INDIAN IOL COPORATION LIMITED
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG
KHOA_TÀI_CHÍNH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
CÔNG TY
INDIAN OIL CORPORATION LIMITED
Danh sách nhóm:
1/ Hồ Dương Đặng Diệu Ni 40k16
2/ Hồ Thu Thảo 40K16
3/ Nguyễn Thanh Thảo Nhi 40K16
4/ Nguyễn Thị Hoàng Oanh 40K16
Đà Nẵng, Tháng 10 Năm 2017
Mục lục
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Giới thiệu về công ty Indian Oil Corporation Limited
Tên công ty : Indian Oil Corporation Limited
Mã chứng khoán : IOCL
Ngành : Ngành Dầu khí
Năm thành lập : 1964
Chủ tịch : Sanjiv Singh
Trụ sở chính : New Delhi, Ấn Độ
Phạm vi hoạt động : Toàn cầu
Website : https://www.IOCL.com/[1]
Tổng công ty IOCL là một trong những công ty dầu khí hàng đầu trên thế giới có trụ sở tại Ấn Độ. IOCL hiện diện trong chuỗi giá trị hydrocarbon và chiếm gần một nửa thị trường các sản phẩm dầu mỏ của Ấn Độ. IOCL là công ty hàng đầu trong lĩnh vực dầu khí và khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG)với các thương hiệu như Indane LPG, SERVO Lubricants, Autogas LPG, XtraPremium Petrol, XtraMile Diesel và hóa chất PROPEL.
Để đảm bảo hiệu quả cao hơn và hoạt động bền vững trong ngành dầu khí, Chính phủ Ấn Độ đã quyết định hợp nhất các nhà máy lọc dầu và các hoạt động phân phối.
Công ty Lọc dầu Ấn Độ và Công ty Dầu Ấn Độ đã được kết hợp thành một Tập đoàn Dầu Khí Ấn Độ khổng lồ (IOCL) vào ngày 1 tháng 9 năm 1964, với trụ sở đăng ký tại Bombay. Năm 1967, bộ phận đường ống của công ty được sáp nhập với bộ phận nhà máy lọc dầu.
Nghiên cứu và phát triển dầu Ấn Độ đã xuất hiện vào năm 1972. Vào tháng 10 năm 1981, công ty dầu Assam đã được quốc hữu hoá và đã được hợp nhất với IOCL như là Tập đoàn Dầu Assam (AOD).
Các bộ phận chính của IOCL:
Tổng công ty dầu Ấn Độ (Indian Oil) sở hữu và vận hành một mạng lưới đường ống dẫn dầu thô và dầu mỏ ở Ấn Độ. Nó có hai bộ phận: Phòng Lọc và Phòng Marketing. Bộ phận Nhà máy lọc dầu tập trung vào quản lý các nhà máy lọc dầu của khu vực công và bộ phận Tiếp thị tập trung vào phân phối không chỉ toàn bộ sản xuất của các nhà máy lọc dầu của khu vực công mà còn các sản phẩm thâm hụt nhập khẩu. Nó được tổ chức thành hai phần: bán các sản phẩm dầu mỏ, và các hoạt động kinh doanh khác, bao gồm bán dầu thô nhập khẩu, bán khí đốt, hóa dầu, chất nổ và cryogenics, sản xuất điện gió và các hoạt động thăm dò dầu khí cùng nhau thực hiện dưới hình thức liên doanh chưa thành lập. Trạm lọc dầu Digboi của Tập đoàn Dầu khí Assam đã xử lý 0,623 triệu tấn dầu thô trong năm. Bộ phận bán khoảng 1.067 MMT sản phẩm. Phòng IBP bao gồm các chất nổ và kinh doanh cryogenics.
2. Lịch sử hình thành và phát triển
Để đảm bảo hiệu quả cao hơn và hoạt động bền vững trong ngành dầu khí, Chính phủ Ấn Độ đã quyết định hợp nhất các nhà máy lọc dầu và các hoạt động phân phối.
Công ty Lọc dầu Ấn Độ và Công ty Dầu Ấn Độ đã được kết hợp thành một Tập đoàn Dầu Khí Ấn Độ khổng lồ (IOCL) vào ngày 1 tháng 9 năm 1964, với trụ sở đăng ký tại Bombay. Năm 1967, bộ phận đường ống của công ty được sáp nhập với bộ phận nhà máy lọc dầu.
Nghiên cứu và phát triển dầu Ấn Độ đã xuất hiện vào năm 1972. Vào tháng 10 năm 1981, công ty dầu Assam đã được quốc hữu hoá và đã được hợp nhất với IOCL như là Tập đoàn Dầu Assam (AOD).
50 năm vàng trong dịch vụ của quốc gia:
Công ty dầu Ấn Độ (Indian Oil Corporation) (Indian Oil) tổ chức kỷ niệm Năm Thánh Vàng của mình vào ngày 30 tháng 6 - ngày 1 tháng 9 năm 2009. Được thành lập với tư cách là một đơn vị tiếp thị dầu khí vào ngày 30 tháng 6 năm 1959, Công ty TNHH dầu Ấn Độ được đổi tên thành Công ty TNHH dầu Ấn Độ vào ngày 1 tháng 9 năm 1964 sau khi sáp nhập Công ty TNHH Ấn Độ lọc dầu (được thành lập vào tháng 8 năm 1958) với nó? Nhà máy lọc và tiếp thị hợp nhất đã trở thành một trong những quốc gia có quy mô lớn nhất
doanh nghiệp thương mại và công ty số 1 của Ấn Độ trong tạp chí Fortune Global 500 uy tín danh sách các công ty lớn nhất thế giới, hiện đang ở vị trí thứ 116. Đây cũng là công ty dầu khí lớn thứ 18 trên thế giới
Indian Oil hôm nay:
Từ một công ty non trẻ với giá trị ròng chỉ là Rs. 45,18 crore và doanh thu 1,38 triệu tấn có giá trị Rs. 78 crore trong năm 1965, Indian Oil đã tăng trưởng hơn 3000 lần với doanh số bán hàng Rs. 285.337 crore, mức cao nhất của một công ty Ấn Độ, và lợi nhuận ròng của Rs. 2.950 crore cho năm 2008-09. Và trong năm 2010-11 doanh số bán hàng, 328.744crore và lợi nhuận ròng là 7445 crore (1.633 triệu đô la) trong năm 2010-11.
Ấn Độ dầu hiện chiếm gần một nửa lượng tiêu thụ dầu mỏ của Ấn Độ, đạt được các sản phẩm dầu mỏ quý báu cho hàng triệu công ty dầu khí quốc tế mọi người mỗi ngày thông qua một mạng lưới toàn quốc với khoảng 35.000 điểm bán hàng. Họ được hậu thuẫn cung cấp bởi 167 kho chứa hàng hóa và kho hàng, 101 trạm xăng dầu hàng không và 89 nhà máy đóng chai LPG Indane. Trong năm 2008-09, Ấn Độ đã bán 62,6 triệu tấn sản phẩm dầu mỏ, trong đó 1,7 triệu tấn khí đốt tự nhiên.
Tập đoàn Dầu Ấn Độ của các công ty sở hữu và vận hành 10 trong số 20 nhà máy lọc dầu của Ấn Độ với tổng công suất trên 60 MMTPA, chiếm 34% công suất tinh chế quốc gia, sau khi loại bỏ các nhà máy lọc dầu của EOU. Các dự án đang được thực hiện sẽ có khả năng tăng thêm 80 MMTPA vào năm 2011-2012. Ngoài việc thiết lập các cơ sở hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn toàn cầu, Indian Oil đã tiến hành thuê tàu nhập khẩu dầu thô của riêng mình và đang mở rộng giỏ giỏ của mình và nâng cấp các nhà máy lọc dầu để xử lý một loạt các crudes, bao gồm các loại lưu huỳnh cao.
Là đơn vị tiên phong trong việc đặt ống dẫn dầu và đường ống dẫn dầu xuyên quốc gia, tổng công ty đã vượt qua được 10.000 km về chiều dài đường ống và khoảng 70 MMTPA trong công suất thông qua việc đưa ra đường ống dẫn dầu thô Para dip-Haldia dài 330 km trong thời gian gần đây. Các kế hoạch đang được thực hiện để bổ sung thêm khoảng 4.000 km vào năm 2012. Các năng lực nội bộ đã giúp Tập đoàn có thể tự mình thực hiện tất cả các dự án đường ống và thậm chí cung cấp chuyên môn kinh tế kỹ thuật, thiết kế và kỹ thuật chi tiết, bảo trì và tư vấn.
Hợp tác thông qua các công ty con và liên doanh:
Tập đoàn Dầu lửa Ấn Độ tin tưởng vào việc tạo ra sự hiệp lực thông qua việc mua lại các công ty con theo chiều ngang và chiều dọc. Nó cũng đã tham gia vào một số liên doanh, mà đã trở thành có lợi nhuận cao.
Một công ty con của Indian Oil Technologies Ltd. đang thương mại hoá các sáng kiến và công nghệ được phát triển bởi Trung tâm R & D của Ấn Độ, trên toàn cầu.
Sự sáp nhập của công ty con, Indian Oil Blending Ltd., đã hoàn tất. Sáp nhập Công ty TNHH IBP, công ty con tiếp thị, với công ty mẹ đã hoàn thành gần đây.
Ấn Độ dầu hiện đang thay đổi từ một công ty ngành công nghiệp thuần túy với sự thống trị ở hạ lưu ở Ấn Độ cho một behemoth năng lượng theo chiều dọc tích hợp, xuyên quốc gia. Tổng công ty đang thực hiện một kế hoạch tổng thể để trở thành một trong những công ty hàng đầu về hóa dầu bằng cách hợp nhất hoạt động tinh chế kinh doanh với các hoạt động dầu khí, ngoài việc đầu tư lớn vào E & P và nhập khẩu / tiếp thị liên doanh dầu khí ở Ấn Độ và nước ngoài. Với quan điểm của Ấn Độ dầu này đang tăng cường các kế hoạch tiếp thị ở nước ngoài hiện tại và đồng thời tìm kiếm các cơ hội mới để tiếp thị và xuất khẩu các sản phẩm dầu mỏ sang các thị trường năng lượng mới ở châu Á và châu Phi
II. TỔNG QUAN TÀI CHÍNH
1. Bảng cân đối tài sản
2. Phân tích khối
3. Phân tích chỉ số
Từ phân tích khối ta thấy được cơ cấu tài sản, nguồn vốn của công ty:
- Tình hình tài sản của công ty: Tài sản dài hạn chiếm ở mức khoảng 60%, Tài sản lưu động chiếm 40%. Trong đó, hàng tồn kho (khoảng 25%) và khoản mục cho vay ngắn hạn và tạm ứng chiếm tương đối cao (khoảng 15%). Vốn chủ sở hữu chiếm ở mức khoảng 35%, khoảng 65% là Nợ phải trả. Trong đó, nợ ngắn hạn chiếm khoảng 45% và khoảng 20% còn lại là nợ dài hạn.
- Nhìn chung, tổng tài sản tăng qua các năm. Đa phần các khoản mục trong tổng tài sản đều tăng, trong đó cho vay ngắn hạn và tạm ứng tăng với tốc độ nhanh nhất. Qua tổng nguồn vốn và nợ, vốn chủ sở hữu tăng liên tục qua các năm. Tổng nợ dài hạn tăng liên tục qua các năm, trong đó các khoản nợ dài hạn khác tăng đột biến. Tuy nhiên chỉ chiếm 7% trong tổng vốn.
4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
 | ||||||||||
   | ||||||||||
      |
5. Cơ cấu chi phí
 |
6. Thông số tài chính
Nhận xét:
Từ bảng trên, có thể thấy ROA, ROE của công ty nhìn chung tăng. Tuy nhiên vẫn có nhiều biến động vì lợi nhuận sau thuế của công ty khá bất ổn. Mặc dù ROA có khuynh hường tăng trong 5 năm trở lại đây nhưng vẫn thấp hơn trung bình ngành (10,09). Trong khi lợi nhuận ròng biên của IOCL cao hơn trung bình ngành điều này cho thấy IOCL đang sử dụng nhiều hơn tài sản để tạo ra doanh thu. IOCL duy trì tỷ lệ nợ phải trả cao hơn vốn chủ sở hữu điều này làm cho thu nhập trên vốn chủ (ROE) cao hơn nhiều so với thu nhập trên tài sản. Hiệu quả tạo ra thu nhập cho cổ đông của IOCL có khuynh hướng tăng qua các năm tuy nhiên thấp hơn nhiều so với trung bình ngành ( 30,78). Thông số ROI có khuynh hướng tăng qua các năm và cao hơn trung bình ngành (17,1) cho thấy hiệu quả của IOCL trong việc sử dụng chi phí tốt hơn so với các công ty trong ngành.
Thông số khả năng thanh toán: Theo như phân tích ở trên, lượng tiền mặt và tương đương tiền ở công ty tương đối ít làm cho khả năng thanh toán nhanh của công ty tương đối thấp và có xu hướng giảm, và thấp hơn trung bình ngành ( 0,48). Việc công ty duy trì lượng hàng tồn kho rất lớn và lượng tiền mặt khá thấp làm cho thông số khả năng thanh toán hiện thời cao hơn nhiều so với khả năng thanh toán nhanh. Tuy nhiên nhìn chung công ty vẫn đảm bảo được việc giải quyết các nghĩa vụ nợ.
Thông số nợ trên vốn chủ nhìn chung có xu hướng tăng, cao nhất là 2012. Điều này chứng tỏ có thể công ty đang muốn nâng cao đòn bẫy nợ.
Lãi cơ bản trên cổ phiểu lưu hành EPS của IOCL có khuynh hướng tăng mạnh và cao hơn trung bình ngành trong 2 năm trở lại đây,cho thấy các cổ đông của IOCL ngày càng nhận được nhiều cổ tức hơn và cổ tức cao hơn các cổ đông của công ty khác.
Kết luận:
Với quy mô tài sản và nguồn vốn tăng mạnh qua các năm, các thông số tài chính của công ty hầu hết tăng. Cho thấy công ty ngày càng hoạt động hiệu quả hơn. Tuy nhiên ROA, ROE của IOCL vẫn còn thấp hơn so với trung bình ngành. Cho thấy, so với ngành thì công ty chưa hoạt động hiệu quả.
III. VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN HIỆN TẠI
Viễn cảnh :
Với một giấc mơ để khám phá những khung cảnh mới và nổi lên như một thực thể toàn cầu, cưỡi trên làn sóng bãi bỏ quy định, IndianOil đã đưa ra tuyên bố tầm nhìn đầu tiên vào năm 1999. Kể từ đó, cảnh quan kinh doanh trong nước đã thay đổi. Trong năm vừa qua, nhu cầu được tiếp cận lại tầm nhìn đã thu hút được sự tập thể của người IndianOil cũng như các bên liên quan khác nhằm tạo ra một "tầm nhìn chung" hơn là "chia sẻ tầm nhìn". Tầm nhìn mới kết quả là một ma trận gồm sáu phần tử nền tảng và được thiết kế để làm nền tảng cho sự phát triển và chuyển đổi trong tương lai của IndianOil thành một công ty được ngưỡng mộ toàn cầu.
IndianOil là công ty dầu quốc gia hàng đầu của Ấn Độ Maharatna với các lợi ích kinh doanh nằm trên toàn bộ chuỗi giá trị hydrocarbon - từ tinh chế, vận chuyển đường ống và tiếp thị các sản phẩm dầu mỏ đến Nghiên cứu và Phát triển, thăm dò và sản xuất, tiếp thị khí tự nhiên và hóa dầu. Bằng cách đầu tư vào Năng lượng tái tạo và Năng lượng Hạt nhân, công ty đã phát triển và phát triển từ một công ty tinh chế dầu mỏ và tiếp thị sang một công ty năng lượng đầy đủ.
“A major, diversified, transnational, integrated energy company, with national leadership and a strong environment conscience, playing a national role in oil security & public distribution”.
Dịch là:
“Một công ty năng lượng đa ngành, đa dạng, xuyên quốc gia, có năng lực lãnh đạo quốc gia và có sự quan tâm môi trường mạnh mẽ, đóng vai trò quốc gia trong an ninh dầu mỏ và phân phối công cộng ”.
- Sứ mệnh :
“Rural connectivity, rural prosperity & rural well-being should widen the social & economic base of growth and development in our country”.
-Prime Minister Dr. Manmohan Singh
"Kết nối nông thôn, sự thịnh vượng của nông thôn và phúc lợi nông thôn nên mở rộng cơ sở kinh tế xã hội của tăng trưởng và phát triển ở nước ta".
-Thủ tướng Phaolô Manmohan Singh
- To achieve international standards of excellence in all aspects of energy and diversified business with focus on customer delight through value of products and services, and cost reduction
- To maximise creation of wealth, value and satisfaction for the stakeholders
- To attain leadership in developing, adopting and assimilating state-of-the-art technology for competitive advantage
- To provide technology and services through sustained Research and Development
- To foster a culture of participation and innovation for employee growth and contribution
- To cultivate high standards of business ethics and Total Quality Management for a strong corporate identity and brand equity
- To help enrich the quality of life of the community and preserve ecological balance and heritage through a strong environment conscience
Dịch là:
• Để đạt được các tiêu chuẩn quốc tế về mọi khía cạnh của năng lượng và kinh doanh đa dạng với sự chú ý của khách hàng thông qua giá trị của sản phẩm và dịch vụ, giảm chi phí.
• Tối đa hóa việc tạo ra sự giàu có, giá trị và sự hài lòng cho các bên liên quan.
• Để đạt được sự lãnh đạo trong việc phát triển, áp dụng và đồng hóa các công nghệ hiện đại để mang lại lợi thế cạnh tranh.
• Cung cấp công nghệ và dịch vụ thông qua nghiên cứu và phát triển bền vững.
• Đẩy mạnh văn hoá tham gia và đổi mới để tăng cường sự đóng góp của nhân viên.
• Đẩy mạnh các tiêu chuẩn cao về đạo đức kinh doanh và quản lý Chất lượng Toàn diện để có được bản sắc doanh nghiệp và công bằng thương hiệu
• Giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của cộng đồng và giữ cân bằng sinh thái và di sản thông qua một sự quan tâm môi trường mạnh mẽ.
Mục tiêu và nghĩa vụ mục tiêu:
• Phục vụ lợi ích quốc gia trong lĩnh vực dầu khí và các ngành liên quan phù hợp và phù hợp với chính sách của Chính phủ.
• Đảm bảo duy trì các nguồn cung cấp dầu mỏ liên tục và trơn thông qua các hoạt động tinh chế, vận chuyển và tiếp thị dầu thô và hỗ trợ thích hợp cho người tiêu dùng để bảo tồn và sử dụng sản phẩm dầu mỏ một cách hiệu quả.
• Nâng cao sự tự tin trong việc tinh chế dầu thô của đất nước và xây dựng chuyên môn trong việc đặt đường ống dẫn dầu thô và dầu mỏ.
• Tiếp tục tăng cường cơ sở hạ tầng tiếp thị và mạng lưới đại lý bán lẻ để cung cấp dịch vụ an toàn cho khách hàng trên toàn quốc.
• Tạo ra một cơ sở nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ trong các quy trình lọc dầu, các công thức sản phẩm, vận chuyển đường ống và nhiên liệu thay thế nhằm giảm thiểu / loại bỏ nhập khẩu và có các sản phẩm thế hệ mới.
• Tối ưu hóa việc sử dụng công suất tinh chế và tối đa hóa sản lượng chưng cất và tỷ suất tinh chế tổng.
• Tối đa hoá việc sử dụng các cơ sở hiện có để nâng cao hiệu quả và tăng năng suất.
• Giảm thiểu tiêu hao nhiên liệu và tổn thất hydrocarbon trong các nhà máy lọc dầu và mất kho dự trữ trong các hoạt động tiếp thị nhằm thực hiện việc bảo tồn năng lượng.
• Để kiếm được một tỷ suất lợi nhuận hợp lý cho đầu tư.
• Tận dụng mọi cơ hội khả thi, cả trong nước và toàn cầu, nảy sinh từ chính sách tự do hóa và cải cách của chính phủ Ấn Độ.
• Để đạt được tăng trưởng cao hơn thông qua việc sáp nhập, mua bán, hội nhập và đa dạng hóa bằng cách khai thác các cơ hội kinh doanh mới trong thăm dò và khai thác dầu mỏ, hóa dầu, khí tự nhiên và các cơ hội hạ lưu ở nước ngoài.
• Đẩy mạnh "giá trị cốt lõi" trong nhân viên và liên tục cập nhật các bộ kỹ năng để khai thác triệt để các cơ hội kinh doanh mới.
• Phát triển hiệp lực hoạt động với các công ty con và liên doanh và liên tục tham gia chuỗi giá trị hydrocarbon vì lợi ích của xã hội nói chung.
- Nghĩa vụ mục tiêu
• Hướng tới khách hàng và đại lý: Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, lịch sự và hiệu quả với chất lượng sản phẩm với giá cả cạnh tranh.
• Hướng tới các nhà cung cấp: Đảm bảo các giao dịch nhanh chóng với sự toàn vẹn, vô tư và lịch sự và giúp thúc đẩy các ngành phụ trợ.
• Hướng tới nhân viên: Phát triển năng lực và tạo điều kiện cho họ tiến bộ thông qua đào tạo và lập kế hoạch nghề nghiệp phù hợp. Có những giao dịch công bằng với các đại diện được công nhận của người lao động để theo đuổi những thực tiễn quan hệ lao động lành mạnh và chính sách nhân sự hợp lý.
• Hướng tới cộng đồng: Phát triển các sản phẩm có khả năng kinh tế-kỹ thuật và thân thiện với môi trường. Để duy trì các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn, bảo vệ môi trường và sức khoẻ nghề nghiệp ở tất cả các đơn vị sản xuất.
• Hướng tới các Dịch vụ Quốc phòng: Để duy trì nguồn cung cấp đầy đủ cho Quốc phòng và các dịch vụ quân sự khác trong các tình huống bình thường cũng như khẩn cấp.
Mục tiêu tài chính
• Đảm bảo lợi tức trên vốn được sử dụng và duy trì mức chia cổ tức hợp lý hàng năm trên vốn chủ sở hữu.
• Đảm bảo kinh tế tối đa trong chi tiêu.
• Quản lý và vận hành tất cả các cơ sở một cách có hiệu quả để tạo ra các nguồn lực nội bộ đầy đủ để đáp ứng các khoản chi phí và yêu cầu về đầu tư của dự án mà không cần hỗ trợ ngân sách.
• Phát triển các kế hoạch dài hạn của công ty để cung cấp cho sự phát triển đầy đủ của hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty.
• Giảm chi phí sản xuất sản phẩm dầu mỏ bằng các biện pháp kiểm soát chi phí có hệ thống và do đó duy trì sự lãnh đạo của thị trường thông qua tính cạnh tranh về chi phí.
• Hoàn thành tất cả các dự án đã lên kế hoạch trong thời gian dự kiến và chi phí được chấp thuận.
IV. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1. Lĩnh vực hoạt động
Trong quá trình hoạt động và phát triển, cũng như sứ mệnh và viễn cảnh, Indian Oil luôn định hướng mình là một công ty dầu khí với mục tiêu thách thức mạnh mẽ để trở thành công ty dẫn đầu trong ngành trên thế giới. Với định hướng như vậy, Indian Oil tập trung vào các lĩnh vực họa động:
- Tinh chế dầu khí: Với kinh nghiệm lâu năm trong ngành tinh chế dầu khí và sở hữu Trung tâm nghiên cứu và phát triển cung cấp hỗ trợ cải tiến chất lượng sản phẩm, Indian Oil tiếp tục phát triển các công nghệ trong nhà máy lọc dầu như: Chưng cất không khí / hút chân không; Chưng cất FCC / Resid FCC; Hydrocracking; Cải tiến xúc tác, sự hình thành hiđrô; Trì hoãn Coking; Các đơn vị xử lý chế biến; Visbreaking; Điều trị Merox; Hydro-khử muối của dòng dầu hỏa và Gasoil; Khử nước lưu huỳnh; Dewaxing, Wax Hydro hoàn thiện; Coke Calcining ... Về mặt môi trường, tất cả các nhà máy lọc dầu của IndianOil đều tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của luật định. Một số dự án cơ chế phát triển sạch cũng đã được khởi xướng. Để giải quyết mối quan ngại về an toàn tại nơi làm việc, một số bước đã được thực hiện trong năm, dẫn đến giảm tần số tai nạn.
Đường ống dẫn: Tận dụng lợi thế cạnh tranh có hệ thống mạng lưới đường ống dẫn để cung cấp sản phẩm từ nhà máy đến khách hàng, Indian Oil tiếp tục phát triển và triển khai dự án đường ống dẫn ở Viramgam đến Kandla, tăng cường hơn nữa việc cung cấp sản phẩm dầu mỏ ở miền trung và miền tây Ấn Độ trong những năm tới. Các dự án đường ống mới có trị giá khoảng 2000 km. 2000 crore được lên kế hoạch mở rộng cơ sở hạ tầng để vận chuyển dầu thô và các sản phẩm dầu mỏ. Chúng bao gồm đường ống dẫn tại Paradip, đường ống dẫn nhánh 270 km từ Patna đến Motihari và Baitalpur, và từ nhà máy lọc dầu Cauvery Basin 120 km đến Trichy.
- Hóa dầu: Ấn Độ là một trong những thị trường hóa dầu đang phát triển nhanh nhất trên thế giới. Nắm bắt vấn đề này và để tăng cường sự hội nhập hạ lưu của mình, IndianOil đang tập trung tăng cường sự hiện diện của mình trong ngành hóa dầu trong các thị trường nước ngoài thông qua việc mở rộng hệ thống khách hàng và hậu cần cung cấp dịch vụ. Hóa dầu đã được xác định là động lực chính cho sự tăng trưởng trong tương lai của IndianOil. Tổng công ty đang dự định đầu tư 30.000 crô Rs vào hoạt động kinh doanh hóa dầu trong vài năm tới. Các dự án này sẽ sử dụng các dòng sản phẩm từ các nhà máy lọc dầu hiện có của IndianOil, từ đó đạt được sự khai thác tốt hơn của chuỗi giá trị hydrocarbon.
- Khí tự nhiên: Trong những năm qua, khí tự nhiên đã nổi lên như "nhiên liệu của sự lựa chọn" trên toàn thế giới. Nó đang dần thay thế các nhiên liệu hoá thạch truyền thống do các đặc tính thân thiện môi trường giúp đáp ứng các tiêu chuẩn phát thải ô tô đã được quy định. Khi so sánh với than đá và dầu mỏ, khí tự nhiên có lượng cacbon thấp do tính năng đốt sạch của nó. Khí tự nhiên có những lợi thế chi phí đáng kể so với dầu thô và nhiên liệu như Naphtha và LPG thương mại. Tổng công ty đã tham gia vào hoạt động kinh doanh khí đốt tự nhiên vào tháng 3 năm 2004. Từ đó, bằng cách tận dụng thế mạnh vốn có của mình và tiếp cận toàn quốc, IndianOil đã nâng cao đáng kể cơ sở khách hàng của mình. Trong năm 2009-10, doanh số bán hàng đạt 1.683 MMTPA (triệu tấn metric / năm).
Cơ cấu doanh thu:
Hóa dầu là lĩnh vực chiếm phần lớn trong doanh thu của IOCL ( chiếm trên 30% tổng doanh thu). Tuy nhiên IOCL củng thu được doanh thu không nhỏ từ khí tự nhiên và dầu thô. Từ 2009, IOCL tăng đang đáng kể sản lượng dầu thô khai thác tuy nhiên doanh thu từ dầu thô giảm. Với tầm nhìn là công ty năng lượng IOCL đang tập trung vào sản xuất các sản phẩm hóa dầu từ dầu thô. IOCL đầu tư phát triển và không ngừng mở rộng các nhà máy lọc dầu tăng sản lượng hóa dầu.
2. IOCLvà quá trình hội nhập dọc hoàn toàn
IOCL tham gia vào chuỗi giá trị với hình thức hội nhập hoàn toàn. IOCL thực hiện chiến lược hội nhập theo chiều dọc để nâng cao giá trị và giảm chi phí. Hội nhập ngược chiều được IOCL thực hiện tốt thông qua việc tự túc nguồn nguyên liệu đầu vào của mình, thậm chí xuất khẩu lượng lớn nguyên vật liệu cho các công ty dầu mỏ khác. Hội nhập xuôi chiều được IOCL thực hiện thông qua việc mua lại các công ty phân phối lớn, kết hợp với việc duy trì hoạt động hậu cần, vận tải hỗ trợ cho quá trình phân phối của công ty.
Từ khi IOCL thành lập, công ty đã định hướng chiến lược tích hợp dọc và tự chủ về nguồn nguyên liệu. Để tích hợp dọc một cách hiệu quả, công ty thực hiện hiệu quả bằng cách mua lại các nhà máy trong nước và các nhà máy bên ngoài để tăng cường nền tảng tự túc nguyên vật liệu và tăng thị phần trong khu vực.
Bước sang giai đoạn mới, để tập đoàn có thể tăng trưởng mạnh mẽ, năm 2010, IOCL quyết định tăng cường mảng vật liệu thô bởi vì IOCL tin rằng việc tự túc về nguyên vật liệu sẽ tận dụng tối đa tiềm năng của các thị trường.
Cách dịch chuyển để hội nhập dọc và xuôi chiều:
a) Chiến lược mua lại
- IOCL mua lại nhà máy lọc dầu Digboi ở Upper Assam là nhà máy lọc dầu lâu đời nhất của Ấn Độ và được đưa vào hoạt động vào năm 1901. Nguyên là một bộ phận của Công ty Dầu khí Assam, nó đã trở thành một phần của IndianOil năm 1981. Công suất tinh chế ban đầu của nó là 25000 tấn/năm từ năm 1901. Dự án hiện đại hóa của nhà máy lọc dầu này đã được hoàn thành và nhà máy lọc dầu hiện có công suất tăng là 32500 tấn/năm.
-> Hành động này giúp IOCL mở rộng sự hiện diện của mình trong ngành dầu khí tại Ấn Độ.
- IOCL mua lại tổng công ty Xăng dầu Chennai (CPC L): Tổng công ty Xăng dầu Chennai (CPCL) là một công ty tinh chế đẳng cấp thế giới với sự hiện diện chi phối ở Nam Ấn Độ. CPCL, trước đây gọi là Madras Refineries Limited (MRL), được thành lập vào năm 1965 dưới hình thức liên doanh giữa Chính phủ Ấn Độ (GOI), AMOCO và Công ty dầu quốc gia Iran (NIOCL). Sau khi AMOCO và Chính phủ đầu tư vào năm 1985 và 2001, CPCL trở thành một công ty thành viên của Tập đoàn Dầu khí Ấn Độ (IOCL).
=> MỤC ĐÍCH :
- Tăng sức mạnh thị trường: khi mua lại hàng dọc giúp công ty kiểm soát các bộ phận trong chuỗi giá trị của mình. Sự mở rộng quy mô và mua lại nhà máy khai thác và công ty phân phối đã có ảnh hưởng trên thị trường giúp IOCL tăng vị thế của mình trong sự cạnh tranh trên thị trường thế giới.
- Học tập và phát triển khả năng mới: những doanh nghiệp IOCL mua lại là những doanh nghiệp khá lớn với đầu tư công nghệ thiết bị hiện đại, điều này có thể giúp IOCL hiểu hơn về công nghệ hay ưu nhược điểm của sự vận hành bộ máy sản xuất của công ty đó.
b) Xây dựng mới
- 2017, IOCL công ty tái chế cácbon của LanzaTech đã hợp tác xây dựng nhà máy lọc dầu đầu tiên trên thế giới ra khỏi cơ sở sản xuất khí đốt sang bioethanol ở Ấn Độ.
- Indian Oil Corporation Ltd (IOCL) hợp tác với một số công ty hóa dầu khác ở Ấn Độ- đã ký thỏa thuận xây dựng một trong những nhà máy lọc dầu lớn nhất thế giới phức hợp tinh chế hóa lỏng ở quận Ratnagiri của Maharashtra.
Cụm phức hợp hóa dầu tổng hợp tinh chế bờ biển phía tây (MMTPA) 60 triệu tấn mỗi năm sẽ được xây dựng với chi phí ước tính là 40 tỷ USD và dự kiến sẽ được đưa vào vận hành vào năm 2022.
"Nó sẽ là một nhà máy lọc dầu xanh với 50 đơn vị được thiết kế để hoạt động ở mức độ hiệu quả cao nhất và sẽ tự cung cấp các yêu cầu về công suất và điện năng, ngoài việc tạo ra một tiêu chuẩn trong quản lý môi trường", một tuyên bố chính thức cho biết.
Theo tuyên bố, nhà máy lọc dầu được thiết kế để sản xuất nhiên liệu vận tải Euro-VI và nhiên liệu vận chuyển cao cấp và sẽ có tính linh hoạt trong chế biến để xử lý nhiều loại dầu thô và nhẹ, sử dụng các kỹ thuật pha trộn khác nhau.
"Nó cũng sẽ có thể sản xuất các sản phẩm xăng dầu và diesel theo yêu cầu, cũng như các sản phẩm tinh chế và dòng hóa dầu với mức độ hội nhập và hiệu suất năng lượng cao nhất", tuyên bố này thêm vào.
2016
Nhà máy lọc Paradip xây dựng vào ngày 7 tháng 2 năm 2016. Được xem là Cổng Năng lượng cho Ấn Độ Ðông, Nhà máy lọc dầu được thiết lập với chi phí ước tính là Rs. 34.555 crore. Đây là nhà máy tinh chế hiện đại nhất của đất nước, được thiết kế để xử lý các dầu thô nặng với các đơn vị chế biến chính như Phun xúc tác chất lỏng, Thiết bị cốc chậm (DCU) cho sản xuất than cốc, bên cạnh dầu diesel điều trị và cải tạo, vv nâng cấp chất lượng sản phẩm.
Nhà máy lọc Paradip có một công nghệ duy nhất của INDMAX Unit, được phát triển bởi Trung tâm R & D của IndianOil, được thiết kế để sản xuất LPG 44%, năng suất cao nhất từ các nhà máy như vậy. Việc ủy thác của INDMAX Unit tại Paradip (công suất 4,17 triệu mét khối /annum), đánh dấu một cột mốc quan trọng trong lịch sử tinh chế của Ấn Độ. Với điều này, IndianOil đã được công nhận trên toàn cầu như một nhà cung cấp công nghệ. Nhà máy lọc dầu có thể xử lý lưu huỳnh và dầu thô nặng 100% để sản xuất các sản phẩm xăng dầu khác nhau như xăng dầu và chất lượng diesel BS-IV, dầu hỏa, nhiên liệu tuabin hàng không, propylene, lưu huỳnh và xăng dầu. Nhà máy lọc dầu cũng được thiết kế để sản xuất chất lượng cao của Euro-V Motor Spirit và các loại nhiên liệu tự nhiên khác cho xuất khẩu sang các nước tiên tiến.
- 2016 IndianOil đã giành ba khu vực để thăm dò dầu khí dưới Cuộc Đấu giá Vùng Sân bay nhỏ Khám phá của Chính phủ Ấn Độ. Nó sẽ có 100% lợi ích tham gia và là nhà khai thác duy nhất tại Nohta (lĩnh vực trên bờ - Madhya Pradesh), Jeraipathar (khu vực trên bờ - Assam) và một lĩnh vực thứ ba trong Kutch Offshore. Những khu vực này đã có những khám phá hydrocarbon và sẽ góp phần làm tăng sản lượng của IndianOil trong tương lai gần.
- IOCL đã giành được giấy phép phát triển mỏ dầu Taas-Yuriah. Dự đoán có thể khai thác ở mỏ dầu này vượt quá khoảng 700 triệu tấn và kỳ vọng tổng sản lượng sẽ đạt 10 triệu tấn vào năm 2019. Với quy mô này sẽ cho phép đáp ứng nhu cầu bên trong của công ty, ngoài ra, còn có thể xuất khẩu đến thị trường Châu Á.
- Vào tháng 4/2011, IOCL đã bắt đầu xây dựng mỏ Vankor ở Siberia.Các hoạt động tại mỏ bắt đầu vào giữa năm 2013 và dự kiến sẽ đạt công suất sản xuất tối đa là 2 triệu tấn dầu thô vào năm 2014.
- Năm 2013: Bắt đầu xây dựng một mỏ mới ở Rosneft khu vực sẽ cung cấp IOCL với 2 triệu tấn trên năm có chất lượng cao.
=> MỤC ĐÍCH: Việc dành được những cơ hội khai thác tại những mỏ mới đầy tiềm năng và trữ lượng lớn không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn có tiềm năng xuất khẩu mang lại lợi nhuận lớn. Bên cạnh đó việc xây dựng mới các nhà máy với đầu tư công nghệ hiện đại nhất trên thị trường đảm bảo khai thác tối đa sản lượng những mỏ dầu. Điều này có khả năng giúp công ty đạt được hiệu quả trong sản xuất.
c) Sáp nhập
- 2017 IOCL sáp nhập 2 nhà máy lọc dầu ONGC và HPCL
=> KẾT LUẬN CHUNG: Các hoạt động mua lại, xây dựng mới đều là những hành động chiến lược của công ty với mong muốn đạt được lợi thế cạnh tranh về hiệu quả, như tự chủ về nguyên liệu đầu vào sẽ tạo ra lợi thế về chi phí tuyệt đối hay sáp nhập các nhà máy để tăng quy mô nhằm đạt lợi thế quy mô.
V. CHIẾN LƯỢC CẤP QUỐC TẾ
Công ty TNHH dầu Ấn Độ đang tích cực triển khai chiến lược tăng trưởng quốc tế để phát triển thành một công ty năng lượng tích hợp theo chiều dọc trên toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí tại cả thị trường trong nước và quốc tế. IOCL đã tăng cường các hoạt động mua bán các kho dầu và khí đốt ở nước ngoài và đang xây dựng các cổ phần trong các công ty năng lượng ở nước ngoài.
+ IOCLC đã mua lại 10% cổ phần của các đối tác địa phương trong cả hai Pacitic LNG Tây Bắc ở British Columbia, Canada và tài sản đá phiến Niobrara tại Colorado, Mỹ. Vào tháng 3 năm 2014, IOCL đã ký thỏa thuận mua 10% cổ phần trong tài sản khí đốt mỏ đá phiến và một dự án khí đốt tự nhiên hoá lỏng ở British Columbia với giá 900 triệu USD. Vào năm 2012, locL và OIL cùng nhau mua lại 30% cổ phần tại mỏ than Carrizo Oil-Gas ở Niobrara, thành phố Houston, Mỹ với giá 82,5 triệu USD.
+ Ở Châu Phi, IOCL đang đàm phán để có được khối dầu khí trên cơ sở đề cử ở các
nước châu Phi như Mozambique, Kenya, Sudan, Turkmenistan, Ghana và Gabon. IOCL cũng đã được đưa vào một nhóm thăm dò ở Gabon cùng với IOCLC làm điều hành. IOCL có kế hoạch đầu tư vốn cổ phần ở Châu Phi và sau đó nhập khẩu dầu thô trở lại Ấn Độ để đáp ứng nhu cầu dầu thô tăng của Ấn Độ. Tại Trung Đông, IOCL, cùng với OIL, Kuwait Energy và Medco Energi của Indonesia, đã giành được sự quan tâm tham gia vào hai khối thăm dò ở Yemen. Vào năm 2015, IOCL đã phát triển chiến lược nhập khẩu dầu mới và tăng nhập khẩu dầu thô từ Mỹ Latinh, tăng tỷ trọng mua dầu thô từ thị trường giao ngay nhằm cắt giảm chi phí. IOCL nhập khẩu 43,9 triệu tấn dầu thô trong giai đoạn 2014-15; ngoài ra, mua dầu thô ở nước ngoài chiếm gần 92 phần trăm tổng chi phí của IOCL. Do đó, IOCL đang triển khai các chiến lược mới để tối ưu hóa chi phí mua dầu. Tại Châu Á, IOCL đang khai thác các cơ hội ở Turkmenistan, để có thể hợp tác phát triển lĩnh vực khí đốt, như đang tìm kiếm đối tác với GAIL về việc phát triển và thực hiện đường ống dẫn khí đốt tự nhiên Turkmenistan mới. Trên LNG. IOCL mở rộng danh mục đầu tư ở nước ngoài với việc mua lại 10% lợi ích trong dự án LNG tích hợp đầu nguồn và khí hóa lỏng. Pacific Northwest LNG, dựa trên các nguồn khí độc đáo ở British Columbia.
Kết luận: Những hành động chiến lược quốc tế của IOCL giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, nhập khẩu dầu thô để đáp ứng đủ nhu cầu trong nước cũng như tăng cường vị thế của công ty ở thị trường quốc tế.
VI. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
1. Cách thức phân chia SBU
- Theo nhu cầu của khách hàng mà IOCL hướng tới đáp ứng:
Các sản phẩm dầu khí là vô cùng quan trọng có nhiều ứng dụng trong cuộc sống, nó cần thiết ở trọng mọi ngành nghề khác nhau. Đối với IOCL, họ hướng tới cung cấp những sản phẩm nhằm đáp ứng những nhu cầu sau cho khách hàng:
+ Khí tự nhiên phục vụ cho nhu cầu khí của các nhà máy điện, hộ công nghiệp, khu đô thị, làm nhiên liệu cho các phương tiện giao thông vận tải: tàu biển, tàu hỏa và xe vận tải nặng để giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
+ Nguyên liệu sản xuất điện
+ Cung cấp nhiên liệu cho các phương tiện giao thông đường bộ cao tốc, máy móc nông trại và các động cơ đốt trong khác sử dụng trong nhiều ứng dụng dịch vụ.
+ Nhiên liệu dùng cho ô tô, xe máy, tàu thuyền và đầu máy xe lửa, xe điện, xe buýt, xe tải và xe ô tô, vận hành các công trình xây dựng, khoan dầu và các thiết bị ngoại vi khác và là động lực chính trong một loạt các ứng dụng bơm và phát điện.
+ Cung cấp nhiên liệu trong gia đình để nấu ăn, sưởi ấm / chiếu sáng và cũng để sản xuất thuốc trừ sâu / thuốc diệt cỏ / thuốc trừ nấm để kiểm soát sâu bệnh, cỏ dại và nấm.
+ Nhiên liệu cho các ngành công nghiệp có tính đặc thù về nhiên liệu như nhiên liệu hàng không, dầu biển, nhựa đường, chất bôi trơn và dầu mỡ.
- Khách hàng mục tiêu: Đối với mọi nhu cầu IOCL hướng tới mỗi khách hàng như sau:
+ Hộ gia đình, cá nhân
+ Các doanh nghiệp trong ngành vận tải: hàng không, đường biển, đường bộ, đường sắt.
+ Công ty sản xuất điện bằng động cơ pittong
+ Công ty công nghiệp hóa chất tẩy rửa
Thị trường mục tiêu: IOCL không tập trung vào một phân khúc cụ thể nào mà cung cấp sản phẩm từ tiêu chuẩn đến chất lượng cao, bên cạnh đó IOCL còn không ngừng mở rộng sự hiện diện của mình trên nhiều châu lục khác nhau. IOCL có mạng lưới công ty con ở trong nước và ngoài nước để phân phối sản phẩm. Ngoài ra, IOCL có mạng lưới các công ty liên doanh trên khắp thế giới để phát triển sản phẩm cũng như đưa sản phẩm công ty tiếp cận gần hơn đến các khách hàng quốc tế.
Cách phân chia SBU của IOCL: dựa vào nhu cầu của khách hàng và khu vực địa lý khác nhau IOCL thành lập các SBU khác nhau nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng của mình. Không quá tập trung vào việc phân chia phân khúc chất lượng cao hay thấp, IOCL chỉ tập trung nguồn lực của mình cho những khu vực có nhu cầu cao sẽ mang lại doanh thu lớn cho mình.
2. Một số SBU quan trọng của Indian Oil:
a) Khí tự nhiên ở Ấn Độ:
Qua nhiều năm, khí tự nhiên đã nổi lên như là 'nhiên liệu của sự lựa chọn' trên toàn thế giới. Nó đang dần thay thế các nhiên liệu hoá thạch truyền thống do các đặc tính thân thiện môi trường giúp đáp ứng các tiêu chuẩn phát thải ô tô đã được quy định. Khí tự nhiên có những lợi thế về chi phí đáng kể so với nhiên liệu như Naphtha và LPG thương mại. IndianOil đã tiếp thị khí đốt tự nhiên vào năm 2004. Kể từ đó, tổng công ty đã mở rộng cơ sở khách hàng của mình một cách đáng kể bằng cách tận dụng thế mạnh vốn có của mình và phạm vi tiếp cận toàn quốc. Sáng kiến "LNG ở ngoài cửa" của họ đã mang lại lợi ích cho người sử dụng số lượng lớn nằm cách xa đường ống dẫn khí đốt.
- Nhu cầu đáp ứng: nguyên nhiên liệu cho các lò đốt, lò luyện kim loại, lò cao sản xuất.
- Khách hàng mục tiêu: các công ty ngành chế biến hóa chất và sản xuất công nghiệp
- Giải pháp đáp ứng: IOCL đang ngày càng mở rộng sản xuất khí tự nhiên cũng như tăng cường nhập khẩu để đáp ứng đủ nhu cầu trong nước.
- Cách thức gây khác biệt: trong sbu này Indian Oil tận dụng mạng lưới phân phối toàn quốc để đưa sản phẩm của mình đến mọi khách hàng.
- Chiến lược cạnh tranh: chiến lược "LNG at Doorstep" nghĩa là “Khí tự nhiên ở ngoài cửa”. IOCL phát triển hệ thống mạng lưới đường ống dẫn để cung cấp
sản phẩm từ nhà máy đến khách hàng doanh nghiệp lớn. Đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn, không được kết nối bằng đường ống dẫn khí. Thì khí được vận chuyển qua hệ thống cryogenic, được lưu trữ trong bể chứa ở vị trí gần khu công nghiệp và phân bổ đến khách hàng thông qua các bình xả để làm nhiên liệu. Toàn bộ hoạt động được giấu kín giúp loại bỏ khả năng gây quấy nhiễu và ăn cắp
- Đầu tư vào SBU:
IndianOil đã thiết lập các bến nhập khẩu khí đốt lỏng (LNG) tại Dahej và Kochi, cũng như đang trong quá trình tìm kiếm thêm lượng khí tự nhiên trực tiếp để đáp ứng các yêu cầu ngày càng tăng trong nước, và đang thiết lập một cơ sở tại Ennore gần Chennai để nhập khẩu LNG. IndianOil hiện đang điều hành mạng lưới phân phối khí đốt của thành phố ở Agra và Lucknow thông qua Green Gas Ltd. , liên doanh với GAIL (India) Ltd.
Tổng công ty cũng liên doanh với công ty M / s. Adani Gas Ltd. để phát triển mạng lưới phân phối khí đốt thành phố trên cơ sở pan-Ấn Độ. Tổng công ty đang triển khai một cảng nhập khẩu, lưu trữ và ký kết khí tự nhiên tại Kamarajar Port (Ennore) gần Chennai với chi phí Rs. 5,151 crore thông qua một công ty liên doanh (JVC).
b) Xăng dầu Tây Ấn và Đông Bắc Ấn
- Nhu cầu đáp ứng: phương tiện giao thông, vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy.
- Khách hàng: khách hàng cá nhân, hộ gia đình, công ty vận tải đường bộ, đường thủy.
- Giải pháp đáp ứng: đây là 2 khu vực có trình độ phát triển kinh tế cao tập phát triển công nghiệp và đông dân ở Ấn Độ, nhu cầu về các sản phẩm xăng dầu là rất lớn. IOCL chú trọng mở rộng mạng lưới cửa hàng bán lẻ, đại lý phủ rộng khắp nơi, tiên phong trong việc đưa ra các trạm xăng mới nhất với các máy rút tiền tự động, tấm chắn hiện đại, bảng hiệu chuẩn và hệ thống chiếu sáng hiệu quả. Mẫu thương hiệu bán lẻ mới do Indian Oil đưa ra nhằm đưa ra một cuộc cách mạng trong ngành kinh doanh bán lẻ xăng dầu trong nước.
+ Các trạm xăng XTRAcare có đầy đủ các dịch vụ của IndianOil là kết quả của một loạt các quy trình trong thiết kế bán lẻ, sản phẩm và dịch vụ nâng cao, đào tạo năng lực, tự động hóa, các chương trình khách hàng trung thành, các kỹ thuật quản lý trang web bán lẻ đều được chuẩn hóa theo các tiêu chuẩn toàn cầu. Các trạm xăng TodayXTRAcare là một trong những công ty bán lẻ xăng dầu đẳng cấp thế giới ở Ấn Độ. Trong khi tiêu chuẩn công nghiệp là lấy mẫu hàng quý, Indian Oil đã thực hiện một số bước đi trước bằng cách đưa ra mẫu ngẫu nhiên hai tuần với sự xác định cụ thể cho việc lấy mẫu RON (Research Octane Number) thực sự là định nghĩa về chất lượng và số lượng. Các cuộc kiểm tra giám sát của BV đang được thực hiện trên cơ sở toàn diện. Quy mô và sự lan rộng của máy bơm XTRAcare cũng là một kỷ lục ngành công nghiệp. Một sự khác biệt quan trọng khác trong XTRAcare dầu Ấn Độ là sự quan trọng đối với các nhân viên tiếp cận khách hàng. Họ được đào tạo ở ba cấp độ về năng lực - dịch vụ khách hàng, vệ sinh cá nhân / chải chuốt và khiếu nại của khách hàng. XTRAcaredealers cũng được đào tạo chuyên sâu về 'Quản lý Kinh doanh Khách sạn Bán lẻ'.
+ Khách hàng cá nhân: RURAL CARD của IOCL là một chương trình thẻ tín dụng dựa trên chip thông minh, trong đó một thẻ thông minh cho mỗi chiếc xe cá nhân. Khách hàng có thể sử dụng thẻ này thanh toán ở tất cả các cửa hàng bán lẻ của IOCL từ nông thôn đến thành thị. Việc thanh toán bằng thẻ tạo sự thuận tiện cho khách hàng và khách hàng có thể được tích lũy điểm thưởng để nhận được các ưu đãi. Khách hàng có thể đăng ký thẻ bằng cách gửi bằng chứng nhận và các chi tiết liên hệ của họ. Thẻ được cấp ngay lập tức trên quầy tại cửa hàng bán lẻ bằng cách lập bản đồ cho khách hàng qua trang web hoặc qua SMS.
+ Khách hàng doanh nghiệp vận tải đường bộ, đường thủy: ETRAPOWER FLEET CARD là một giải pháp quản lý đội tàu, đội xe dựa trên thẻ thông minh cho các doanh nghiệp vận tải để mua các loại dầu và chất bôi trơn cần thiết từ các cửa hàng bán lẻ (máy bơm xăng) của IndianOil thông qua các cơ chế trả trước và trả tiền linh động. Thẻ hạm đội cũng cung cấp một chương trình thưởng hấp dẫn và những lợi ích độc đáo như bảo hiểm tai nạn cá nhân và các phương tiện theo dõi xe. Chương trình thẻ đội XTRA POWER với mức phí hàng năm danh nghĩa. Mỗi chủ sở hữu đội xe đều được cấp Thẻ Kiểm soát Hạm đội và Thẻ Hạm đội riêng cho từng loại xe đăng ký theo chương trình. Để nâng cao tính bảo mật, các giao dịch thẻ của hạm đội được ủy quyền thông qua một Mã số Nhận dạng Cá nhân (PIN) duy nhất. Hơn nữa, thẻ có thể giúp theo dõi chuyển động của từng chiếc xe trên khắp các góc xa của đất nước, dẫn đến việc cải thiện việc sử dụng xe và sự tuân thủ tuyến đường. XTRAPOWER cũng được hỗ trợ bởi mạng lưới cơ sở hạ tầng rộng lớn của IndianOil và các dịch vụ hỗ trợ dựa trên web.
- Cách thức gây khác biệt: IOCL có các dịch vụ tiếp thị khá đặc biệt và có thể coi là độc nhất trên thị trường hóa dầu Ấn Độ và thế giới. IOCL cung cấp các sản phẩm của mình đến khách hàng bằng những cách thức mà khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận nhất và khách hàng luôn cảm thấy việc sử dụng sản phẩm của IOCL là an toàn nhất, tiết kiệm nhất, hài lòng nhất. Thẻ thành viên IOCL sẽ luôn thôi thúc khách hàng sử dụng sản phẩm của IOCL mỗi khi khách hàng có ý định mua các sản phẩm xăng dầu,... bởi tâm lý khách hàng mong muốn những ưu đãi khi mua bất kì sản phẩm nào.
- Chiến lược cạnh tranh: IOCL đầu tư vào công nghệ sản xuất để vừa cải thiện chất lượng sản phẩm vừa nâng cao hiệu quả sản xuất. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp IOCL tăng khả năng sản xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng với khối lượng lớn tạo lợi thế về quy mô.
- Chiến lược đầu tư:
Vai trò của sbu: IOCL chiếm 48% thị phần xăng dầu Ấn Độ. Thị trường Ấn Độ với dân số đông thứ 2 thế giới nhu cầu xăng dầu là rất lớn. IOCL nhà cung cấp xăng dầu số một tại Ấn Độ cho nên đây là Sbu chiến lược mang lại lợi nhuận rất lớn cho IOCL.
Chu kỳ của SBU: xăng dầu là sản phẩm thiết yết trong đời sống, doanh thu của các sản phẩm xăng dầu của IOCL tăng từ 80,7 triệu tấn năm 2015 lên 83,5 triệu tấn năm 2016-2017.
Đầu tư:
+ Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xăng dầu lớn IOCL đầu tư xây dựng, năng cao công suất và chất lượng các nhà máy lọc dầu:
• Dự án nâng cao chất lượng BS-VI cho tất cả các nhà máy lọc dầu dự kiến sẽ hoàn tất trong năm 2019-2020. Chương trình BS-VI dự kiến sửa đổi / lắp đặt các đơn vị mới tại Panipat, Mathura, Gujarat, Haldia, Paradip, Guwahati, Bongaigaon và Digboi Refinery.
• DỰ ÁN INDMAX, BONGAIGAON REFINERY dự kiến hoàn tất năm 2021 sẽ cải thiện sản lượng chưng cất và tăng cường sản xuất MS và LPG.
+ IOCL mở rộng mạng lưới cửa hàng bán lẻ và đại lý phủ rộng từ 46.500 điểm tiếp xúc của khách hàng năm 2017 tăng lên hơn 50.000 điểm vào năm 2020.
VII. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
IOCL đã theo đuổi một chiến lược tăng trưởng lợi nhuận và tính bền vững để tạo ra giá trị cho các cổ đông và để giảm rủi ro tổng thể của công ty. Hãng dầu khí tiếp tục tập trung hoạt động của mình vào việc cải thiện hiệu suất doanh thu của nó trong khi tăng năng suất và cải thiện cấu trúc chi phí của nó với mục tiêu tăng thu nhập hoạt động và dòng ngân quỹ. Đồng thời IOCL tập trung chú ý tới đáp ứng nhu cầu của khách hàng, để biến đổi văn hóa doanh nghiệp của IOCL với sự nhấn mạnh vào trách nhiệm, lãnh đạo.
Mục tiêu là để tăng cường vị trí của nó như là một trong những hãng dầu khí hàng đầu thế giới-là nhà lãnh đạo toàn cầu về năng lượng.
1. Chức năng sản xuất:
- Áp dụng những công nghệ mới như chưng cất không khí / hút chân không; Hydro-khử muối của dòng dầu hỏa và Gasoil; Khử nước lưu huỳnh;... vào hệ thống sản xuất, việc này giúp sử dụng ít tài nguyên, giảm chi phí, tạo sự thuận tiện trong việc cải tiến sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng.
- Nhà máy lọc dầu 15 MMTPA, được đưa vào hoạt động tại Paradip trên bờ biển phía đông Ấn Độ, sẽ nâng công suất lên trên 1,60 triệu thùng / ngày
- Trong năm 2016-2017, Hội đồng Ấn Độ IndianOil đã phê duyệt một số dự án lọc dầu quan trọng; bao gồm sửa chữa lại các đơn vị cũ và lắp đặt các đơn vị mới để sản xuất nhiên liệu BS-VI cao cấp trong các nhà máy lọc dầu với chi phí Rs. 15.400 crore; mở rộng nhà máy lọc Barauni; và mở rộng công suất của đơn vị Paraxylene / Purified Terephthalic Acid tại Nhà máy lọc dầu Panipat.
Dự án Nhà máy POLYPROPYLENE, PARADIP
Chi phí dự án: Rs. 3150 crore
Lợi ích: IOCL đưa công nghệ Spheripol vào các nhà máy sản xuất polypropylene. Việc này tiết liệm lượng propylen đến 600 triệu m3/năm và 20% việc tiêu thụ INDMAX, giúp giảm một lượng chi phí lớn đồng thời tối thiểu nguyên vật liệu trong sản xuất.
2. Chức năng nguồn nhân lực:
Năm 2008-09 chứng kiến sự thay đổi của nhân lực đáng kể, cho dù nó đã được xem xét lại tầm nhìn của công ty, tích hợp các hoạt động, tuyển dụng nhân lực ở các cấp khác nhau. Một IndianOil năm mươi tuổi, IndianOil đã được ủy thác cung cấp an ninh năng lượng cho đất nước. Trong năm thập kỷ qua, trong khi IndianOil đã phát triển từ một công ty non trẻ đến một tập đoàn hàng đầu nằm trên dải phổ biến của chuỗi giá trị hydrocarbon, ngành công nghiệp dầu khí ở Ấn Độ và ở nước ngoài đã trưởng thành và biến chất. Chúng tôi nhận thấy cần phải xem xét lại và xác định lại tầm nhìn của công ty và bảo vệ vị trí lãnh đạo của IndianOil. Việc thực hiện tái tạo Tầm nhìn đã được hoàn thành trong năm với tầm nhìn mới đã được Hội đồng Ấn Độ thông qua.Với lợi ích kinh doanh đi qua các lĩnh vực cốt lõi của tinh chế và tiếp thị và mở rộng đến các lĩnh vực mới hơn như thăm dò và sản xuất, hóa dầu, khí đốt tự nhiên, nhiên liệu sinh học, vv, có nhu cầu về nhân lực trong IndianOil, đặc biệt là ở các khu vực mới và nổi lên. Trong giai đoạn 2008-9, chúng tôi đã tuyển dụng hơn 900 sinh viên tốt nghiệp và kỹ sư quản lý, mức cao nhất trong một năm, thông qua việc tuyển dụng mở và khuôn viên. Nếu ngay lập tức thu hẹp khoảng cách giữa yêu cầu kỹ năng và tính khả dụng trong các lĩnh vực như hóa dầu và nhiên liệu sinh học, 23 giám đốc cũng tuyển dụng vào giữa năm. Đây là năm hội nhập của IndianOil.
- Chính sách tuyển dụng và khen thưởng: Tại IOCL tuyển dụng và trả lương theo năng lực và hiệu suất công việc đạt được. Các chính sách tuyển dụng và lương bổng được công bố rộng rãi, đảm bảo sự công bằng khi xem xét công nhận giá trị đóng góp của từng cá nhân nhân viên, cả nhóm, nhấn mạnh mối quan hệ giữa hiệu suất và phần thưởng cá nhân bằng cách cung cấp cho nhân viên với những phần thưởng tài chính trên một cơ sở hàng tháng khi hoạt động hiệu suất mức độ đạt được.
+ Chương trình “Phát triển nhân viên tiềm năng cao”: mục tiêu của chương trình là chọn ra và chuẩn bị một bộ ứng viên phù hợp cho vai trò tương lai trong lãnh đạo doanh nghiệp tại Ấn Độ.
+ “Chương trình lãnh đạo mới” với mục đích hình thành một đội ngũ quản lý quốc tế tương lai có khả năng giữ các vị trí hàng đầu tại các doanh nghiệp của Công ty, khuyến khích phát triển các kỹ năng quản lý tổng hợp và năng lực kỹ thuật và thiết lập các dự án nhằm cải tiến hệ thống sản xuất của IOCL.
- Chính sách đào tạo:Bên cạnh việc cung cấp các lợi ích cơ bản cho lao động như Chăm sóc sức khỏe, các chương trình bảo hiểm, quyền lợi đi lại,hưởng các kì nghỉ và một kế hoạch lương hưu
+ IOCL cung cấp đào tạo trực tuyến trên các ứng dụng máy tính khác nhau (Internet / Intranet, Excel, Word, PowerPoint, Access và MS-Office) miễn phí cho người lao động. Nhân viên cũng có thể đăng ký trực tuyến cho các buổi đào tạo về chủ đề đa dạng từ kỹ năng thuyết trình cho đến các cơ sở quản lý.
+ IOCL cung cấp cho các nhân viên trẻ những cơ hội khác nhau cho sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân bằng cách thực hiện các kế hoạch phát triển nghề nghiệp, giáo dục và đào tạo riêng lẻ; Tổ chức các cuộc thi chuyên nghiệp như: "Nhân viên giỏi nhất", "Tốt nhất trong nghề" và "Nhà lãnh đạo trẻ xuất sắc nhất"; Và hội nghị khoa học và công nghệ thanh niên
- Chuyển đổi nhân sự: giới thiệu các quy trình nhân sự tiên tiến và tập trung hóa các hoạt động. Mục tiêu chính của sáng kiến này là xây dựng một mô hình hoạt động nhân sự mới và tăng tính hiệu quả của chức năng. Mục đích chung là nâng cao chất lượng quy trình và giảm chi phí nhân sự.
- Thực hiện chính sách cắt giảm lực lượng lao động làm việc không hiệu quả, giảm bớt số lượng nhân viên và tinh giản các chức năng hành chính không cần thiết. Điều này giúp cho nguồn nhân lực có nhận thức rõ ràng, có trách nhiệm trong công việc, gia tăng năng suất lao động.
Tất cả điều này đều nhằm nâng cao khả năng phát triển, thăng tiến của nhân viên thông qua việc đáp ứng khách hàng tốt hơn. Đồng thời là nguồn cung nhân lực trình độ cao trong tương lai lâu dài của công ty. Từ đó tạo ra được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thành thạo với chức năng công việc của mình, đem đếm lợi ích cho công ty được biểu hiện trong năng suất lao động.
3. Chức năng marketing:
Cải thiện dịch vụ khách hàng bằng cách tích hợp hệ thống EXTRACARE với các máy rút tiền tự động, tấm chắn hiện đại, bảng hiệu chuẩn và hệ thống chiếu sáng hiệu quả tại các điểm bán hàng.
Tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng để thu thập ý kiến của khách hàng từ đó công ty tìm ra những điểm yếu của mình và loại bỏ những sai sót trước khi công ty làm mất niềm tin của đối tác. Đồng thời giúp họ giải quyết được các vấn đề liên quan. Một mặt giúp công ty giữ được khách hàng và tăng độ tin cậy, mặt khác giúp công ty giảm chi phí trong việc tìm kiếm khách hàng mới.
+ Hệ thống giải quyết khiếu nại của khách hàng dựa trên trang web dựa trên newweb - eCFS cùng với một số liệu thống kê toàn cầu của Ấn Độ được giới thiệu trong năm 2008 đã đi một chặng đường dài trong việc đảm bảo giải pháp nhanh chóng cho các yêu cầu của khách hàng và khiếu nại.
Thực hiện chiến dịch Marketing cộng đồng. IOCL tổ chức các hoạt động cộng đồng thông qua dự án về thành phố, thể thao, dự án dành cho nông thôn.
+ “ Chương trình khí GAS LPG”: IOCL sử dụng 20% trong 2% lợi nhuận ròng giúp các hộ gia đình nông thôn tiếp cận với sản phẩm khí gas của IOCL.
+ Chương trình học bổng IOCL Sport: mục tiêu chương trình là trao học bổng cho những người chơi thể thao trẻ đầy hứa hẹn khuyến khích nhân tài tạo ra một đội hình các vận động viên thể thao cho công ty.
+ Dự án Indian Oil and Healthcare được đưa vào 2012 để cung cấp tư vấn sức khỏe miễn phí cho cả người và chăn nuôi của Digboi và các khu vực lân cận. Dự án thí điểm được thực hiện tại làng Panbari gần nhà máy lọc dầu Digboi Trong giai đoạn 2015-16, 2500 bệnh nhân và 12.200 gia súc đã được điều trị và cho đến nay, 5400 bệnh nhân và 57.000 gia súc đã được điều trị theo dự án này.
Trong một thập kỷ qua, IndianOil đã biến đổi thị trường bán lẻ xăng dầu của Ấn Độ thông qua việc mở rộng rổ hàng hoá sản phẩm và dịch vụ. Từ một mô hình bán lẻ xăng dầu và Diesel, các cửa hàng của chúng tôi đã phát triển thành nhiều thương hiệu, nhiều sản phẩm và các dịch vụ đa dịch vụ. Hôm nay mô hình này đã phát triển thành chuẩn của ngành công nghiệp ở Ấn Độ.
+ Các cửa hàng IndianOil đã được công nhận là trạm dừng một cửa cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau từ nhiên liệu chưa được đổ đến thẻ trung thành, từ AutoGas sang CNG và từ rửa xe hơi cho máy ATM. AnewHigh là cửa hàng bán lẻ Hythane (Hydrogen CNG) đầu tiên của Ấn Độ tại Delhi đánh dấu bước nhảy vọt về lượng tử trong ngành bán lẻ nhiên liệu.
+ Marketing LPG ở Ialane cũng đã trải qua quá trình chuyển đổi lớn với phần mềm "Indsoft" của IndianOil cung cấp nền tảng tiên tiến nhất để lên kế hoạch , mạng lưới và quản lý các khách hàng LPG khổng lồ.
+ SERVO vẫn được coi Ấn Độ là thương hiệu dầu nhớt số một của họ.Khách hàng toàn cầu hóa của chúng tôi đã vượt qua được cột mốc quan trọng khác với việc đưa ra các chất bôi trơn SERVO ở Oman vào năm 2008. SERVO sẽ đạt được thị trường mới trên toàn cầu với sự phát triển của nó sự phổ biến và sự chấp nhận rộng rãi hơn.
Không ngừng cải thiện dịch vụ và tiếp cận với khách hàng là một lối sống tại IndianOil. Và nó sẽ là nỗ lực của IOCL để giải quyết từng phân đoạn cung cấp và cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho khách hàng.
Chức năng R&D:
IndianOil có một Trung tâm nghiên cứu và phát triển R & D tầm cỡ thế giới có lẽ là tốt nhất châu Á. Trung tâm này là trung tâm thương mại quan trọng nhất của Ấn Độ về nghiên cứu xuất sắc trong lĩnh vực dầu nhờn, quy trình lọc dầu, vận chuyển đường ống, phụ gia nhiên liệu thay thế nhiên liệu, kiểm định động cơ, khoa học vật liệu và khoa học môi trường. Trung tâm có 549 bằng sáng chế đang hoạt động, bao gồm 361 bằng sáng chế quốc tế.
Trung tâm R & D của IndianOil đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các lợi ích kinh doanh của Tổng công ty bằng cách phát triển các giải pháp công nghệ có trách nhiệm với môi trường và có trách nhiệm với xã hội. Với hơn 4000 công thức dầu nhờn, SERVO ® là dấu ấn của nghiên cứu đang diễn ra sôi nổi và đang diễn ra tại Trung tâm. Các chương trình năng lượng thay thế của IndianOil bao gồm năng lượng sinh học, năng lượng mặt trời Hydrogen / HCNG, nhiên liệu tổng hợp và dầu đá phiến. Trung tâm cũng tập trung nghiên cứu các lĩnh vực Công nghệ Nano, Hóa dầu và Polyme, Khí hoá / Thanh lý Than, và Khí lỏng.
Ấn Độ, hiện nay, nhập khẩu hơn 70% lượng dầu thô. Sự biến động của giá dầu và tác động đến môi trường của các sản phẩm dầu đã buộc ngành phải tìm ra mức tối đa hóa năng suất thông qua việc phát triển và triển khai các quy trình cải tiến thứ cấp cải tiến, công nghệ chân không thấp và đa dạng hóa các nguồn. Trong lĩnh vực quy trình công nghệ tinh chế, trung tâm R & D của IOCL đã có những đóng góp to lớn bằng cách phát triển và thương mại hóa số lượng công nghệ như; INDMAX, Coke Needle, Indalin, DHDT vv, cũng nhằm mục đích bổ sung giá trị cho hoạt động lọc dầu của IOCL. IOCL hiện đang tập trung vào các công nghệ để giảm lượng tiêu thụ hydro, thông qua các quy trình khử lưu huỳnh sáng tạo và phát triển các chất xúc tác mới và các chất phụ gia.
Tiền và các nguồn lực dành cho R & D không phải là chi phí, mà là đầu tư cho tương lai. Không có nghi ngờ gì về những đột phá khoa học lớn đòi hỏi nhiều tiền. Ấn Độ đầu tư vào R & D ít hơn 1% GDP, trong khi Nhật Bản chi tiêu khoảng 3,4% và Mỹ chi khoảng 2,7% GDP vào nghiên cứu và phát triển. Khi so sánh với các công ty toàn cầu khác trong ngành dầu khí, đầu tư nghiên cứu của IndianOil có thể thấp hơn một cách tuyệt đối, điều này cần được nhìn nhận trong bối cảnh doanh số bán hàng rất cao (~73 tỷ USD trong năm 2010-11). Tuy nhiên, trong lĩnh vực dầu khí của Ấn Độ, đầu tư của IOCL R & D là cao nhất. Trong năm năm qua, đầu tư nghiên cứu và phát triển của IOCL đã được về Rs. 827 crore và theo MoU của IOCL với Chính phủ Ấn Độ cho năm 2011-12, mục tiêu của IOCL cho R & D đầu tư là 1-2 phần trăm của IOCL PAT (lợi nhuận sau thuế). Điều này phù hợp với hướng dẫn dự thảo của DPE (Bộ Doanh nghiệp Công cộng, Chính phủ Ấn Độ) đối với các cơ quan R & D của khu vực công. Theo đó, trong năm 2011-12, IOCL đã dành cho Rs. 300 crore cho R & D.
INDMAX, công nghệ hàng đầu của IOCL, là công ty đầu tiên trên thế giới nâng cấp các chất cặn cho olefins nhẹ (propylen, iso-butylene, ethylene), LPG và xăng có tính octane cao. Nó vượt xa các đối thủ cạnh tranh của nó về khả năng nâng cấp cặn, dung sai kim loại cao, năng suất của LPG / olefins nhẹ và RON xăng cao. Có thể làm cho Ấn Độ tự tin về LPG bằng cách áp dụng công nghệ này. Ngoài ra, có tiềm năng to lớn trong việc xây dựng ngành công nghiệp hóa dầu, dựa trên các olefin nhẹ như propylen, butylen, ethylene từ các nguồn năng lượng tái chế dư thừa sử dụng công nghệ INDMAX.
Kết luận:
- Với định hướng từ khi thành lập đến nay, các hoạt động thuộc các đơn vị chức năng của IOCL được thực hiện nhằm tạo ra sự vượt trội về hiệu quả thông qua việc nâng cao giá trị trên toàn chuỗi và giảm chi phí dựa trên các hoạt động kinh doanh tích hợ
p theo chiều dọc, hoạt động nâng cao năng suất sản xuất và tối ưu hóa cơ sở hạ tầng.
- Thông qua chức năng sản xuất: nâng cao công nghệ sản xuất, tăng quy mô giúp IOCL giảm chi phí sản xuất tối đa, nâng cao hiệu quả sản xuất vượt trội. Chức năng nguồn nhân lực tạo ra đội ngũ nhân viên ưu tú, được đào tạo bài bản, nâng cao hiệu suất làm việc đáng kể từ đó kết hợp với việc giảm số lượng lao động không đạt yêu cầu, tạo hiệu quả cao trong công việc và giảm chi phí rõ rệt. Chức năng nghiên cứu và phát triển cho phép công ty sản xuất nhiều sản phẩm mới và cải tiến hơn, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Chức năng Marketing hướng đến việc đáp ứng và lòng tin của khách hàng. Tóm lại, mọi chiến lược chức năng mà IOCL thực hiện luôn hướng tới mục tiêu cuối cùng là tạo ra sự vượt trội về hiệu quả chi phí.
VIII. LỢI THẾ CẠNH TRANH:
• Nguồn lực có sẵn:
- IOCL hiện diện trong chuỗi giá trị hydrocarbon và chiếm gần một nửa thị trường các sản phẩm dầu mỏ của Ấn Độ.
- Kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực dầu khí Ấn Độ hơn 50 năm.
- Sở hữu và vận hành 10 trong số 20 nhà máy lọc dầu của Ấn Độ với tổng công suất trên 60 MMTPA, chiếm 34% công suất tinh chế quốc gia.
- Sở hữu mạng lưới đường ống dẫn xuyên quốc gia giúp vận chuyển dầu thô đến các nhà máy lọc dầu và các sản phẩm hoàn chỉnh cho các trung tâm có nhu cầu cao một cách hiệu quả, tiết kiệm và thân thiện với môi trường.
- Sở hữu trung tâm nghiên cứu và phát triển dầu mỏ hàng đầu châu Á.
- Mạng lưới cửa hàng, đại lý trải rộng toàn quốc gia.
- Đội ngũ nguồn nhân lực kinh nghiệm, trình độ cao, được đào tạo chuyên sâu.
• Hiệu quả vượt trội:
So sánh lợi nhuận ròng biên của IOCL với trung bình ngành ta thấy tỷ lệ lợi nhuận ròng biên cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành -> IOCL có lợi thế cạnh tranh. Năm 2016, IOCL đã vượt qua Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ( ONGC ) để trở thành công ty nhà nước có lợi nhất của Ấn Độ, có doanh thu lớn nhất Ấn Độ trong thập kỷ qua. IOCL vượt trội hơn các đổi thủ cạnh tranh trong ngành về hiệu quả. Theo chủ tịch IOCL B Ashok lợi nhuận tăng lên nhờ lợi nhuận lọc dầu và hiệu quả hoạt động. Bên cạnh nguồn lực có sẵn IOCL không ngừng đầu tư xây dựng mới, cải tiến công nghệ, mở rộng mạng lưới đường ống dẫn giúp IOCL giảm chi phí tăng lợi nhuận, tạo tiền đề cho sự tăng trưởng trong dài hạn và tăng lợi thế cạnh tranh so với các công ty trong ngành.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PGS.TS.Lê Thế Giới, TS.Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Dân Trí.
- TS.Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị tài chính, Nhà xuất bản Thống Kê.
- Trang web chính thức của IOCL: https://www.IOCL.com/
- Các trang web khác:
- http://economictimes.indiatimes.com/indian-oil-corporation-ltd/stocks/companyid-11924.cms
- http://www.moneycontrol.com/financials/indianoilcorporation/balance-sheet/IOCL
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét