh tại Nhật "Bản”
èNăm 2008 đánh dấu vào cam kết đầu tiên thời hạn thư Nghị
định Kyoto. Phải thực hiện mục tiêu của mình để cắt giảm CO2 khí thải. Mizuno
nhận thức rằng tất cả các hoạt động của công ty của chúng tôi cuối cùng ảnh
hưởng đến môi trường, chúng ta phải tăng cường việc bảo vệ môi trường mọi hoạt
động phải phù hợp với Chính sách hệ thống quản lý môi trường của Mizuno. Hơn
nữa, chúng tôi tiếp tục tích cực phát triển các sản phẩm sinh thái có kết hợp ý
thức về môi trường.
v
Môi trường toàn cầu:
·
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
(2007-2009)
Cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2009 được đánh giá là tồi
tệ nhất từ thời đại suy thoái những năm 1930.
Thống kê của trang mạng Global Issues chuyên về các vấn
đề toàn cầu cho thấy trong hai năm, cuộc khủng hoảng đã cuốn phăng số công ty
trị giá 14.500 tỉ USD ở Mỹ và châu Âu, tức lớn hơn nền kinh tế Mỹ (13.800 tỉ
USD). Nước Mỹ và châu Âu đã phải bỏ ra 11.100 tỉ USD để cứu các công ty và tập
đoàn tài chính bên bờ vực phá sản chỉ trong ba năm, gấp hơn bốn lần số viện trợ
phát triển cho các nước nghèo trong suốt ba thập niên (2.600 tỉ USD). Đó là
chưa kể hàng ngàn tỉ USD khác đã được chính phủ các nước bỏ ra với hi vọng phục
hồi kinh tế. Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới như “cơn bão cấp 12” đã được chế
ngự, bão đã qua, nhưng sự phục hồi diễn ra chậm.
à
Trong trường hợp này, Mizuno đã thúc đẩy giảm các chi phí chuyên sâu, các cơ sở
sản xuất tối ưu và tiến hành phát triển sản phẩm mạnh mẽ. Mizuno tổ chức một chương trình được gọi là Mizuno
Victory Clinic. chương trình bao gồm các sự kiện khác nhau như đào tạo thể
thao,trạm y tế, hội thảo, các bài giảng, chữ ký phiên, và thấy nói chuyện.Đối
với những sự kiện này, chúng tôi mời các vận động viên hàng đầu thế giới, như
Shingo Suetsugu và Kenji Narisako, nhân viên của Mizuno, cùng với các vận động
viên khác ký hợp đồng từ một loạt các môn thể thao.Các sự kiện thường được tổ
chức cùng với khách hàng của chúng tôi (các nhà bán lẻ thể thao hàng hoá) như
là một phần trong những hội chợ được tổ chức bởi các nhà bán lẻ. Ngoài việc
tăng số lượng người sử dụng cuối cùng trung thành thương hiệu Mizuno, các sự
kiện của Clinic Victory Mizuno hiệu quả trong việc thúc đẩy thể thao trong cộng
đồng địa phương.Trong năm 2008, tài chính, 350 Mizuno Victory Clinic sự kiện đã
được tổ chức. Trong tài khóa 2009, chúng tôi phải lập kế hoạch tổ chức 470 sự
kiện như vậy trên toàn quốc.
Tuy nhiên, bán
hàng và thu nhập hoạt động tiếp tục giảm.
·
Biến đổi khí hậu
Thập niên 2000-2009 bắt đầu với mùa đông nóng nhất trong
lịch sử nước Mỹ. Và khi mặt trời lặn trong ngày 31-12-2009, nó sẽ kết thúc là
thập niên nóng nhất trong lịch sử loài người kể từ khi nhiệt độ Trái đất được
ghi lại. Năm 2007, Ủy ban liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) ra một báo
cáo gây sốc: trong tương lai không xa, hàng trăm triệu người sẽ trở thành nạn
nhân của hạn hán, lũ lụt, bão tố, dịch bệnh, nước biển dâng. Tuy nhiên niềm hi
vọng lớn là Hội nghị Copenhagen tháng 12-2009 lại kết thúc với một bản hiệp ước
mờ nhạt. “Các thế hệ tương lai sẽ phải trả giá đắt cho 10 năm bất lực của chúng
ta” - báo Independent bình luận. Nhưng cũng chưa bao giờ mối quan tâm đến “ngôi
nhà chung” Trái đất lại dâng cao và rộng khắp thế giới như hiện nay.
Một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến điều này
chính là do lượng khí và chất thải công thiệp do các công ty thải ra môi trường.
Trước sự thay đổi bất thường của khí hậu, sự tuyên truyền mạnh mẽ
của chính phủ và các tổ chức bảo vệ môi trường, người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng
và ủng hộ các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên, dây chuyền sản xuất thân thiện
với môi trường. Bên cạnh đó, Nhật Bản là một
trong những nước đi đầu trong công cuộc giảm thiểu sự biến đổi khí hậu toàn
cầu, tham gia Nghị định thư Kyoto (1997) với
cam kết cắt giảm 6% lượng khí thải CO2 so với năm 1990 cũng tạo ra
một áp lực cho các công ty kinh
doanh tại Nhật Bản.
à Năm
2008 đánh dấu vào cam kết đầu tiên thời hạn thư Nghị định Kyoto. Phải thực hiện
mục tiêu của mình để cắt giảm CO2 khí thải. Mizuno nhận thức rằng tất cả các
hoạt động của công ty của chúng tôi cuối cùng ảnh hưởng đến môi trường, chúng
ta phải tăng cường việc bảo vệ môi trường mọi hoạt động phải phù hợp với Chính
sách hệ thống quản lý môi trường của Mizuno. Hơn nữa, chúng tôi tiếp tục tích
cực phát triển các sản phẩm sinh thái có kết hợp ý thức về môi trường.
·
Khủng hoảng nợ châu Âu 2011 và giai đoạn 2012 – đến nay
Khu vực châu Âu,
vốn có truyền thống hòa bình và thịnh vượng, phải vật lộn với cuộc khủng hoảng
nợ công. Bắt đầu từ những nước "ngoại biên" như Hy Lạp, Ireland và Bồ
Đào Nha, cuộc khủng hoảng này cuối cùng lan sang các nền kinh tế lớn của châu
Âu như Pháp và Đức.
Các thủ tướng
của Hy Lạp và Italia đã phải từ chức vì những chỉ trích liên quan tới sự thất
bại trong việc kiểm soát các khoản nợ khổng lồ của hai nước này. Hai tuần trước
khi năm 2011 kết thúc, giới phân tích kinh tế tại Anh rộ lên tin đồn Pháp sắp
bị Standard&Poor's đánh tụt hạng tín nhiệm, đồng nghĩa với việc thành viên
lớn thứ 2 của khu vực đồng euro bị cuộc khủng hoảng nợ công đe dọa và đồng tiền
chung euro bị đẩy gần hơn tới bờ vực tan rã. Nếu điều này xảy ra, tác động đối
với các quốc gia và công ty ở châu Âu cũng như trên phạm vi toàn cầu là rất
nghiêm trọng, tồi tệ hơn cả cuộc khủng hoảng 2008-2009.
à Tập
đoàn Mizuno củng cố các hoạt động tiếp thị của mình trên cơ sở toàn cầu. Cụ
thể, Mizuno tăng cường các hoạt động tiếp thị tại thị trường giày thể thao trên
toàn thế giới, tích cực đầu tư nguồn lực quản lý ở châu Âu, Mỹ và các thị
trường nước ngoài khác có tiềm năng lớn để tăng thị phần, và bắt đầu bán hàng
hiệu quả thông qua các chương trình quảng cáo .
Để
tăng cường khả năng cạnh tranh của chúng tôi, Mizuno xem xét các kênh bán hàng
của mình và cải thiện chuỗi cung ứng hiệu quả ở Trung Quốc, Đài Loan, và
Australia, nơi chúng tôi có các hoạt động tiếp thị địa phương. Tại Đài
Loan, để tăng thị phần của chúng tôi, chúng tôi thúc đẩy sản phẩm của chúng tôi
tại sự kiện thể thao khác nhau, chẳng hạn như cuộc đua marathon và trò chơi
bóng chày
Tại
Trung Quốc, lợi nhuận của chúng tôi được cải thiện như là một kết quả của
chuyển dịch cơ cấu của các kênh bán hàng bao gồm mạng lưới nhà bán lẻ, giảm
hàng tồn kho, tăng cường các nỗ lực quản lý chi phí, và các nỗ lực khác để nâng
cao hiệu quả quản lý.
·
Xu hướng M&A:
Giai đoạn 2007-2011, trước tình hình
nền kinh tế thế giới có nhiều bất ổn, khủng hoảng và suy thoái diễn ra thường xuyên thì
hoạt động M&A được xem như một cách thức
tốt để các công ty tiếp tục mở rộng thị trường, giảm thiểu các chi phí và rủi
ro, thu hẹp số lượng các đối thủ cạnh tranh, phát triển thị phần, tiếp
cận với công nghệ, năng lực sản xuất tiên
tiến hay các nhà cung cấp mới trên thị trường toàn cầu.
à 21/6/2012:
Mizuno đã mua lại cổ phiếu của Tổng công ty Senoh và trở thành cổ đông lớn nhất
của công ty Senoh. Thông qua việc mua lại tại thời điểm này, bằng cách sử dụng
hệ thống quản lý tài nguyên, mạng lưới bán hàng, phát triển năng lực nghiên
cứu, công nghệ sản xuất, cơ sở sản xuất của Mizuno và Senoh, ngoài việc tăng
cường một doanh số bán hàng trong nước của thiết bị thể dục thể thao là kinh
doanh cốt lõi của Mizuno, Mizuno nghĩ rằng nó có thể tăng một kích thước của
doanh nghiệp và giá trị thương hiệu như là một nhóm kinh doanh của các cơ sở
thể thao có thể thiết kế và xây dựng trang thiết bị cơ sở thể thao ngoài trời
và trong nhà / bộ máy và cung cấp dịch vụ quản lý cơ sở vật chất một cách toàn
diện.
25
Tháng 5 năm 2014, "Phụ nữ của Toronto Half Marathon và 5K" được tổ chức
tại Công viên Sunnybrook, Toronto, Ontario, Canada với việc huy động vốn cho
POGO (Nhi Oncology Group của Ontario) giúp trẻ em bị ung thư.
Một
loạt các sự kiện của phụ nữ (3 năm), Half Marathon / 5k tháng năm, 10k / 5k
trong tháng Tám và 8k / 5k vào tháng Mười, gây quỹ và nâng cao nhận thức cho
các tổ chức từ thiện xứng đáng này. Mizuno Canada Ltd. góp phần áo sơ mi đua, các giải thưởng
và thúc đẩy các sự kiện và tổ chức từ thiện trên Facebook và Twitter của chúng
tôi.
Kể từ
khi bắt đầu (và Mizuno đã hỗ trợ các sự kiện từ đầu) tổng tăng là $ 250,000 CAD
và tại sự kiện tháng đã có 25.000 $ CAD tặng.
II.
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH:
v
Định nghĩa ngành công nghiệp
hàng hoá thể thao
Ngành công nghiệp
hàng hoá thể thao bao gồm sản phẩm hàng hoá, trang thiết bị của các môn thể thao. Ngành công nghiệp hàng
hoá thể thao nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp các sản phẩm hàng hoá, trang thiết
bị cần thiết để chơi bất kỳ môn thể thao cho những người chơi thể thao hoặc các
VĐV đỉnh cao khi họ tham gia thi đấu tại các giải đấu trong nước và quốc tế.
v
Đặc điểm của ngành:
Mỗi doanh nghiệp
dù là hoạt động trong môi trường nội địa hay đa quốc gia đều không tránh khỏi
những tác động của môi trường ngành, những tác động đó có thể là tiêu cực hoặc
tích cực. Nếu các doanh nghiệp nhận biết và nắm bắt các cơ hội doanh nghiệp sẽ
đứng vững và phát triển trên thị trường. Ngược lại với những nguy cơ hiện hữu
và tiềm ẩn đòi hỏi doanh nghiệp phải có nghiên cứu và dự đoán chính xác để
tránh rủi ro và có thể phá sản. Mizuno cũng không ngoại lệ, đặc biệt doanh
nghiệp lại kinh doanh trong ngành công nghiệp thể thao – một ngành tập trung
chịu ảnh hưởng rất lớn từ môi trường ngành.
Ước tính hàng năm,
nguồn thu từ ngành công nghiệp thể thao trên toàn cầu là khoảng 350 tỷ đến 450
tỷ Euro (tương đương 480 tỷ - 620 tỷ USD). Nguồn lợi nhuận này chủ yếu thu được
từ hạ tầng cơ sở, hàng hóa thể thao, cấp phép các sản phẩm và truyền hình trực
tiếp các sự kiện thể thao.
Tuy nhiên, đây
cũng là một môi truờng kinh doanh phức tạp với sự tham gia của nhiều chủ sở hữu
quyền từ các câu lạc bộ, các liên đoàn, hiệp hội thể thao, vận động viên, các
cơ quan thể thao, nhà tài
trợ và các đài truyền hình, tất cả
đều đi vào một guồng quay trong sự cạnh tranh những thị phần trong
ngành công nghiệp thể thao này
+ Mức độ tập trung của ngành:
Ø
Thị trường hàng hoá thể
thao bao gồm với một số lượng lớn của các công ty. Hàng hoá thể thao và thể
thao là thị trường đầy cạnh tranh với tỷ lệ tập trung cho 4,8,12 và 50 doanh
nghiệp lớn nhất là khá cao.
Top 50 doanh nghiệp trên thị trường chiếm 61,6% của thị trường trong năm 2002. 4
công ty hàng đầu trong thị trường hàng hoá thể thao và thể thao chiếm
22,5% thị trường trong năm 2002 cho thấy
rằng không có nhà lãnh đạo rõ ràng trong ngành công nghiệp. 8 công ty hàng đầu
tỷ lệ tập trung
là 32,4% vào năm 2002 trong khi top 20 công ty tỷ lệ này là 45,7% cho năm 2002.
ð
Nên
ngành công nghiệp hàng hoá thể thao là ngành tập trung
+ Chu kỳ sống của ngành:
+ Chu kỳ sống của ngành:
·
Giai đoạn tăng trưởng:
Năm 1982, đã có 1453 công ty trong ngành công nghiệp thể thao. Sau năm năm,
số lượng các công ty đã lên đến 1708 công ty. Trong năm 2002, đã có hơn 2000
công ty trong ngành công nghiệp hàng thể thao và thể thao. Năm 1997, con số đã
lên đến 2477 công ty.
Số lượng các công ty trong ngành công nghiệp tăng hơn 1000 công ty trong
thời gian 1982 đến 1997 là do sự gia tăng nhu cầu trên thị trường. Các công ty
nhìn thấy một cơ hội để tận dụng lợi thế của sản xuất hàng thể thao do đó,
nhiều công ty đã bắt đầu mọc lên và cố gắng để có được thị phần của ngành công
nghiệp. Khi ngành công nghiệp bắt đầu phát triển và một thị trường cho các mặt
hàng này bắt đầu nảy mầm lên người ta bắt đầu để hình thành các công ty áp dụng
thương mại của họ với các lĩnh vực khác nhau trong ngành công nghiệp. Họ bắt
đầu tạo ra các hàng hóa được thiết kế cho một trong những môn thể thao thay vì
sản xuất hàng hóa cho tất cả các môn thể thao . Do đó, nhiều công ty tập trung
vào một môn thể thao và dẫn đến một sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng của các
công ty.
·
Giai đoạn tái tổ chức:
Tuy nhiên, trong năm 2002 số lượng giảm hơn 300 công ty chỉ 2157 các công
ty trong ngành công nghiệp hàng thể thao và thể thao.
Tuy nhiên, từ 1997 đến 2002 đã có sự
sụt giảm về số lượng các công ty trong ngành công nghiệp khoảng 300 công ty.
Một trong những lý do làm giảm số lượng các công ty trong ngành công nghiệp là
do sát nhập từ các công ty do thua lỗ hay để đạt được một thị phần lớn hơn của
thị trường hàng thể thao. Nếu một công ty chuyên sản xuất bóng chày sáp nhập
với một công ty chuyên về bóng rổ, họ sẽ có thị phần lớn hơn và có thể để tăng
lợi nhuận, nhưng nó cũng sẽ dẫn đến sự sụt giảm về số lượng các công ty trong
ngành công nghiệp.
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế kinh tế toàn cầu (2007-2009), Sáp
nhập & mua lại hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đồ thể thao tăng lên đáng
kể từ năm 2008 đến năm 2010, chủ yếu do sự suy giảm các tài sản doanh nghiệp
.Điểm chung cho các vụ giao dịch là một sự tinh giản của danh mục đầu tư thương
hiệu để loại bỏ đơn vị hoạt động kém hiệu quả hoặc tăng trưởng kinh doanh thấp.
Phần lớn các vụ M&A đã được thực hiện bởi những người mua chiến lược, và
nhiều người mua quốc tế. Lý do cơ bản cho việc mua lại là tăng thị phần và mở
rộng sang các dòng sản phẩm liền kề để truy cập vào các kênh phân phối mới.
àNgành công nghiệp hàng
hoá thể thao đang ở giai đoạn tái cấu trúc
v Mô hình năm lực lượng cạnh tranh:
Các đối
thủ cạnh tranh tiềm tàng:
·
Rào cản nhập cuộc của ngành gồm
các yếu tố sau:
§
Sự trung thành nhãn hiệu: Đối
với ngành công nghiệp hàng hoá thể thao, thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng,
bởi vì khách hàng (các vận động viên và người chơi thể thao) luôn quan tâm đến
sự an toàn, thoải mái, thuận tiện trong trong khi sử dụng cũng như sự chuẩn mực
của các sản phẩm . Hơn nữa, các công ty như Nike, Adidas, Puma… đã là những
thương hiệu đảm bảo uy tín, chất lượng, lâu đời với một lượng khách hàng trung
thành đông đảo. Vì thế, nó tạo nên rào cản lớn đối với các hãng sản xuất hàng
thể thao mới muốn gia nhập ngành.
§
Lợi thế chi phí tuyệt đối: Các
công ty trong ngành có một số lợi thế về chi phí tuyệt đối so với các đối thủ
muốn nhập ngành như:
-
Khả
năng vận hành sản xuất vượt trội nhờ vào kinh nghiệm quá khứ:
Các công ty hoạt động trong ngành này, với lịch sử lâu đời của mình, họ hoàn
toàn có kinh nghiệm hơn hẳn các đối thủ muốn nhập ngành.
-
Khả
năng kiểm soát đầu vào: Hiện nay, các công ty
trong ngành chọn địa điểm nhà xưởng dựa trên nguồn lao động giá rẻ trên khắp thế
giới như Indonexia, Trung Quốc,….điều mà công ty mới gia nhập ngành khó có thể
thực hiện được.
-
Tiếp
cận nguồn vốn rẻ hơn: Các công ty hoạt động
trong ngành hoàn toàn có khả năng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn so với các
công ty mới muốn gia nhập ngành.
-
Công
nghệ và bằng sáng chế: Sự
đột phá chính là chìa khóa dẫn đến thành công.
Ví dụ: Nike đã nghiên cứu
và phát triển công nghệ đệm SHOX được 20 năm và có tới 19 bằng sáng chế về công
nghệ này.Chính nhờ liên tục đổi mới về công nghệ mà ngày càng có nhiều người sử
dụng giày thể thao của Nike. Hiện nay có tới 45 câu lạc bộ bóng đá châu Âu sử dụng
các mẫu giày của Nike.
Từ năm 1978 đến nay,
Adias đã nhận được hơn 700 bằng sáng chế và quyền sở hữu công nghiệp khác,
xây dựng thương hiệu thành thương hiệu tiên tiến dẫn đầu với nhiều sản phẩm thiết
kế đầu tay như loạt giày đinh thể thao đầu tiên trên thị trường.
§
Tính kinh tế theo qui mô:
Trong ngành công nghiệp hàng hoá thể thao,
đối với các hãng thì loại chi phí chiếm tỉ trọng lớn bao gồm chi phí quảng cáo
và chi phí R&D như Nike, Adidas, và Nautilus . Tuy nhiên các công ty trong
ngành có thể làm giảm lượng chi phí này khi sản xuất một số lượng lớn sản phẩm.
Đây chính là hiệu quả của tính kinh tế theo qui mô. Để xâm nhập và tạo ra một
thương hiệu để cạnh tranh đòi hỏi các công ty có ý định gia nhập ngành phải chi
một số tiền lớn cho quảng cáo và R&D. Điều này trở thành bức tường bảo vệ đối
với các công ty trong ngành và là rào cản với các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng.
§
Chi phí chuyền đổi: Việc
sử dụng sản phẩm của hãng này thay vì sử dụng của hãng khác không hề gây ra
thêm một loại chi phí gì. Tuy nhiên, sự thay đổi của các dụng cụ, hàng hoá thiết
bị thể thao sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thi đấu của các VĐV cũng như
người chơi các môn thể thao này.
§
Các quy định của
chính phủ: Yếu tố này không phải là một rào cản
đối với các công ty muốn gia nhập ngành này.
§
Sự trả đũa:
Hoạt động phòng ngừa và trả đũa bởi các công ty trong ngành - Đây là một mục
rào cản có thể trong bất kỳ ngành công nghiệp nào. Các công ty hiện đang trong
ngành công nghiệp có khả năng cung cấp các sản phẩm giảm giá có chọn lọc để
ngăn chặn các công ty tham gia thị trường. Vì việc giảm giá có chọn lọc của các
công ty trong ngành sẽ gây khó khăn cho một công ty mới gia nhập thị trường.
Þ Tóm lại, các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng muốn thâm nhập
vào ngành này, về cơ bản, phải đối mặt với bốn khó khăn chính: Lợi
thế chi phí tuyệt đối, Sự trung thành nhãn hiệu, Tính kinh tế theo qui mô, Sự
trả đũa.
Các đối
thủ trong ngành:
·
Cấu trúc cạnh tranh ngành:
Theo phân tích trên thì
ngành công nghiệp hàng hoá thể thao là ngành tập trung.
·
Các điều kiện nhu cầu:
Nhìn chung đã có sự gia tăng trong số tiền tiêu dùng cho
ngành công nghiệp này trong 15 năm qua, trong đó cho thấy sự gia tăng trong nhu
cầu trong ngành công nghiệp này. Kinh phí hàng năm trung bình của tất cả các
đơn vị của người tiêu dùng bởi các loại được lựa chọn chính của bảng chi tiêu
cho thấy rằng vào năm 1990, họ đã trải qua 1422 (triệu USD) vào giải trí bao
gồm ngành công nghiệp, hàng hoá thể thao và thể thao ngành công nghiệp. Trong
vòng 15 năm qua, số lượng chi phí mỗi năm đã tăng lên rất nhiều. Vào năm 1995,
1612 đã được chi tiêu về giải trí. Năm 2000, 1863 đã được chi tiêu về giải trí. Trong năm 2005, 2388
đã được chi tiêu về giải trí, trong đó cho thấy rằng số lượng tiền được chi
tiêu vào ngành công nghiệp này đã tăng lên rất nhiều trong vòng 15 năm qua.
Hiện đã có một sự gia tăng lớn trong số tiền dành cho giải trí bao gồm hàng hóa
thể thao và thể thao. Sự gia tăng trong các chương trình chi tiêu cho nhu cầu
đó đã tăng hơn mười lăm năm qua cho ngành công nghiệp này. Đồng thời là sự gia
tăng chi tiêu cho giải trí, thu nhập bình quân đã tăng lên trong vài năm qua.
Năm 2003, thu nhập bình quân là 51.000 USD và sau đó trong năm 2005 thu nhập bình
quân là $ 58.712 trong đó cho thấy rằng, cũng như thu nhập của người dân đã
tăng lên họ tăng chi tiêu vào những thứ như vui chơi giải trí bao gồm các ngành
công nghiệp hàng thể thao và thể thao. Tăng thu nhập cho phép người dân để chi
tiêu nhiều tiền hơn vào giải trí và làm tăng nhu cầu đối với hàng hóa giải trí
như: hàng hóa thể thao và thể thao.
Năm
2007 - 2009
Cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2009 được
đánh giá là tồi tệ nhất từ thời đại suy thoái những năm 1930. Đã gây ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế nước Mỹ và trên
toàn thế giới. Điều này cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến doanh số cũng như nhu
cầu tiêu dung trên thị trường hàng thể thao. Tác động của cuộc khủng hoảng tài
chính leo thang có ảnh hưởng xấu đến tiêu dùng cá nhân. Tiêu dùng cá nhân giảm
sút là do tỷ lệ thất nghiệp ngày càng tăng.
Trong ngành công nghiệp hàng thể thao, sự quan tâm của
người dân đối với các địa phương, cộng đồng dựa trên sự kiện thể thao đã được
phát triển. Thể thao đã trở thành một phần của lối sống hiện nay và xu hướng
này đã được kích thích tham gia vào các môn thể thao dựa vào cộng đồng và
trường học dựa trên các sự kiện trên tất cả các nhóm tuổi. Tuy nhiên, môi
trường kinh tế toàn cầu suy thoái, nhu cầu tiêu dùng chậm lại, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số bán hàng của hàng hóa
thể thao giải trí.
Khủng
hoảng nợ châu Âu 2011
và giai đoạn 2012 – đến nay
Khu vực châu Âu, vốn có truyền thống hòa bình và thịnh
vượng, phải vật lộn với cuộc khủng hoảng nợ công. Bắt đầu từ những nước
"ngoại biên" như Hy Lạp, Ireland và Bồ Đào Nha, cuộc khủng hoảng này
cuối cùng lan sang các nền kinh tế lớn của châu Âu như Pháp và Đức.
Trong năm 2011, xu hướng bán hàng thể thao ghi nhận một
giá trị tổn thất trung bình hàng tháng là 9,16%, với một lời tiêu cực của tháng
của tháng mười hai ghi nhận -22%.
Xu hướng bán hàng suy nhược của hàng thể thao là do mùa
đông xấu trôi qua, đã nhìn thấy một giảm đáng kể giá trung bình.
·
Rào cản rời ngành: Có thể
thấy đa phần các công ty trong ngành là những công ty lớn, tuy nhiên mức độ đầu
tư vào tài sản cố định khác nhau tùy từng sản phẩm sản xuất. Ví dụ, một công ty
sản xuất quả bóng chày, bóng rổ, bóng đá, hoặc bóng đá có chi phí đầu tư vào
tài sản cố định thấp. Tuy nhiên, nếu một công ty sản xuất thiết bị thiết bị
golf, trượt tuyết, chèo thuyền thiết bị hoặc thiết bị chuyên sâu thì chi phí cố
định là rất lớn. Thêm nữa với việc mua và bán bản quyền các thương hiệu làm rào
cản rời ngành càng thấp hơn. Nói chung rào cản rời ngành có thể nói là thấp.
Tuy nhiên điều này không hoàn toàn đúng trong mọi trường hợp, nhất là đối với
những công ty có truyền thống lâu đời như Nike, Adidas, Puma,..
è Kết luận: Tóm lại, với một cấu trúc ngành tập trung, nhu
cầu tăng trưởng chậm thì cường độ cạnh tranh của các đối thủ trong ngành tương
đối mạnh.
Năng lực
thương lượng của người mua:
Những người tiêu dùng sản phẩm phục vụ thể thao có thể là nhóm khách đặt
hàng với số lượng lớn như Chính phủ, các Liên đoàn, trường học và học viện hoặc
các khách hàng cá nhân. Sản phẩm phục vụ thể thao cũng có thể được dùng như đồ
mặc hàng ngày hoặc là dòng sản phẩm mang phong cách thể thao.
Đối với các nhà sản xuất cần phải chú trọng vào việc sản xuất những mặt
hàng độc đáo với chất lượng công nghệ cao và vật liệu mới đáp ứng tốt cho người
tiêu dùng, đồng thời phải xây dựng những chiến lược quảng cáo để thu hút người
tiêu dùng.. Phát triển công nghệ và thời trang có một ảnh hưởng to lớn tới
doanh số bán hàng thể thao hàng hoá trong các lĩnh vực cụ thể. Nhà sản xuất
không ngừng cố gắng để tạo ra lý do để người tiêu dùng mua
thiết bị mới.
Ngành được tạo bởi rất nhiều công ty, các sản phẩm không
có nhiều sự khác biệt giữa các công ty và chi phí chuyển đổi giữa các công ty
rất thấp. Do đó, người mua hoàn toàn có thể thay đổi nhà cung cấp cho mình. Do
đó, để giữ chân khách hàng, các nhà sản xuất phải đưa ra những chính
sách dịch vụ, chiến lược quảng bá sản phẩm cũng như hoạt động của công ty
đối với ngành thể thao tốt hơn các đối thủ khác.
è
Do đó, năng
lực thương lượng của người mua trong ngành cao.
Năng lực
thương lượng của nhà cung cấp:
Các nhà sản xuất hàng hoá thể thao sẽ mua các nguyên liệu từ các công ty chuyên
dụng và sử dụng chúng để tạo ra hàng loạt các sản phẩm, dụng cụ, hàng hoá thể
thao phục vụ cho các môn thể thao. Nguyên vật liệu của ngành sản xuất thể thao
đa dạng về chủng loại và tương tự nhau giữa các nhà cung cấp, đặc biệt là công
nghệ trong ngành ngày càng phát triển nên nguyên vật liệu sẽ thay đổi theo thời
gian. Cho nên các nhà cung cấp có thể bị thay thế bởi các nhà cung cấp khác.
è
Năng lực thương lượng của
nhà cung cấp thấp.
Sản phẩm
thay thế
Sản
phẩm thay thế:
Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu
cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.
Về cơ bản, các dụng cụ, thiết bị thể thao thỏa mãn những nhu cầu:
-
Giải trí
-
Rèn luyện sức khỏe
-
Tạo vóc dáng đẹp
-
…
Với ngành đồ dùng thiết bị thể thao , tùy nhu cầu sử dụng của khách hàng
sản phẩm thay thế có thể là bất kỳ
dịch vụ giải trí nào đó đem lại những giây phút thư giãn thoải mái.
Có thể liệt kê một số dịch vụ như: du lịch, công viên, rạp chiếu phim….
Hoặc đó cũng có thể là những sản phẩm để chăm sóc cho vẻ đẹp cơ thể, rèn luyện sức khỏe như các sản phẩm vòng
đai mát xa, vật lý trị liệu…
è Sản phẩm thay thế của ngành công nghiệp hàng hoá thể
thao rất đa dạng và phong phú.
v
Nhóm chiến lược:
-
Qua xem xét trên tổng thể
ngành sản xuất đồ thể thao thì các hãng chủ yếu chia ra làm 2 nhóm dựa trên 2
tiêu chí là: nhóm các hãng sản xuất đồ thể thao khác biệt nhiều tính năng và
nhóm các hãng sản xuất hàng phổ thông. Mỗi nhóm tiếp cận một thị trường khác
nhau.
|
Giá
|
|
Tính năng
|
|
cao
|
|
Thấp
|
|
Li ning, các hãng sản xuất đồ thể thao địa phương…
|
|
Adidas, Nike, Puma,…Mizuno
|
|
Ít
|
|
Nhiều
|
Nhóm chiến lược 1: bao gồm các hãng sản xuất đồ thể thao mang tính phổ
thông, đối tượng khách hàng rộng như Lining… theo đuổi chiến lược cung cấp
giá vừa phải để mọi người đều có thể có được những sản phẩm của họ. Nhóm chiến
lược này thì tập trung vào kiểu dáng và giảm chi phí sản xuất nhằm mang đến cho
khách hàng những dụng cụ thể thao vừa tầm, đa dạng, chất lượng tương đối với
mức giá rẻ nhất có thể.
Nhóm chiến lược 2: với chiến lược
cung cấp dịch vụ khác biệt, tập trung vào chất lượng dụng cụ thể thao, dành cho
các cầu thủ chuyên nghiệp, phát huy tối đa khả năng của người chơi. Khách hàng
mà nhóm này nhắm đến là những câu lạc bộ chuyên nghiệp, các vận động viên đẳng
cấp cao ở các thế vận hội lớn, những khách hàng có yêu cầu cáo về tính năng sản
phẩm. Với sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng cấp cao, dụng cụ thể thao của nhóm này
cũng có giá tương đối cao.
v Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành
Hàng hoá thể thao và thể thao là những sản phẩm giải trí,
và giải trí là một vấn đề sở thích cá nhân, nhu cầu thị trường là tùy thuộc vào
thị hiếu thay đổi và xu hướng phổ biến.
Với tốc độ gia tăng dân số thế giới trong những năm vừa
qua, ngành thể thao thực sự có được những thị trường lớn đầy tiềm năng. Ngoài
thị trường là các nước phát triển, các công ty trong ngành có thể mở rộng thị
trường của mình đến các nước đang phát triển, và khám phá thị trường này. Ngoài
ra, báo cáo cũng cho thấy những xu hướng mới của thế giới. Thế giới vẫn còn rất
trẻ. Những người dưới 25 tuổi chiếm 43% dân số toàn cầu, tại một số nước, tỷ lệ
này là trên 60%. Dân số trẻ ngày càng quan tâm đến thể thao và sức khỏe là cơ
hội lớn để ngành công nghiệp thể thao phát triển. Ngay cả chính phủ các nước
phá triển cũng tham gia, ủng hộ giáo dục thể chất. Doanh số bán hàng trong
ngành công nghiệp vẫn ở mức khá ổn định trong suốt giữa năm 2000 cuối, với các
giá trị lô hàng còn lại khoảng $ 12,3. Đến năm 2009, ngành công nghiệp sản xuất
hàng thể thao tại Mỹ đã đạt 13 tỷ USD. Và Mizuno cũng nhanh chóng nắm bắt xu
hướng này, từ năm 2008 công ty cung cấp rất nhiều các khóa đào tạo đặc biệt cho
các sự kiện thể thao trường học, để giúp trẻ em tìm ra rằng tập thể dục là thú
vị. Nhìn chung, các công ty tạo ra nhu cầu mới bằng cách hấp dẫn cho phân khúc
thị trường cụ thể.
Theo SGMA, thể thao cá nhân phát triển nhanh nhất trong
những năm 2000 là bowling, trượt patanh, và võ thuật.
Ngoài ra, số lượng phụ nữ đam mê thể thao ngày càng tăng,
và các nhà sản xuất cung cấp các thiết kế đặc biệt cho nhu cầu của họ. So sánh
số liệu sơ bộ từ Hiệp hội hàng hóa thể thao quốc gia của "Thị trường hàng
hóa thể thao trong năm 2009" về cung ứng giày dép thể thao của phụ nữ cho
thấy phụ nữ đang gia tăng mua giày dép đắt tiền hơn cùng với việc duy trì mua
giày dép thể thao. Mức độ kỹ năng và cường độ quan tâm của họ đòi hỏi một đôi
giày hiệu suất cao hơn. Phụ nữ hiện đại bây giờ, đa số họ tham gia hầu hết các
hoạt động thể dục.
·
Nghiên cứu và phát triển trong ngành công nghiệp đồ
thể thao
Rất nhiều công ty chọn đầu tư vào nghiên cứu và phát
triển trong ngành công nghiệp hàng thể thao. Họ muốn vượt lên trên đối thủ của
họ hoặc có thể cải thiện sản phẩm của họ, để cho các công ty có thể làm điều đó
họ cần phải được sẵn sàng chi tiền cải thiện sản phẩm của họ. Bạn có thể nghĩ
rằng nghiên cứu và phát triển ngành công nghiệp này sẽ không nằm một phần của
kế hoạch của công ty nhưng thực sự tất
cả các công ty này đang tìm cách để cải thiện sản phẩm của họ.
Mizuno thường xuyên nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm
mới với tính năng cao, hỗ trợ nhiều cho các vận động viên.
Nike đã chi hàng trăm triệu đô la vào nghiên cứu và phát
triển để thử và cải thiện các sản phẩm thể thao của họ. Họ muốn tạo ra một vợt
tennis nhẹ hơn hoặc một quả bóng chày nhẹ hơn hoặc một quả bóng mà không cần
bơm. Họ đang làm việc tạo ra một sản phẩm tốt hơn cho người tiêu dùng. Adidas
đang làm những điều tương tự trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển của họ. Họ
đang nghiên cứu làm thế nào để cải thiện sản phẩm của họ và sử dụng vật liệu
tốt hơn để tạo ra một sản phẩm có thể vượt qua đối thủ của họ trên thị trường.
Nautilus đang đưa hàng triệu đô la vào ngành công nghiệp để họ sẽ có thể tìm
thấy máy tập thể dục thành công tiếp theo. Callaway đã chi hàng triệu đô la
trong cố gắng quảng cáo để tạo ra các gậy golf nhẹ có khả năng đánh bóng xa
hơn. Họ liên tục tập trung vào việc cải
thiện các gậy của họ. Phòng tập thể dục ở Corp đã không báo cáo bất kỳ chi phí
nghiên cứu và phát triển trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của họ. Tuy
nhiên, bạn sẽ phải suy nghĩ rằng họ chi tiêu khá nhiều tiền bạc nghiên cứu hóa
chất hồ bơi và cách thức để làm cho hồ bơi an toàn hơn và tạo ra các loại hồ
bơi khác nhau.
Tất cả các công ty này thấy sự hữu dụng cho việc chi tiền
vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện tốt hơn và phát triển các sản phẩm
của họ, thu hút được nhiều khách hàng hơn và có được chỗ đứng cao trên thị
trường, suy giảm sức mạnh của đối thủ, có sự khác biệt chiến lược…
·
Sự sáp nhập của các tập đoàn có sức ảnh hưởng lớn:
Đã có nhiều vụ sáp nhập đã diễn ra trong ngành công
nghiệp hàng thể thao và thể thao và có sức ảnh hưởng cao đến thị trường này. Một sáp nhập lớn đã
diễn ra khi tập đoàn thể thao Châu Âu năm 2006 Adidas đồng ý một thỏa thuận mua
đối thủ Reebok với 3,1 tỷ euro, thu hẹp khoảng cách dẫn đầu thị trường toàn cầu
Nike. Trọng tâm của việc sáp nhập này là để cố gắng bắt kịp với Nike, đặc biệt
là tại thị trường Mỹ, chiếm khoảng một nửa doanh số bán hàng thể thao toàn cầu.
Adidas sẽ cũng sẽ sử dụng sự hiện diện mạnh mẽ ở châu Âu và châu Á như là một
nền tảng mà trên đó để phát triển thương hiệu Reebok. Adidas muốn Reebok giúp nó vượt qua Nike giày dép với doạnh thu $
57 tỷ một năm ở thị trường thể thao Mỹ và thị trường may mặc.
Một sáp nhập lớn đã diễn ra trong ngành công nghiệp này
là khi K2 Inc sáp nhập với Công ty Đồ Thể Thao Rawlings; K2 giữ vị trí công ty thị trường hàng đầu ở Hoa Kỳ với
thiết bị bóng chày, ngoài vị trí riêng của mình trong thiết bị đánh cá, giày
trượt và ván trượt in-line. K2 cũng là nhà sản xuất lớn thứ hai của ván trượt
tuyết. K2 mua Rawlings với $ 84 triệu USD, cộng với giả định trách nhiệm pháp lý.
Một sự sáp nhập diễn ra trong ngành công nghiệp thể thao
xảy ra khi Easton Inc sáp nhập với Riddell Bell Holdings. Trong khi hai công ty
hiện đang bán trên cùng thị trường, có sự chồng chéo ít sản phẩm. Easton kết
hợp Riddell sẽ tạo ra hơn 600 triệu USD doanh thu hàng năm, và dự kiến sẽ giữ
vị trí thị trường hàng đầu trong bóng mềm, bóng chày, bóng đá, khúc côn cầu, đi
xe đạp, đua xe ô tô, trượt tuyết và các môn thể thao xe gắn máy.
Một số vụ sáp nhập khác đã diễn ra trong ngành công
nghiệp này liên quan đến một số công ty khác. Nike mua lại Umbro. Ngoài ra,
Adidas mua lại Mitchell và Ness ngoài Reebok, họ có được một vài năm trước đây.
Johnson
mua lại Georav SRL . Phòng tập thể dục ở Corp cũng mua lại Tile Group Inc từ
Pentair Inc.
Ngoài
ra còn rất nhiều sự sáp nhập khác, các công ty công nghiệp này có thể sáp nhập
để tạo ra một công ty lớn, đáp ứng phân khúc nhất định để cố gắng và đạt được
một chỗ đứng lớn hơn trong thị trường khổng lồ của thể thao.
·
Toàn cầu hóa
Chúng
ta có thể dễ dàng nhận ra quá trình toàn cầu hoá trong lĩnh vực mặt hàng thể
thao cả về thương mại và sản xuất.
§
Các công ty đang ngày
càng phân tán các bộ phận sản xuất đến các địa điểm khác nhau trên thế giới. Đối
mặt với cuộc cạnh tranh từ các quốc gia đang phát triển và các quốc gia công
nghiệp hóa mới – những nơi giá thành lao động thấp hơn trong quá trình sản xuất
các mặt hàng thể thao “đơn thuần”, các công ty Bắc Hoa Kỳ và châu Âu đã bắt đầu
tái phân bổ sản xuất ở các quốc gia thuộc thế giới
thứ 3, Đông và Nam Âu. Với một công ty Hoa Kỳ hoặc châu Âu, việc này là
rất cần thiết.
VD: Tất cả các loại giầy thể
thao của Nike và Reebok hiện đang được các nhà thầu phụ của châu Á sản xuất,
còn với các loại giầy thể thao của Mizuno là 80%, trong khi Adidas tái phân bổ
70% giầy thể thao ở Châu Á, Tuy-ni-di và Hungary.
§
Với thị trường toàn cầu,
các công ty trong ngành đang dần xa rời hệ thống mà các thị trường quốc gia là
những thị trường riêng biệt để hướng tới một thị trường toàn cầu to lớn.
ð Toàn cầu hóa mang lại cả
những cơ hội và đe dọa cho các công ty trong ngành và là nhân tố quan trọng cho
sự thay đổi của ngành.
·
Tính khốc liệt về cạnh
tranh tăng lên do sự tấn công của các tập đoàn đa quốc gia trên thị trường “quê
nhà” của các công ty, các công ty đấu tranh giành thị phần lẫn nhau từ quốc gia
này sang quốc gia khác. Kèm theo sự cạnh tranh tăng lên là sự đổi mới cải tiến
về mọi mặt: sản phẩm, công nghệ, quảng cáo, quản lý,..
·
Toàn cầu hoá cũng tác động
đến ý thức con người, khiến con người chú ý hơn đến những vấn đề có ảnh hưởng
toàn cầu như vấn đề nóng lên của
khí hậu, vấn đề nhân quyền,
nâng cao mức sống ở
các nước nghèo.
VD:
Nike từng bị chỉ trích dữ dội hơn 10 năm trước vì sử dụng lao động trẻ em và
trả tiền lương rẻ mạt cho công nhân, trong khi họ bán giày hàng hiệu với giá từ
vài chục đến hàng trăm USD/đôi. Càng đáng chê trách hơn khi hãng này trả công
cho những ngôi sao thể thao đại diện cho sản phẩm như Tiger Woods hàng trăm
triệu USD cho một hợp đồng quảng cáo, và số tiền này còn có thể tăng lên phụ
thuộc vào doanh số bán hàng.
Bị tẩy chay, sau đó Nike khẳng định sẽ cải thiện điều
kiện làm việc tại 1.000 nhà máy của hãng ở khắp thế giới. Nike đưa ra khẩu hiệu
“Một thế giới tốt hơn” với việc mang lợi ích quay về với cộng đồng và đảm bảo
cải thiện đời sống công nhân.
·
Toàn cầu hóa cũng tạo ra
những cơ hội to lớn cho các công ty mở rộng thị trường. Sự giảm đều đặn các rào
cản thương mại đã mở cửa nhiều thị trường vốn được bảo vệ để cho các công ty nước
ngoài tham gia
VD: Các
hiệp ước tự do hóa thương mại là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp ở nước ngoài.
Thị trường Nam Mỹ: sự phục hồi của nền dân chủ cho các
chính phủ Mỹ Latinh đã được đi kèm với điều kiện kinh tế tốt hơn, đem lại cho
người tiêu dùng quyền lực chi tiêu nhiều hơn. Hơn nữa, xu hướng thương mại
tự do đã được thể hiện rõ rệt, như Argentina và Brazil đã giảm mạnh các rào cản
thương mại đối với hàng hóa ở nước ngoài. Trong khi nhu cầu tiêu dùng
người Mỹ Latin cho thể thao luôn cao.
v Các nhân tố then chốt thành công
Có một số yếu tố quan trọng giúp các công ty thành công trong ngành công
nghiệp thiết bị thể thao.
Một trong những yếu tố
quan trọng nhất là trong lĩnh vực nhân sự: Có một đội ngũ quản lý có hiệu quả.
Giống như bất kỳ ngành công nghiệp khác,
kĩ năng và kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thể dục thể thao, với
một kế hoạch chiến lược kinh doanh mạnh mẽ, là một thế mạnh. Đội ngũ quản lý đã
được chứng minh đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí của công
ty. Có một ngân sách cân bằng, chi phí kiểm soát, và điều hành các hoạt động
với chi phí thấp là cực kỳ quan trọng cho một công ty trong việc tối đa hóa lợi
nhuận của nó. Việc di chuyển hoạt động của cơ sơ sản xuất đến các khu vực khác
trên thế giới nơi mà tỷ lệ lao động là các điều kiện thấp và chính trị hỗ trợ
tốt nhất, lựa chọn các mạng lưới phân phối hiệu quả nhất bằng cách cùng làm
việc với các nhà bán lẻ, và sử dụng internet trong các hoạt động của mình để
giữ cho chi phí hành chính xuống,là ba trong những
cách cơ bản nhất để giảm chi phí hoạt động cho một nhà sản xuất thiết bị thể
thao.
Ví dụ: Đội ngũ quản lý tại Mizuno USA đứng đầu là
Bob Puccini trong năm 2010 đã xây dựng một cấu trúc hợp tác với các nhà bán lẻ,
chẳng hạn như Dick's Sporting Goods , thay vì cạnh tranh với họ. “Các nhà bán lẻ quan trọng đối với chúng tôi, và chúng tôi
lại đi cạnh tranh với họ. Nên việc hợp tác đó là một giải pháp độc đáo tuyệt vời cho chúng tôi. "
Đổi mới công nghệ và sản
phẩm, là một yếu tố thành công quan trọng trong ngành công nghiệp thiết bị thể
thao.
Các nhà sản xuất thiết bị
thể dục thể thao để có thể liên tục đi lên với công nghệ mới và cải tiến sản
phẩm của họ để tiếp tục đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, theo kịp với các
đối thủ cạnh tranh, và tạo ra sự khác biệt trong một thị trường với các sản
phẩm tương tự. Một lần nữa, để đổi mới, các công ty phải sẵn sàng để đầu tư
tiền cho nghiên cứu và phát triển, đó là chi phí quan trọng cho tất cả các nhà
sản xuất thể thao, những người muốn thành công.
Ví dụ: Từ khi ra đời đến nay, Mizuno có đóng góp
quan trọng vào sự phát triển của nền công nghệ thể thao. Mizuno sở hữu rất
nhiều bằng sáng chế về các phát minh công nghệ giá trị trong từng thiết bị của
từng môn thể thao khác nhau, ví dụ về một công nghệ chính của Mizuno là:
§
Breath Thermo
-
Breath Thermo là phát triển liên kết của Mizuno với Toyobo và một công
ty kéo sợi Nhật Bản.
v 3 ĐẶC ĐIỂM CỦA HƠI THỞ NHIỆT
è
ẤmBreath
Thermo sợi chụp các phân tử hơi cơ thể, liên tục bốc hơi khỏi cơ thể. Một
khi bị bắt, các dao động vi của các phân tử hơi biến thành nhiệt nhiệt tạo năng
lượng. Sợi nhiệt hơi thở có thể nắm bắt các phân tử hơi hơn len hoặc
polyester, đó là lý do Breath Thermo có thể giữ cho bạn ấm áp hơn.
è
Khô thấm hút cao giữ độ ẩm dư thừa ra khỏi cơ thể, và thoải mái. Hơi
thở nhiệt nhanh chóng khô đi độ ẩm hấp thụ, trong đó ngăn chặn cảm giác lạnh
sau khi đổ mồ hôi.
è
DeodorantBreath Thermo giúp khử mùi bằng cách hấp thụ và ngăn ngừa
gây ra ba yếu tố chính;Amoniac, axit axetic và axit isovaleric, của mùi cơ thể.
-
Là loại vải thể thao đầu tiên tạo nhiệt. Nó hút chất ẩm và biến ẩm
thành nhiệt. Nó không chỉ làm cơ thể ấm lên và làm ấm cơ thể một cách tích
cực. Hơn nữa, nó giữ cho cơ thể khô ra, hoạt động như chất khử mùi, trung hòa axit và kiềm,
kiểm soát pH và nhẹ nhàng với da.
-
Bộ sưu tập mới ‘Breath
Thermo’ của Mizuno đã được trao giải Runner’s World Ispo 2011, trong chủng loại
‘Running Apparel” (tạm dịch là ‘Quần áo chạy bộ’). Runner’s World trao giải thưởng
trong triển lãm thương mại Đức Winter ispo 2011 cho Hiroshi Sako – Nhà quản lý
kinh doanh hàng may mặc châu Âu của Mizuno.
§
Mizuno Wave:
là sản phẩm đạt danh số bán cao ở thị trường Châu Âu và Mỹ
-
Mizuno Wave-công nghệ độc
đáo cung cấp cả đệm và sự ổn định và được thiết kế cho tất cả các vận động viên
điền kinh
-
Một
vận động viên liên tục nhận được một tác động nhiều lần trọng lượng của cơ thể
khi hạ cánh. Vì vậy đòi hỏi phải có đôi giày nhiề đệm mềm.
-
Tuy nhiên, quá nhiều hy
sinh đệm ổn định, gây nhiễu với các phong trào như nhảy,…Giữ giày của chúng tôi nhẹ
nhàng nhưng ổn định là ưu tiên của chúng tôi.
-
Mizuno đã phát triển
"Mizuno WAVE"; một công nghệ ban đầu cung cấp số tiền phải của đệm
và ổn định nhu cầu cơ thể của bạn và pha trộn những yếu tố, tạo ra kinh nghiệm
thể thao độc đáo.
-
Smoothride công nghệ giảm
thiểu sự tăng tốc và giảm tốc nhanh chóng của bàn chân trong quá trình chuyển đổi,
tạo nên mượt mà nhất có thể.
-
Dynamotion Fit-Giày dép
di chuyển theo cách bạn di chuyển "công nghệ biomechanically” phát triển đảm
bảo rằng những đôi giày làm việc với bàn chân của bạn trong suốt chu kỳ dáng đi
-
Hệ thống thông gió Mizuno
Intercool-full-length midsole làm giảm nhiệt độ và độ ẩm xây dựng bên trong
giày
Xây dựng một mạng lưới
phân phối hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của nhà sản xuất
thiết bị thể thao.
Các công ty phải quyết định
có bán sản phẩm cho các nhà phân phối và nhà bán sỉ sau đó chuyển cho các nhà
bán lẻ, hoặc bán thẳng cho các nhà bán lẻ, hoặc mở một chuỗi cửa hàng bán lẻ độc
quyền riêng. Dù là cách nào, quyết định phải dựa trên những gì mang lại lợi ích
cao nhất cho công ty và người tiêu dùng.
Một công ty nên đánh giá
hoạt động từng thị trường một cách riêng biệt, và lựa chọn mạng lưới phân phối
tốt nhất. Bán cho nhà phân phối có thể không là lựa chọn tốt nhất bởi vì nhà
phân phối nhãn hiệu có thể làm tăng giá của các sản phẩm đến người tiêu dùng.
Tuy nhiên, trong một thị trường, bán trực tiếp cho các nhà bán lẻ có thể là lựa
chọn tốt nhất cho hầu hết các công ty thiết bị thể thao, khi mà các chuỗi cửa
hàng lớn đã mua lại các nhà bán lẻ nhỏ hơn và đã giành được ảnh hưởng đáng kể với
các nhà sản xuất về giá phân phối và những sản phẩm được phân phối .
Để nâng cao hơn nữa mạng lưới phân phối,
nhiều nhà sản xuất đã hình thành mối quan hệ chặt chẽ với các nhà bán lẻ. Tuy
nhiên việc rời bỏ các nhà bán lẻ, và bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng
có vẻ như là một lựa chọn hấp dẫn đối với các nhà sản xuất bởi vì đây là đòn bẩy
kiếm được nhiều tiền mặt hơn từ sản phẩm của họ, nhưng việc này cũng đặt ra một
số khó khăn. Đầu tiên, một công ty sẽ phải xây dựng các cửa hàng riêng, thuê và
đào tạo lực lượng bán hàng chuyên nghiệp, vv ..., tất cả đều tạo ra thêm chi
phí. Ngoài ra, nó sẽ phải cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác. Thông thường các
nhà sản xuất thiết bị Thể thao sử dụng kết hợp hai hay nhiều cách khác nhau để
đưa sản phẩm của mình đến người tiêu dùng.
Ví
dụ: Phải hoạt động trong môi trường đa quốc gia, nên Mizuno luôn quan tâm
tới việc xây dựng hệ thống mạng lưới phân phối một cách hiệu quả nhất. Mizuno
dùng nhiều cách thức phân phối khác nhau và luôn cố gắng đảm bảo lợi ích cho
người tiêu dùng và công ty. Mizuno xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả qua các
trung tâm phân phối, nhà bán sỉ, các đại lý…Bên cạnh đó, Mizuno cũng xây dựng
chuỗi cửa hàng bán lẻ độc quyền của mình ở nhiều quốc gia. Ví dụ như Năm
1996, Mizuno mở một chuỗi cửa hàng bán lẻ độc quyền để kinh doanh thiết bị bóng
chày ở Thượng Hải. Ngoài ra Công ty còn xây dựng hệ thống các cửa hàng mua sắm
trực tuyến…Với mạng lưới phân phối hiệu quả của mình Mizuno đã thành công trong
việc khẳng định thương hiệu chất lượng, đảm bảo lợi ích cao nhất cho những người
tin dùng Mizuno.
Khả năng phân
tích kinh tế vĩ mô, dự đoán xu hướng nhân khẩu học và sở thích của người tiêu dùng là các yếu tố khác góp
phần vào sự thành công của sản xuất thiết bị thể thao.
Các
công ty cần phải nhận thức được
các thay đổi trong xã hội để điều chỉnh hoạt động của mình, dòng
sản phẩm, và giá cả phù hợp với người
tiêu dùng . Quan tâm đến nhân khẩu học trong xua hướng
hiện nay bao gồm cơ cấu dân số, sự bùng nổ thế hệ trẻ, tầm quan trọng về vấn đề ngày
càng tăng chi tiêu, quyền lực và sự tham gia của phụ nữ vào thể thao,
gia tăng nhanh chóng của dân tộc thiểu số, và tăng số lượng của các
hoạt động giải trí khác nhau cho thanh niên.
Ví
dụ: Mizuno tin rằng nghiên cứu thị trường kinh doanh là một nhân
tố mang lại thành công của công ty, vì vậy Mizuno không ngừng nghiên cứu và tìm
hiểu về môi trường đặc biệt là môi trường nhân khẩu học và xã hội. Mizuno biết
rõ hơn ai hết “ trẻ em là tương lai”, là hạt giống thể thao, và cũng là tương
lai của Mizuno, vì vậy trẻ em cần được nuôi dưỡng ý thức thế thao và niềm đam
mê thể thao ngay từ nhỏ. Mizuno thực hiện rất nhiều chương trình thể thao trường
học, từ bậc tiểu học cho đến đại học. Năm 2007, Mizuno tổ chức sự kiện “ visit
Mizuno” dành cho các em nhỏ được cơ hội tới tới công ty Mizuno. Chương trình
này giúp các em nhỏ hiểu hơn về sản phẩm Mizuno, về các môn thể thao, và trở
thành các fan nhỏ của Mizuno. Từ năm 2008, công ty cung cấp rất nhiều các khóa
đào tạo đặc biệt cho các sự kiện thể thao trường học, để giúp trẻ em tìm ra rằng
tập thể dục là thú vị.
Cuối cùng, xây dựng một danh tiếng
tốt và lòng trung thành thương hiệu
thông qua quan hệ các khách hàng là vô cùng quan trọng cho sự thành công trong ngành công nghiệp thiết bị thể thao.
Tạo
một uy tín tốt là rất quan
trọng để công ty được
công nhận sự phát triển
và sự tôn trọng tại các thị trường mà công
ty hoạt động . Điều này mang lại sự tin tưởng của khách hàng và góp phần gia tăng
doanh số bán. Trong thị trường thiết bị
thể thao, nơi
có nhiều đối thủ cạnh tranh, cung
cấp, thì sự hài lòng của khách hàng là một cách để một công ty có thể phân biệt nó với đối thủ cạnh tranh, là chìa khóa
cho thành công. Một số cách mà
nhà sản xuất thiết bị thể thao có thể làm
để mang lại sự hài long đó là việc cung
cấp bảo hành cho sản phẩm bị lỗi,
các chương trình khuyến mãi và tri ân
khách hàng…
Ví
dụ:
Mizuno xây dựng trung tâm dịch vụ khách hàng, nhằm hỗ trợ cho khách hàng
về thông tin sản phẩm mizuno, tính năng sản phẩm, thông tin sản phẩm của đối thủ
cạnh tranh , thông tin về cách mua hàng và các đại lý của Mizuno. Hỗ trợ cho
khách hàng vấn đề bão hành sản phẩm, các chương trình khuyến mãi và tri ân
khách hàng. Hỗ trợ kịp thời cho các khiếu nại của khách hàng. Trong tháng 4 năm
2005, Mizuno thành lập một hệ thống tư vấn cho người khiếu nại (Mizuno
"Fair Play Đường dây nóng").
v Kết luận về sức hấp dẫn của ngành
Qua những phân tích trên, chúng tôi đánh giá sức hấp dẫn của ngành như sau:
·
Tiềm năng tăng trưởng của ngành: vì hàng thể thao không có sản phẩm thay thế
trực tiếp và do con người ngày càng ý thức được việc bảo vệ sức khỏe cộng thêm
các sự kiện thể dục thể thao ngày càng được tổ chức rộng rãi nên sự tăng trưởng
của ngành sẽ ổn định trong tương lai, và chỉ suy giảm nhẹ nếu tình hình kinh tế
thế giới không tốt.
·
Thị trường hấp dẫn với những doanh
nghiệp:
-
Có một đội ngũ quản lý có
hiệu quả.
-
Đổi mới công nghệ và sản
phẩm tạo ra sự khác biệt đáng kể.
-
Xây dựng một mạng lưới
phân phối hiệu quả
-
Khả năng phân tích kinh tế
vĩ mô, dự đoán xu hướng nhân khẩu học và sở thích của người tiêu
-
Xây dựng một danh tiếng tốt
và lòng trung thành thương hiệu
Nếu doanh nghiệp không có những điều trên thì khó có thể tồn tại trong
ngành này.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét